现代供应链的战略定位与价值重塑会打开第一轮讨论，大宗物资贸易供应链的经营之道与数字化赋能与供应链效率提升负责把练习结果接到后续工作
集团化企业供应链领域中层干部，包括但不限于：物资贸易、物流、仓储、采购、销售、市场拓展、项目管理、运营管理等部门的负责人及核心骨干
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从现代供应链的战略定位与价值重塑切入，明确大宗物资贸易供应链的经营之道与复盘跟进的具体动作。
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页本课程页面围绕《集团化企业供应链管理：供应链业务的经营和管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
集团化企业供应链领域中层干部，包括但不限于：物资贸易、物流、仓储、采购、销售、市场拓展、项目管理、运营管理等部门的负责人及核心骨干。
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕现代供应链的战略定位与价值重塑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
