从蓝图到实施图：企业供应链数字化管理

课程大纲

课程总览

内容重点

视频：不可阻挡的浪潮：开启第四次工业革命
导入：为什么说数字化转型是企业通向未来的必由之路？

数字化转型：开启企业新的革命

一、数字化时代已经到来

数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元

一、解剖企业的数字化转型

1. 企业实现数字化的动能
2. 企业实现数字化的价值
案例1：汤臣倍健的无人黑灯工厂
案例2：京东C2M反向定制平台提升20%供应链效率

二、企业数字化顶层设计

1. 企业数字化的愿景
2. 企业数字化关键路线图
3. 企业数字化全景图
案例：美的数字化转型之路

三、企业数字化的常见误区

思考
讨论：某企业已经完成CRM、ERP、MES系统建设，是否已经完成数字化转型？
误区一：数字化是IT部门的事情
误区二：数字化转型就是商业模式的重构
误区三：当前盈利尚佳，无须数字化转型
误区四：数字化转型是领先企业的事情
案例：贵州茅台：一分钱都不给，让你们滚出茅台

智能制造的数字化

一、数字化的产品研发

1. 计算机辅助
工具：企业数字化建设的重要基础
2. 计算机辅助制造：生产设备控制和操作管理
3. 产品数据管理：制造与设计并行化的协作
4. 产品生命周期管理：企业信息化商业战略的统一解决

二、智能工厂

1. 智能工厂与传统工厂区别
2. 模型：智能工厂的框架：九大模块促进智能化转型
1. 管理驾驶舱
2. 生产数据模块
3. 生产管理模块
4. 物资管理模块
5. 财务管理模块
6. 营销管理模块
7. 供应商管理模块
8. 系统集成模块

三、工业互联网

1. 工业互联网总体技术规划
2. 工业互联网平台的三大要素
3. 数字工厂：工业互联网的经典落地场景
案例：广东三三智能科技的传统中小工厂智能改造

四、数据驱动价值链拓展

1. 柔性化规模定制
2. 集成产品开发：与企业战略统一化的系统工程
3. 网络化协同生产
案例：吉利数字化工厂改造案例

供应链的数字化

一、数字经济时代供应链的新趋势

1. 供应链面临的挑战：不顺畅、缺乏协同、系统分隔
2. 供应链采购的新趋势：战略型、杠杆型、获取型、多样型
3. 数据时实现数字化采购的关键

二、数字化时代企业供应链的变革之路

1. 企业招标数字化
2. 供应链往价值链变革
3. 供应链服务共享化平台化

三、搭建数字化供应链平台

模型：数字化新采购方案流程
应用场景：供应链协同
应用场景：自动化采购
应用场景：供应商管理与寻源
思考
讨论：如何降低供应链管理中的转型问题？

四、数字化采购落地实践案例

案例1：政府采购中心
案例2：大型集团客户

企业管理上云——每个企业都需要一个数字化战略

一、企业已经置身于数字化时代

1. 企业数字化战略的价值：管理价值化、业务数据化、组织系统化
2. 数字化战略的规划原则
1. 战略行动：建设的策略选择
2. 保障条件：组织保障与数据意识
3. 目标准则：可见、可用、可运营

二、关键技术的管理应用

1. 大数据驱动的管理
2. 人工智能驱动的管理
3. 云计算的应用于落地
4. 区块链带来的去中心化的影响

三、数字化建设——五步法

模型：数字化建设五步：立项——规划——建设——实现——管理
1. 第一步：立项——数据资源的盘点与规划
工具：企业数字化应用的成熟度评估
2. 第二步：规划——数据中台应用的规划与设计
1. 数据汇聚联通的目的：打破企业数据孤岛
2. 企业数据中台建设的应用场景
应用：为业务数字化转型进行规划
3. 第三步：建设——数据资产体系建设
1. 数据开发：数据价值提炼
2. 选一个适合自己的技术体系

适合对象

实业、生产、供应链类型企业的负责智能制造、智慧化转型的高级管理人员 ● 掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师 ● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员 ● 国家十四五规划中涉及智能制造、生产制造智慧化转型从业人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕数字化转型：开启企业新的革命校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：智能制造的数字化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
人工复核有抓手：供应链的数字化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

我国政府工作报告中次提出要实施中国制造强国战略，并确定了以坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国为主题的方向。数字技术并非始自今日，大智移云物技术近几年的快速发展、应用已经进入了一个从量变到质变的过程，需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化

如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石，不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？

本课程为学员构建企业数字化的知识体系，让学员掌握从企业数字化管理的规划与实践方略，最终能实现价值输出。课程还会对各类技术及其特点、具体应用进行梳理，如生产、供应链等环节与大数据、云计算的结合，并结合案例对企业数字化进行深入介绍，强化学员的认识

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、工作坊分组、现场讨论、案例分析、数据分析、模型分析

课程内容重点

01数字化转型：开启企业新的革命

02智能制造的数字化

03供应链的数字化

讲师介绍

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《从蓝图到实施图：企业供应链数字化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合● 实业、生产、供应链类型企业的负责智能制造、智慧化转型的高级管理人员 ● 掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师 ● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员 ● 国家十四五规划中涉及智能制造、生产制造智慧化转型从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解智能制造领域的发展趋势，掌握工业互联网、智能制造的概念和业态的变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+工作坊分组+现场讨论+案例分析＋数据分析+模型分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配