企业风险管理新视角：内控体系在数字化时代的重构

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

企业风险管理新视角：内控体系在数字化时代的重构推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业风险管理与内部控制可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

企业风险管理与内部控制（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销人员等

课程定位

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

课程适配与选型边界

这部分用于判断《企业风险管理新视角：内控体系在数字化时代的重构》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销人员等

业务问题

本课程围绕《企业风险管理新视角：内控体系在数字化时代的重构》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：企业风险管理、第二讲：企业面对的主要风险与应对、第三讲：内控体系建设等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由刘万成主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕企业风险管理明确判断口径和处理优先级
用企业面对的主要风险与应对安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走内控体系建设相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险

本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，制定适合企业发展的内部控制方案，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程内容重点

01第一讲：企业风险管理

02第二讲：企业面对的主要风险与应对

03第三讲：内控体系建设

04案例分析：外资企业内控，国企内控，民企内控的区别

课程大纲

课程总览

内容重点

案例导入
1. 几年前万科年会的口号：活下去
2. 各国中小企业寿命对比