第一章 互联网带来的产业变化
内容重点
- 数据重构产业 流量改写未来
- 案例：新浪、腾讯
- 案例：阿里VS苏宁、银行
- 基础平台和上层变现
- 用户价值与产业价值
互联网时代带来的企业经营战略与创新管理
建立游戏化组织会打开第一轮讨论，互联网带来的产业变化与数据重构产业 流量改写未来负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第二章 产业模式类型
一、长尾产业模式
二、多边平台产业模式
- 案例：Sony PS3到PS4
三、免费式产业模式
- 1. 免费增收
- 2. 免费平台
- 案例：四川航空
- 诱导
- 案例：惠普
四、开放式产业模式
- 1. 由内向外
- 案例：小米
- 2. 由外向内
- 案例：Nokia
第三章 产业模式创新
一、资源驱动
- 案例：阿里
- 产品和服务驱动
- 案例：京东
- 客户驱动
- 案例：星巴克
- 财务驱动
- 案例：惠普
五、多中心驱动
- 案例：拆解亚马逊
建立游戏化组织
一、一个目标，推动团队前进
- 1. 互联网放大了每个人的能力
- 2. 时代发展，领导力也应当有新变化
- 3. 用游戏化结构组织工作
- 4. 清晰宏大的目标是游戏化的前提
二、制定规则，对每个人授权
- 1. 规则是游戏化组织第二个特别大的特征
- 2. 海星模式
- 3：蜘蛛模式VS海星模式
三、及时反馈，激发员工动力
- 1. 及时反馈是第三个非常重要的游戏化的特征
- 2. 及时反馈能够有效激发工作热情
- 3. 了解人类体内的原始需求
四、自愿参与，管理好员工期望值
- 1. 自愿参与是游戏化的第四个特征
- 2. 不要在职场中维持长期的谎言
- 3. 招聘时就挑选自愿参与的人
- 4. 了解员工未来职业规划
- 5. 管理好员工的期望值
- 6. 签订协议，提醒员工努力工作
五、提升格局，与前员工结成联盟
- 1. 建立前员工联盟
- 2. 前员工计划对现有员工起示范作用
- 3. 前员工是企业宝贵的资产
打造团队一致性
一、团队是球队，使命必达
- 1. 公司不是家
- 2. 公司是球队，员工们怀揣共同目标
- 3. 把员工视作公司的投资人
- 4. 抓住一切机会，打造团队一致性
- 5. 弄清关键要务，明确企业前进方向
- 6. 团队是球队，使命必达
二、四步提升职场领导力
- 1. 建立信任
- 2. 建立团队
- 3. 建立体系
- 4. 建立文化
三、工作设定目标，拒绝拍脑袋
- 1. 设定工作目标的好处
- 2. 团队目标的三大类型
- 3. 目标设定的原则和步骤
- 4. 目标书写公式
- 5. 目标管理模型
及时反馈，塑造团队
一、职场上无动于衷的态度怎么处理？
- 1. 零级反馈的表现
- 2. 零级反馈的危害
二、正面反馈让员工对你黑转粉
- 1. 如何发现别人的优点？
- 2. 何为正确表扬？
- 3. 怎样给予员工完整的肯定？
- 4. 给予正面反馈的标准化工具
三、职场对事莫对人，需要掌握负面反馈
- 1. 事实与观点的区别
- 2. 给予负面反馈的标准化工具
- 3. 完成的负面反馈及跟进工具
有郊利用时间，拒绝无效努力
一、领导需要管理好自己的时间
- 1. 团队管理最重要是管人
- 2. 分清主次，找准关键要务
- 3. 第三代时间管理理论
二、让团队保持创意无限秘诀
- 1. 头脑风暴在团队会议管理中的重要性
- 2. 明确会议讨论的具体步骤
- 3. 思维的惰性与局限
三、如何正确又高效地做决策？
- 1. 高效决策工具--六顶思考帽
- 2. 六顶思考帽有助于团队做出正确的决策
- 3. 会议质量的影响
- 以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
适合对象
董事长、总经理、企业高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的产业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功产业模式案例分析和针对学员企业的产业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握产业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到明显差异速事业发展的方法和思路！
【课程目的】
明确知道产业模式的意义
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程内容重点
01建立游戏化组织
02互联网带来的产业变化
03数据重构产业 流量改写未来
04基础平台和上层变现
05用户价值与产业价值
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《互联网时代带来的企业经营战略与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
