课程总览
内容重点
- 课程导入：什么是风险管理？风险管理包含什么内容？（头脑风暴）
- 【收益】：通过头脑风暴激活旧知，引入新知，让学员更深刻的认识风险的概念
企业风险管理
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
周旭东 · TTT内训师培养与课程开发专家
课程大纲
第一章 风险管理相关概念
1.1 主要内容1：风险管理的概念
2.2 主要内容2：风险包含的三个要素
- 2. 2.1风险事件
- 2. 2.2风险概率
- 2. 2.3风险影响
2.3 主要内容4：风险管理理念
- 2. 3.1对可能发生的意外事件
- 为之于未有，制治于未乱……
- 2. 3.2对已发生的负面事件
- 亡羊补牢，未为迟也……
第二章 企业风险的特征
3.1 主要内容1：风险的客观性
3.2 主要内容2：风险不确定性
3.3 主要内容3：风险破坏性
3.4 主要内容4：风险可变性
3.5 主要内容5：风险相对性
3.6 主要内容6：风险与收益
3.7 主要内容7：风险征兆
- 3. 7.1风险触发现象
- 3. 7.2风险触发标志
- 3. 7.3风险预警系统
3.8 主要内容8：人们对风险的态度
- 3. 8.1风险厌恶—回避风险
- 3. 8.2风险喜好—愿意承担风险
- 3. 8.3风险中立—听天由命
第三章 风险管理与企业管理的关系
3.1 主要内容1：风险管理与企业管理的目标一致
3.2 主要内容2：风险管理向企业范围管理提出任务
3.3 主要内容3：风险管理为企业计划制定提供依据
3.4 主要内容4：风险信息可以更好地指导企业管理
3.5 主要内容5：企业管理可拟定对应措施消除风险
第四章 企业风险管理过程
4.1 主要内容1：规划风险管理
- 4. 1.1定义
- 决定如何进行贯彻和实施企业风险管理活动
- ……方法/角色及职责/流程/政策/经费………
- 4. 1.2主要内容
- 简介
- 企业描述-企业任务及关键交付成果参数
- 企业风险管理的范围与目的（目标？范围？）
- 风险管理组织机构
- 责任，角色，预算等
- 风险管理流程
4.2 主要内容2：如何识别风险：
- 4. 2.1什么是风险识别
- 识别并确定企业有哪些潜在的风险
- 识别引起这些风险的主要因素及可能对企业的影响
- 4. 2.2企业风险的来源
- 技术风险
- 管理风险
- 商业风险
- 外部风险
- …………
- 4. 2.3风险的分类标注及类别
4.3 主要内容3：实施定性风险分析
- 4. 3.1德尔菲法
- 4. 3.2头脑风暴法
- 4. 3.3因果分析法
- 3.4 SWOT分析法
- 4. 3.4风险定性评估模型
- ……
4.4 主要内容4：实施定量风险分析
- 4. 4.1定量评估表法
- 4. 4.2期望值分析法
- 4. 4.3决策树分析法
- ……
4.5 主要内容5：规划风险应对
- 4. 5.1如何规避风险？
- 4. 5.2如何缓解风险？
- 4. 5.3如何接受风险？
4.6 主要内容6：实施风险应对
- 4. 6.1决策措施
- 4. 6.2技术措施
- 4. 6.3组织措施
- 4. 6.4经济措施
- 4. 6.5管理措施
4.7 主要内容7：监控风险
- 4. 7.1已识别的风险
- A、规划风险应对
- —风险应对措施
- B、特定风险在某些条件下
- —应急应对措施
第五章 企业面临的法律风险
5.1 主要内容1：《新安全生产法》的解读
5.2 主要内容2：《消防法》的解读
5.3 主要内容3：《合同法》的解读
5.4 主要内容4：《环保法》解读
5.5 主要内容5：《知识产权法》解读
5.6 主要内容6：《税法》等其他法律解读
- 课程回顾与总结
适合对象
企业管理人员 企业风控人员 企业法务人员
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的风险管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对风险识别和风险管理的要求越来越全面，导致在企业管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和风险管理的特点，汲取了当代前沿的企业风险管理理论，结合当代用户对风险管理的新要求，结合十余年企业管理的经验及案例而开发，实用性很强
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业风险管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
周旭东
TTT内训师培养与课程开发专家
周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平
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本课程页面围绕《企业风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员 企业风控人员 企业法务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
