从战略进阶到实施路径—构建企业转型升级之道｜人工智能应用培训课程

适合对象

计划推进数字化转型的企业管理层、信息化或数字化部门的领导者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

课程适配与选型边界

这部分用于判断《从战略进阶到实施路径—构建企业转型升级之道》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

计划推进数字化转型的企业管理层、信息化或数字化部门的领导者

业务问题

正文与课纲结构达到标准课程页候选要求

训练重点

课程内容应围绕人工智能应用相关问题识别、方法训练和案例复盘展开，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，以及刘渡之的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在比较人工智能应用主题范围，应优先查看相关主题页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕顶层设计与政策解读梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助法律法规与行业标准体系解析完成一次可复盘的应用演练
输出案例分析：某车企海外数据泄露事件相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

数字经济浪潮之下，数字化正引领着一场深刻的社会变革。数据成为新的生产要素，数字技术介入了生产和生活的方方面面，数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局。在政策与价值的双向驱动下，数字化转型可谓是广大企业变革发展的主旋律和必修课

智能化升级通过应用人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术，优化和提升企业的运营效率和决策能力，在传统劳动密集型、资源密集型产业中能够显著提升生产效率和产品质量。智能化转型不仅代表了技术革新的方向，还引领着新一轮产业革命的核心动力

而绿色化发展则是推动企业和社会转向低碳和环保目标方向，减少资源消耗和环境污染

课程时间

2天，12小时

授课方式

工具讲授、案例分析、小组演练、学员互动课程模型

课程内容重点

01顶层设计与政策解读

02法律法规与行业标准体系解析

03案例分析：某车企海外数据泄露事件

04三化时代企业转型升级的战略与路径选择

课程大纲

热身破冰篇

一、热身活动

1. 以排/列/小组为单位，用肢体动作传递信息
2. 学会赞美身边的陌生人

二、AI互动（可酌情移至其他时段）

1. 扫二维码互动：看图识错，避免瞌睡
2. 扫二维码互动：现场匿名回答问题，快速掌握学员专业经验值
扫二维码互动：现场匿名参与行业通识问答，积分有奖

顶层设计与政策解读

一、数字化/智能化政策解读

1. 国务院《十四五数字经济发展规划》
2. 发改委/国家数据局《数据要素×三年行动计划》）
3. 工信部《工业互联网平台建设及推广指南》
4. 工信部《打造5G+工业互联网512工程升级版实施方案》
5. 工业和信息化部、财政部等印发《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027年）》

二、绿色化转型政策解读

1. 国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见
2. 10部门发布《数字化绿色化协同转型发展实施指南》
3. 生态环境部《关于加快建立现代化生态环境监测体系的实施意见》
4. 地方政策协同与特色路径

三、数字化转型专项申报指南

1. 交通运输：多式联运数据贯通率 + 区块链+数字孪生+AIoT
2. 电力能源：源网荷储协同能力 + 能源互联网+智能微网
3. 工业制造：产业链数字化渗透率 + 工业互联网+数字主线
4. 医疗健康：诊疗数据共享比例 + 医疗大数据+AI诊断
5. 现代农业：全链路数字化覆盖率 + 农业物联网+遥感监测
6. 金融服务：风控模型迭代效率 + 隐私计算+知识图谱

法律法规与行业标准体系解析

一、法律法规框架

1. 数据安全与合规
1. 《数据安全法》
2. 《个人信息保护法》
3. 全球区域和国家数据安全法规概览
案例分析：某车企海外数据泄露事件
2. 平台安全：《工业互联网企业网络安全第 2 部分：平台企业防护要求》
网络空间安全：《中华人民共和国网络安全法》

二、行业标准体系建设

1. 数字化/智能化标准
1. 国家标准GB/T 43439-2023《信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估》
2. 《智能制造能力成熟度模型》
3. 200项数字化转型标准及行业应用场景：电力、矿山、冶金、石化、交通物流、建筑、城市、农业、环境等
绿色低碳标准
1. 国家标准《绿色建筑评价标准》
2. 100项绿色低碳标准及行业应用场景：园林、建筑、能源等

