数智化业财融合赋能企业风险管理与价值驱动

课程大纲

认知导航——融入财务思维，重塑经营管理理念

一、财务要懂业务，业务要懂财务

1. 财务管理的核心目标
1. 企业价值最大化
2. 股东资产管理最大化
2. 业财融合的有助于趋势：业务与财务是企业的双螺旋基因
3. 非财务经理的角色定位
1. 非单纯的执行者
2. 懂财务的业务指挥官
4. 财务思维在业务决策中的应用

二、财务管理思维的目的是什么？

三、业务人员如何应用管理思维？

1. 财务管理的价值创造
——全价值链的财务管理+渗透式融合的价值增值
一个反应经营业务的财务概念：经营周期

搭建数据共享中台，以数智化业财融合赋能价值创造

一、数据割裂三危害

1. 工作难以延续
1. 系统不通、数据不同步，跨岗位、跨部门交接断层
2. 重复录入、重复核对、重复沟通，效率极低、极易出错
3. 关键岗位一变动，工作就停摆
2. 决策出现偏差
1. 业务数据、财务数据、网络数据口径不一、时间不同步
2. 领导看到的是片面数据，做出的是滞后判断
3. 靠经验拍板，不靠数据说话，风险被掩盖
3. 方案没有支撑
1. 预算、成本、投资、风控方案缺乏真实、完整、实时的数据依据

二、数据采集四关键

讨论：请学员列出进行数据融通的关键点，进行汇总提炼
1. 明晰数据责任
1. 谁产生、谁录入、谁负责
2. 明确字段标准、录入规范、审核节点
3. 建立数据质量考核
2. 及时录入数据
1. 业务发生即录入
2. 系统自动校验必填项
3. 重要业务实时同步到财务与风控端口

三、数据融通两突破

1. 打通系统接口
1. 统一数字化平台→业务系统、财务系统、网络管理系统
2. 数据一点录入、全网同步、多方共用
3. 建立标准数据接口
4. 支持实时查询、实时对账、实时预警
2. 打破部门壁垒
理念：数据是企业资产，不是部门私有
1. 建立跨部门数据协同机制
2. 构建网业财一体化的共享数据库
可视化总结：网业财数据底座流程图

数智化业财融合赋能企业价值驱动的三大抓手

一、收入生财——严防收入跑冒滴漏与低质收入

1. 识别营收质量
2. 判断盈利稳定性
3. 营销人员如何做好应收账款管理？搭建客户信用风险管理体系

二、支出生效——杜绝低效、无效支出

1. 项目赚不赚钱
2. 营收、成本、费用、利润的基本逻辑
3. 穿透可持续发展能力

三、回报生华——提升投资与资产效益

资源配置导航——全面预算，将战略化为行动

一、全面预算管理的底层逻辑与业务价值

1. 预算的本质：企业战略的数字化表达与资源配置工具
2. 预算管理的常见误区：业务部门总把预算当紧箍咒
3. 业财协同的预算编制流程：从战略目标到业务计划的拆解
4. 预算管理的组织保障：预算委员会与业务部门的权责划分

二、全面预算编制关键点

1. 个起点——销售额
2. 个结果——回报，风险
3. 个抓手——利润，周转，结构

三、参与编制框架流程与编制方法

1. 预算编制的框架流程
1. 量化预算——对业务开展进行具体数字量化，自下而上反映进入预算系统
2. 过程管理——随时纠偏，根据业务情况修正滚动预测
3. 绩效管理——绩效指标达成情况考核
2. 预算编制方法：匹配业务特性的科学工具
1. 增量预算与零基预算
2. 弹性预算与固定预算
3. 滚动预算机制
4. 预算编制的沟通与博弈

四、预算是如何影响业务绩效考核的？

1. 经营指标的考核设置——反应企业经营结果的相关数据
2. 管理指标的考核设置——反映企业管理状况的指标

数智化业财融合在价值创造中的延续与升华

一、问题整改

1. 发现问题的针对性整改
2. 举一反三的自查自纠
1. 同类问题全面梳理
2. 堵塞漏洞
3. 挽回损失

二、成果固化

1. 搭建模型：搭建预警与管理模型，实现自动化前置防控
1. 搭建网业财数据中台
2. 构建多维预警模型
3. 落地经营管理模型
2. 流程固化：形成端到端、全闭环
1. 流程前置嵌入化
2. 跨岗协同标准化
3. 闭环管理落地化
完整闭环：执行—监控—预警—整改—复盘—优化
课后思考2：为推动本单位业财融合，你能牵头落地的1 个关键动作是什么？

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕认知导航——融入财务思维，重塑经营…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助财务要懂业务，业务要懂财务完成一次可复盘的应用演练
输出财务管理的核心目标相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在数字经济浪潮与国企改革深化提升行动的双重驱动下，国有企业正经历着从规模扩张向高质量发展的关键转型。财务作为企业价值管理的核心枢纽，其职能定位已从传统的核算反映向战略支持、价值创造及风险管控深度跃迁。然而，当前诸多国企在数智化转型过程中，仍面临数据孤岛林立、数智化手段缺失、业财融合不深、决策支持滞后等痛点，导致企业的数据资产价值难以释放，难以有效支撑体系化管控与精益化运营

本课程紧扣国资委关于对标世界一流价值创造行动及加快建设世界一流财务管理体系的政策导向，旨在破解国企财务数智化转型中的技术-业务-组织协同难题。课程在充分利用AI工具层面的基础上进行数智化管理，且更强调以数据为纽带，重构财务流程、重塑组织形态、重建价值评估体系。通过系统化的方法论与实战案例，引导学员理解数智化管理如何从降本增效迈向价值驱动，利用大数据、人工智能及云原生技术，构建敏捷、智能、安全的企业管理生态，切实提升国企核心竞争力与抗风险能力，为培育新质生产力提供坚实的财务数智底座

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、小组讨论、引导思考、实操练习等

课程内容重点

01认知导航——融入财务思维，重塑经营管理理念

02财务要懂业务，业务要懂财务

03财务管理的核心目标

04企业价值最大化

05股东资产管理最大化

讲师介绍

林岸芬

财务管理实战专家

深圳联通高级审计专家，20余年财务审计实战经验。擅长业财融合、内控风控及财务数字化，累计授课万余人次，落地200+咨询项目，助力企业实现价值创造与风险管控的双重目标

通讯行业中介行业建筑行业房地产行业销售及服务行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智化业财融合赋能企业风险管理与价值驱动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知导航——融入财务思维，重塑经营…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+引导思考+实操练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配