企业技术战略的理念和行动
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业技术战略的理念和行动
习近平总书记多次强调要以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，敢于走前人没走过的路，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中
授课讲师：
蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
行业、参训对象和课时安排先对齐，战略规划课纲与练习会更贴近现场
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业技术战略的理念和行动（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
企业管理者、技术负责人、战略规划人员、研发管理人员及参与技术战略制定的业务骨干
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《企业技术战略的理念和行动》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业管理者、技术负责人、战略规划人员、研发管理人员及参与技术战略制定的业务骨干
本课程围绕《企业技术战略的理念和行动》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲 基础理论篇：战略和技术战略管理的本质、第二讲 时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能、第三讲 案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由蒋满霖主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 建立技术战略认知，掌握技术路线选择、资源配置和战略行动落地的方法
- 做到从宏大叙事到微观细描，跳出简单政策说教，使得学员学有所思、思有所悟、悟有所行，达到重构认知、提高站位、…
- 思维认知：技术战略是企业战略的核心，也是企业获得核心竞争力的核心。激活学员的管理责任感
查看更多收益 收起更多收益
- 知识技能：技术战略管理的过程，提升学员的高质量发展的能力
- 工具方法：能够运用常见的战略模型，构建管理者的方法体系
课程背景与交付信息
习近平总书记多次强调要以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，敢于走前人没走过的路，努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中。对一个企业来说，战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。企业战略可以分解为三个维度：第一是企业总体战略；第二是企业业务战略；第三是职能战略。技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力，确定本企业技术战略的深度和广度。技术战略是企业战略的核心，决定了企业获取何种类别的竞争优势
科学研究向极宏观拓展、向极微观深入、向极端条件迈进、向极综合交叉发力，不断突破人类认知边界。技术创新进入前所未有的密集活跃期，人工智能、量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，引发链式变革。企业如何进行技术战略管理？企业管理者如何熟知技术的战略方法，工具？
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01第一讲 基础理论篇：战略和技术战略管理的本质
02第二讲 时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能
03第三讲 案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践
04第四讲 策略行动篇：技术战略管理
05第五讲 案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
课程大纲
基础理论篇：战略和技术战略管理的本质
一、战略到底是什么
（一）战略的起源
（二）战略的本质
（三）战略的层次
- 1. 模式战略：该做什么，不该做什么
- 2. 竞争战略：如何创造价值，如何提高竞争力
- 3. 职能战略：如何落地执行
二、技术战略的本质
（一）战略的核心
（二）企业技术战略的二维空间结构
- 企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵 向的核心技术竞争战略构成
- 怎样理解技术战略是企业战略的核心
时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能
一、时代的变化
（一）人口
（二）国际形势
（三）产业革命
（四）技术革命
二、人工智能凸显战略技术趋势
（三）持续威胁暴露面管理（CTEM）
（四）可持续技术（Sustainable Technology）
（五）平台工程（Platform Engineering）
（六）AI增强开发（AI-Augmented Development）
（七）行业云平台（Industry Cloud Platforms）
（八）智能应用（Intelligent Applications）
（十）机器客户（Machine Customers）
- 案例：什么技术战略是最好的
案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践
一、国外
（一）IBM
（二）特斯拉
（三）英伟达
二、国内
（一）华为
（二）腾讯
（三）京东
- 案例：启示：强的就是好的——老干妈有技术战略吗？
策略行动篇：技术战略管理
一、技术战略分析：洞察内外部环境
（一）企业外部环境分析
（二）企业内部环境分析
（三）企业战略环境综合分析
二、战略选择：制定与评估备选方案
（一）技术领先
（二）技术跟随
（三）技术模仿
三、战略实施：执行与监控战略计划
（一）战略执行
（二）战略反馈
四、最常用模型
（一）PEST模型
- PEST分析是战略外部环境分析的模型
（二）SWOT分析模型
- SWOT分析作为一种企业内部评估工具
（三） QSPM矩阵分析
（四）波特五力模型
五、保障措施
- 案例：什么是最好的方法？
案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结
一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
- 什么是故事？描述未来和语言穿透的能力
二、用行动践行执行力
- 1. 我学到了什么？
- 2. 我的感受是怎样的？
- 3. 我的总结与反思是什么？
- 4. 我下一步具体的行动计划是什么？
- 课堂活动：让行动起飞
三、总结
- 1. 知识总结
- 2. 方法总结
- 3. 未来总结
- 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
讲师介绍
蒋满霖
数字化转型与宏观经济战略专家
桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门《企业技术战略的理念和行动》适合哪些企业或学员？
适合企业管理者、技术负责人、战略规划人员、研发管理人员及参与技术战略制定的业务骨干。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《企业技术战略的理念和行动》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲 基础理论篇：战略和技术战略管理的本质、第二讲 时代理念篇：战略技术趋势，共同主题是人工智能、第三讲 案例启迪篇：技术战略赋能企业核心竞争力的国内外生动实践等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
