企业安全管理实务｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

案例教学 + 互动研讨 + 工具演练 + 情景模拟 授课讲师：王建利

课程大纲

理念重塑——安全管理的核心逻辑

一、安全管理的三个根本问题

1. 管什么——管风险，不是管"不出事"。安全管理的核心是把风险控制在可接受范围
2. 谁来管——一线班组长是第一责任人，不是安全科的事。班组是安全管理"最后一米"
3. 怎么管——从"事后追责"到"事前防控"。事前做JSA比事后写事故报告有用明显差异

二、安全管理常见六大误区

三、安全管理的三层效果模型

风险辨识——把看不见的危险找出来

一、风险辨识的"三个看不见"

二、危险源分类与辨识方法

1. 第一类危险源（能量载体）：电能、机械能、热能、化学能、高处势能——能量失控就是事故
2. 第二类危险源（防控失效）：防护缺失、操作失误、管理缺陷——管住第二类才能管住风险
3. JSA（作业安全分析）：拆步骤→识风险→定措施→做交底。四步法适用于任何行业任何作业

三、风险评估与分级管控

1. LEC法：D = L（可能性0.1~10）× E（暴露频率0.5~10）× C（后果1~100）
2. 四级管控：D≥320红色公司级、160~320橙色部门级、70~160黄色车间级、

法规底线——不可触碰的法律红线

一、企业安全管理法规体系三层架构

二、安全生产法——企业负责人的七项法定职责（第二十一条）

三、安全生产投入——算清三笔账

1. 法律账——安法第23条：安全投入纳入年度财务预算，专款专用。投入不足导致后果——承担法律责任
2. 经济账——一年安全投入几十万，一次重大事故赔掉几年利润
3. 自由账——投入不足致严重后果的，负责人面临刑法第134/135条刑事追责

四、安全管理人员的刑事风险

五、多维度追责案例

现场管控——作业过程的硬功夫

一、作业许可管理——把好现场第一关

1. 八大危险作业需要许可：动火、高处、有限空间、临时用电、吊装、动土、盲板抽堵、断路
2. 作业票"五必须"：必须现场签、必须逐项确认、必须本人签字、必须在有效期内、必须闭环销票
3. 作业票常见致命问题：代签、提前签、事后补签、安全措施抄模板——都是严重违章

二、危险作业"五步法"

三、重点危险作业管控要点

四、外包单位安全管理

1. 入场五关：资质审查→安全协议→入场培训→安全交底→持证上岗。五关缺一关，发包方同样被追责

应急处置——突发事件的快速响应

一、应急管理的四个阶段

二、现场应急处置的"第一响应人"

1. 谁是第一响应人：在场的班组长或最先到达的管理人员——不是等安全科的人来
2. 四项任务：判明情况（什么事故、严重程度、有没有人被困）→组织撤离（先保人）→先期处置（安全前提下控制事态）→报告上级（打给谁、说什么、怎么简洁准确）
3. "不会救"比"不救"更可怕——盲目施救是事故扩大的第一原因。第一响应人必须经过培训

三、五类典型事故现场处置要点

四、应急演练怎么做才有效

文化根基——从制度约束到行为自觉

一、安全文化的三个层次

二、安全行为塑造的三个抓手

1. 正向激励——安全做得好要看得见。表扬、奖励、经验分享——让守规矩的人不吃亏。光罚不奖，员工只会学怎么不被抓到
2. 行为观察——管理者到现场看。不是找茬，是观察行为偏差及时纠偏。发现不规范不要当众批评，拉到一边问"这样做有什么风险想过没有"
3. 案例教育——身边的事教育身边的人。异常事件48小时内出五分钟微课，说清楚、分析透、教训讲明白，全员学习

三、班组长在安全文化建设中的角色

四、安全管理持续改进模型（PDCA）

五、课程总结：带走三样东西

适合对象

企业班组长、车间主任、安全管理人员、分包单位负责人

课程定位与主要问题

安全管理年年讲、月月讲，违章还是时有发生，事故还是防不胜防。问题出在"管什么"不清楚、"怎么管"没方法、"谁来管"不落地。本课程围绕理念重塑、风险辨识、法规底线、现场管控、应急处置、文化根基六个模块，用一天时间帮企业一线管理者建立系统安全管理框架，掌握拿来就能用的工具方法

核心收益

理解安全管理核心逻辑，破除六大误区
建立"事前防控"思维
掌握JSA和LEC法，解决风险辨识"看不全、看不透、看不到"的痛点

课程背景与交付信息

课程结合《企业安全管理实务》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

案例教学 + 互动研讨 + 工具演练 + 情景模拟授课讲师：王建利

课程内容重点

01理念重塑——安全管理的核心逻辑

02风险辨识——把看不见的危险找出来

03法规底线——不可触碰的法律红线

04现场管控——作业过程的硬功夫

05应急处置——突发事件的快速响应

06文化根基——从制度约束到行为自觉

讲师介绍

王建利

电力安全风险管控实战专家

王建利，电力安全风险管控实战专家，35年电力央企一线经验。高级工程师、注册安全工程师，保持一万五千项操作无差错记录。擅长隐患排查治理、两票管理及风险控制，累计授课超百场，服务电力、能源等多个行业领域

电力能源新能源热电垃圾发电

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业安全管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业班组长、车间主任、安全管理人员、分包单位负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

理解安全管理核心逻辑，破除六大误区；建立"事前防控"思维。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？