企业规范化管理体系构建

无规矩无以成方圆，企业在规模较小的时候，企业领导班子高瞻远瞩、身先士卒，起到了很好的率先垂范的作用，也因此企业得以成长壮大；然而伴随企业规模的持续增加，企业也迈过生存阶段，单靠老板或某几个领导人已经很难实现创业初期的集权和高效，不难发现，发展阶段靠经验很多事情会变得有心无力，老板成为救火队员，忙的不亦乐乎，团队还会怨声载道，认为老板在瞎指挥；此时，让法治替代人治，走规范化管理之路，是有理想的企业提升运营水平的必经之路，让高层有使命感，中层有危机感、基层有饥饿感

本课程讲师拥有20年国内一线管理咨询集团规范化管理提升实战经验，团队辅导过超过500+家企业的企业文化、战略管理、组织管理、人力资源等管理咨询项目如：宝武集团、比亚迪、汇信集团（贸易）、浙粮进出口（贸易）等，拥有丰富的咨询理论功底及体系构建经验，成功是不可复制的，但是成功者在前进道路上的思想和方法论是值得学习的，本课程重点分享华为、阿里、平安、汇信、浙粮等企业在成长过程中的岗位、战略、组织、流程、文化、人力等体系设计方法论及标杆实践，提升学员管理规范化体系设计思考