培训人才管理与人才培养体系概述
内容重点
- 互动：企业人才开发的主要途径
- 案例：某大型企业的培训案例
- 案例解析
- 企业人才管理面临的困局
- 企业人才管理面临的主要问题
案例教学：企业人才培养与开发
人才培养与人才复制需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
HR高管、HR主管，企业中高层管理者等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：企业人才培养与开发的途径
- 课堂设计更具体：企业培训体系的四大关键环节与三大核心要素
- 转化任务更可用：技术人员培养与管理的策略
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：技术人才的发展通道设计思路与具体方法
- 如何对人才进行持续性的培养、跟踪、建立能上能下的机制
- 课堂设计更具体：企业核心人才管理与人才激励的方式方法
课程背景与交付信息
人才的培养与复制能力是企业人才管理能力建设的重要方面。人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业各级管理者的共同职责和重点工作
大变革时代下，优秀的企业不断推陈出新，在市场竞争中脱颖而出，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是吸引和培养优秀的人才。特别是企业的技术人才
在人才培养特别是技术人才的培养开发工作中，有没有一些比较成熟的经验可以参考呢，本课程，讲师将结合实际工作经历和授课经历，通过案例的形式，讲述企业在这方面的探索实践，以期给到企业最直接的借鉴
课程时间
1天
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01培训人才管理与人才培养体系概述
02人才培养与人才复制
03企业技术性人才培养与技术人才发展通道建设
课程大纲
第二部分 人才培养与人才复制（约3小时）
内容重点
- 新员工培养与试用期管理
- 部门在新员工培训上可以做什么？
- 新员工培训什么？新员工培训工作需注意问题
- 新员工的工作指导形式分享---导师制或师带徒模式
- 案例：比亚迪导师制分享
企业技术性人才培养与技术人才发展通道建设
七、课程总结与相关答疑
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例教学：企业人才培养与开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR高管、HR主管，企业中高层管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业人才培养与开发的途径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