三化时代企业转型升级的战略与路径选择

一、BLM业务领导力模型

1. 战略规划
1. 战略意图：设定方向
2. 创新焦点：寻找路径
3. 业务设计：确保执行
4. 市场洞察：把握机会
2. 战略执行
1. 战略规划：外部一致性
2. 战略解码：分解关键任务到行动计划
3. 战略执行：内部一致性
4. 战略组织一致性：上下同欲者胜

二、转型路径

1. 战略层面：确定目标、愿景和行动计划，明确投资与资源分配
2. 文化层面：建立数字化思维和创新文化
3. 运营层面：优化业务流程,实施敏捷运营
4. 组织层面：建立跨职能团队，强化项目管理
5. 业务层面：开发数字化产品和服务，探索新的商业模式
6. 以客户和员工为中心：员工参与和授权，客户体验优化
7. 持续改进和创新：持续监控和评估，鼓励探索和创新

思维重构与业务变革

一、开启系统性商业大局观

1. 建立统一的商业语言和可视化工具
2. 商业的九大核心模块
3. 商业平台的三种模式
4. 商业模式高阶：从客户洞察到商业设计
5. 商业模式的创新迭代
6. AI时代的营销趋势和商业洞察

二、从个人到体系

1. 自我认知模型：达克效应
2. 个人画布-团队画布-商业画布
3. 标杆企业的战略发展体系优化
图表：标杆民企H营销体系的前世今生与演变
图表：标杆外企E的全球业务体系

市场分析和定位

一、市场洞察的主要内容

二、宏观分析工具——STEEP

三、市场分析工具——五看三定

1. 看行业
2. 看客户
3. 看对手
4. 看自己
5. 看机会
6. 定控制点
7. 定目标
8. 定策略

四、竞争分析工具

1. 迈克尔·波特竞争五力模型
2. 竞争雷达图
3. 战略定位分析矩阵SPAN
1. 竞争地位：技术、份额、品牌、成本
2. 市场吸引力：市场规模、市场增长率、利润潜力、战略价值
4. SWOT分析法
5. 鱼骨图法
6. 标杆分析法

业务规划和升级

一、业务规划机制

1. 行业划分机制
1. 离散行业VS流程行业
2. 行业市场区隔金字塔
3. 行业拓展三部曲：树标杆-稳复制-挖高潜
案例分析：新三样3C、汽车、新能源的大小年
2. 产品划分机制
1. 从技术到产品到方案
2. 从产品化到商业化
3. 区域划分机制
1. 区域经济维度：GDP/人口/政策扶持/市场规模/产业结构/客户集中度

三、竞争份额管理

市场营销和价值

一、营销公式之构想（Vision）

二、营销公式之价值（Value）

1. 科特勒4Ps营销理论
2. 价值构建之6P模型
图表：6P16步
1. Plan——市场和项目规划
2. Portfolio——产品和解决方案组合
3. Place——客户和市场
4. Promotion——品牌和推广
5. Price——定价和商业
6. Partner——伙伴和生态
小组共创：在一张画布上完成小组主营业务的商业模式

讲师介绍

刘渡之

战略营销管理实战专家

刘渡之，战略营销管理实战专家，西交利物浦大学实践型教授。拥有20年实战经验，横跨物联网、AI及云服务领域。曾任海康威视云平台业务总监，助力业务销售额突破4亿；曾任叠拓集团亚太区销售总监，实现年销3亿。擅长战略营销、大客户管理及企业出海布局，致力于通过商业模式创新与全球化战略驱动企业增长

泛ICT人工智能物联网云服务半导体大数据

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课程差异说明

本课程页面围绕《从战略进阶到实施路径—构建企业转型升级之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《从战略进阶到实施路径—构建企业转型升级之道》适合哪些企业或学员？

适合计划推进数字化转型的企业管理层、信息化或数字化部门的领导者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

正文与课纲结构达到标准课程页候选要�。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人工智能应用的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲，并结合人工智能应用相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准

从战略进阶到实施路径—构建企业转型升级之道