企业安全文化建设管理提升

课程大纲

安全文化建设核心认知（认知奠基）

一、安全文化的内涵与政策法规要求

1. 安全文化的核心内涵与层次结构
法定定义：《安全生产法》《企业安全文化建设导则》相关条款解读
本质内涵：从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全
层次结构：理念层→制度层→环境层→行为层的递进关系
核心特征：全员性、系统性、长期性、实践性、创新
5. 与相关概念的区别：安全文化 vs 安全管理 vs 安全制度 vs 安全培训
2. 安全文化建设的政策演变与时代要求
1. 国家层面：《安全生产法》对安全文化的法定要求
2. 行业层面：各行业主管部门安全文化建设指导意见
3. 企业层面：从合规要求到核心竞争力的战略升级

二、安全文化建设的典型困境与根源剖析

1. 安全文化建设的五大形式化问题
1. 理念口号化
2. 建设碎片化
3. 参与被动化
4. 评估表面化
5. 持续短期化
问题根源剖析
1. 认知偏差
2. 责任缺失
3. 方法单一

三、安全文化发展阶段与企业现状评估

1. 国际通用安全文化发展阶段模型
1. 自然本能阶段
2. 严格监督阶段
3. 自主管理阶段
4. 团队互助阶段
5. 持续卓越阶段
2. 企业安全文化现状评估方法
1. 问卷调查法
2. 访谈法
3. 现场观察法

杜邦安全文化建设解析（标杆借鉴）

一、杜邦安全文化的发展历程与核心理念

1. 杜邦安全文化的演进史
1. 初创阶段
2. 制度化阶段
3. 人性化阶段
4. 文化引领阶段
2. 杜邦安全文化十大核心理念深度解读
1. 所有事故都是可以预防的
2. 各级管理层对各自的安全直接负责
3. 所有安全操作隐患都是可以控制的
4. 安全是被雇佣的条件

二、杜邦安全文化四阶段模型详解与实践

1. 自然本能阶段（第一阶段）的特征与突破
1. 典型特征：安全意识淡薄→事故率高→管理层重视不足
2. 主要问题：缺乏基本的安全制度与培训
3. 突破关键：高层领导的安全承诺与决心
4. 杜邦实践：早期杜邦的安全管理制度建设
5. 中国企业启示：从无到有，夯实安全管理基础
2. 严格监督阶段（第二阶段）的特征与提升
典型特征：完善的安全制度→靠监督约束员工行为
主要问题：员工被动服从→存在习惯性违章→执行力不足
提升关键：加强现场监督检查→严格考核奖惩→强化安全培训

安全文化建设途径（企业安全文化建设指南AQ/T 9004-2025）

一、安全理念文化（引领方向，凝聚共识）

1. 核心安全理念提炼与体系构建
1. 核心理念提炼原则
2. 核心理念设计要求
3. 核心理念内涵阐释
4. 完整理念体系构建
5. 分层理念制定
6. 个人理念与承诺
2. 安全理念体系的多维度宣贯
1. 传统媒体宣贯
2. 新媒体宣贯

二、安全制度文化（保障执行，规范行为）

1. 安全制度体系的系统化构建
1. 制度设计原则
2. 安全操作规程体系
3. 安全教育培训制度
4. 双重预防机制制度
5. 应急管理制度
6. 事故管理制度
2. 安全制度的全生命周期管理
1. 制度制定机制
2. 制度评估机制

三、安全环境文化（支撑落地，营造氛围）

1. 本质安全型作业环境打造
1. 人机隔离与防护
2. 现场标准化管理
3. 人机和谐环境
4. 技术创新激励
5. 设备设施管理
6. 作业环境改善
2. 全方位安全文化阵地建设
1. 生产现场阵地
2. 办公区阵地

四、安全行为文化（展现成效，固化习惯）

安全领导力在安全文化建设中的具体运用（领导力赋能）

一、安全领导力的核心内涵与能力要求

1. 安全领导力的定义与本质
1. 领导力与安全领导力的区别与联系
2. 安全领导力的核心要素
3. 安全领导力对安全文化建设的影响机制
4. 不同层级管理者的安全领导力要求差异
5. 安全领导力与安全管理能力的关系
2. 卓越安全领导者的五大核心能力
1. 安全愿景与战略规划能力
2. 安全决策与风险管控能力
3. 安全沟通与影响能力

二、安全领导力在安全文化建设各阶段的作用

1. 导入阶段（营造变革氛围）
1. 树立危机意识
2. 组建变革团队
3. 制定愿景计划
4. 沟通愿景
5. 授权赋能
2. 建设阶段（推动全面落地）
1. 完善制度体系
2. 加强资源投入
3. 带头示范

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕安全文化建设核心认知（认知奠基）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助安全文化的内涵与政策法规要求完成一次可复盘的应用演练
输出安全文化的核心内涵与层次结构相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着《安全生产法》等法规对企业安全文化建设提出明确法定要求，安全文化已从合规底线上升为企业核心竞争力的重要组成。然而，实践中大量企业仍面临理念口号化、建设碎片化、参与被动化、评估表面化、持续短期化等形式化困境，上热下冷的难题始终未能有效破解，事故隐患难以根除。如何让安全文化真正从墙上落到心上，并实现从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的转变，成为各级管理者必须回应的战略课题

实现这一跨越，既需要系统参照《企业安全文化建设指南》（AQ/T 9004-2025）等标准搭建涵盖理念、制度、环境与行为的全维建设体系，也需深度借鉴杜邦等世界级标杆的安全文化演进路径，更需要将安全领导力贯穿导入、建设与成熟各阶段，以驱动全员自主管理、团队互助和持续卓越。本课程面向企业各层次人员，助力企业系统夯实安全文化根基，构建长效安全生态

课程时间

1天，6小时

授课方式

线上讲授

课程内容重点

01安全文化建设核心认知（认知奠基）

02安全文化的内涵与政策法规要求

03安全文化的核心内涵与层次结构

04法定定义：《安全生产法》《企业安全文化建设导则》相关条款解读

05本质内涵：从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全

讲师介绍

齐林

AI+安全生产实战应用专家

齐林，AI+安全生产实战应用专家，18年央企及海外安全管理经验。国家注册安全工程师，深圳市首席人工智能官。擅长AI技术赋能安全管理体系构建与落地，累计授课咨询超500场，服务石油化工、电力能源等行业龙头

石油化工电力能源医药化工港航物流政府应急保险金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业安全文化建设管理提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线上讲授，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配