第一部分 行业演进规律与战略管理
内容重点
- 1. 行业演进阶段划分
- 2. 行业分析与企业分析
- 3. 战略思维与目标、情景规划
- 4. 战略一致性与协调性
- 5. 战略分解与执行
企业战略管理实战沙盘
行业演进规律与战略管理与战略财务管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-40人为宜
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕行业演进规律与战略管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略财务管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：市场营销管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业的战略决策、战略分解与执行、市场竞争博弈能力至关重要，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。战略管理与经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企…
通过战略决策与经营决策沙盘培训，可以提升管理者的全局战略管理思维和高效落地执行能力，持续改进企业经营绩效
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业演进规律与战略管理
02战略财务管理
03市场营销管理
04竞争情报与市场博弈
05战略绩效管理
06团队协作与沟通
课程大纲
第二部分 战略财务管理
内容重点
- 1. 财务报表编制与解读
- 2. 战略财务管理
- 3. 成本与定价战略
- 4. 战略投融资管理
- 5. 运营资金管理
第三部分 市场营销管理
内容重点
- 1. 市场分析与预测
- 2. 产品生命周期与产品研发规划
- 3. 市场细分的核心含义与要求
- 4. 市场态势分析
- 5. 客户管理与战略NPS管理
第四部分 竞争情报与市场博弈
内容重点
- 1. 竞争战略
- 2. 企业分析与竞争对手行为预测
- 3. 竞争情报的收集
- 4. 竞争情报的分析
- 5. 竞争情报的管理
第五部分 战略绩效管理
内容重点
- 1. 企业战略的分解
- 2. KPI指标的设计
- 3. 岗位胜任度模型
- 4. 组织短板模型辨析
第六部分 团队协作与沟通
内容重点
- 1. 战略管理中的沟通
- 2. 企业运营中的协作沟通
- 3. 群体决策方法
- 量化分析示例
- SHAPE \* MERGEFORMAT
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
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