从战略进阶到实施路径—构建企业转型升级之道

刘渡之主讲，面向推进数字化转型的管理层、数字化部门与业务骨干，结合数字化、智能化、绿色化，从政策与标准、战略和业务设计，到技术赋能、组织融合、评估实施及行业案例展开。保留AI实操与制造业大模型实施路径

1–2天，每天6小时；具体天数和模块取舍按方案确认
授课讲师： 刘渡之 · 战略营销管理实战专家
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课程大纲

热身破冰篇

一、热身活动
    1. 以排/列/小组为单位，用肢体动作传递信息
      2. 学会赞美身边的“陌生人”
        二、AI互动（可酌情移至其他时段）
          1. 扫二维码互动：看图识错，避免瞌睡
            2. 扫二维码互动：现场匿名回答问题，快速掌握学员专业经验值
            • 扫二维码互动：现场匿名参与行业通识问答，积分有奖

            政策法规篇

            第一讲：顶层设计与政策解读
              一、数字化/智能化政策解读
                1. 国务院《“十四五”数字经济发展规划》：作为历史政策脉络讨论，并结合授课时点的适用政策核对。
                  2. 国家数据局等部门《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》。
                    3. 工信部《工业互联网平台建设及推广指南》
                      4. 工信部《打造“5G+工业互联网”512工程升级版实施方案》
                        5. 工业和信息化部、财政部等印发《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027年）》
                          二、绿色化转型政策解读
                            1. 国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见
                              2. 10部门发布《数字化绿色化协同转型发展实施指南》
                                3. 生态环境部《关于加快建立现代化生态环境监测体系的实施意见》
                                  4. 地方政策协同与特色路径
                                    三、数字化转型专项申报议题：结合具体行业、地区和有效通知讨论，不把后列技术与指标视为统一申报门槛。
                                      1. 交通运输：多式联运数据贯通率 + 区块链+数字孪生+AIoT
                                        2. 电力能源：源网荷储协同能力 + 能源互联网+智能微网
                                          3. 工业制造：产业链数字化渗透率 + 工业互联网+数字主线
                                            4. 医疗健康：诊疗数据共享比例 + 医疗大数据+AI诊断
                                              5. 现代农业：全链路数字化覆盖率 + 农业物联网+遥感监测
                                                6. 金融服务：风控模型迭代效率 + 隐私计算+知识图谱
                                                  第二讲：法律法规与行业标准体系解析
                                                    一、法律法规框架
                                                      1. 数据安全与合规
                                                      • 1）《数据安全法》
                                                      • 2）《个人信息保护法》
                                                      • 3）全球区域和国家数据安全法规概览
                                                      • 案例分析：某车企海外数据泄露事件
                                                      2. 平台安全：《工业互联网企业网络安全第 2 部分：平台企业防护要求》
                                                      • 网络空间安全：《中华人民共和国网络安全法》
                                                      二、行业标准体系建设
                                                        1. 数字化/智能化标准
                                                        • 1）国家标准GB/T 43439-2023《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》
                                                        • 2）《智能制造能力成熟度模型》
                                                        • 3）数字化转型标准与行业应用场景：电力、矿山、冶金、石化、交通物流、建筑、城市、农业、环境等；具体标准目录与数量按授课版本确认。
                                                        • 绿色低碳标准
                                                        • 1）国家标准《绿色建筑评价标准》
                                                        • 2）绿色低碳标准及行业应用场景：园林、建筑、能源等；具体目录与适用范围按授课版本确认。

                                                        战略路径篇

                                                        第一讲：“三化”时代企业转型升级的战略与路径选择
                                                          一、BLM业务领导力模型
                                                          • BLM图示：差距（业绩、机会、对标）连接战略意图、业务洞察、创新焦点和业务设计，经战略解码及关键任务依赖关系连接组织绩效、人才、氛围文化；在市场结果与差距之间开展战略复盘和迭代改进，以价值观为基础。
                                                          • 模型图补充文字：领导力。
                                                          1. 战略规划
                                                          • 1）战略意图：设定方向
                                                          • 2）创新焦点：寻找路径
                                                          • 3）业务设计：确保执行
                                                          • 4）市场洞察：把握机会
                                                          2. 战略执行
                                                          • 1）战略规划：外部一致性
                                                          • 2）战略解码：分解关键任务到行动计划
                                                          • 3）战略执行：内部一致性
                                                          • 4）战略组织一致性：“上下同欲者胜。”
                                                          二、转型路径
                                                          • 数字化转型路径图示：战略关注创新机制、变革驱动和商业模式；文化关注数字、变革、创新文化；运营关注客户体验、数据驱动和流程高效；组织关注架构、敏捷协作和人才保障；业务关注支撑技术、开发思路和创新形式。底座为数字文化组织和数字技术平台，三大原则是战略与执行并重、技术与业务协同、自主与合作并重。
                                                          1. 战略层面：确定目标、愿景和行动计划，明确投资与资源分配
                                                            2. 文化层面：建立数字化思维和创新文化
                                                              3. 运营层面：优化业务流程,实施敏捷运营
                                                                4. 组织层面：建立跨职能团队，强化项目管理
                                                                  5. 业务层面：开发数字化产品和服务，探索新的商业模式
                                                                    6. 以客户和员工为中心：员工参与和授权，客户体验优化
                                                                      7. 持续改进和创新：持续监控和评估，鼓励探索和创新
                                                                        第二讲：思维重构与业务变革
                                                                        • 思维重构与模式创新图示：建立统一商业语言，运用商业画布和平台模式；比较商业模式高阶、微创新、创新迭代，以及从用户洞察到商业设计。
                                                                        一、开启系统性商业大局观
                                                                          1. 建立统一的商业语言和可视化工具
                                                                            2. 商业的九大核心模块
                                                                              3. 商业平台的三种模式
                                                                                4. 商业模式高阶：从客户洞察到商业设计
                                                                                  5. 商业模式的创新迭代
                                                                                    6. AI时代的营销趋势和商业洞察
                                                                                      二、从个人到体系
                                                                                        1. 自我认知模型：达克效应
                                                                                          2. 个人画布-团队画布-商业画布
                                                                                            3. 标杆企业的战略发展体系优化
                                                                                            • 图表：标杆民企H营销体系的前世今生与演变
                                                                                            • 图表：标杆外企E的全球业务体系
                                                                                            第三讲：市场分析和定位
                                                                                              一、市场洞察的主要内容
                                                                                                二、宏观分析工具——STEEP
                                                                                                  三、市场分析工具——五看三定
                                                                                                    1. 看行业
                                                                                                      2. 看客户
                                                                                                        3. 看对手
                                                                                                          4. 看自己
                                                                                                            5. 看机会
                                                                                                              6. 定控制点
                                                                                                                7. 定目标
                                                                                                                  8. 定策略
                                                                                                                    四、竞争分析工具
                                                                                                                      1. 迈克尔·波特竞争五力模型
                                                                                                                        2. 竞争雷达图
                                                                                                                          3. 战略定位分析矩阵SPAN
                                                                                                                          • 1）竞争地位：技术、份额、品牌、成本
                                                                                                                          • 2）市场吸引力：市场规模、市场增长率、利润潜力、战略价值
                                                                                                                          4. SWOT分析法
                                                                                                                            5. 鱼骨图法
                                                                                                                              6. 标杆分析法
                                                                                                                                第四讲：业务规划和升级
                                                                                                                                  一、业务规划机制
                                                                                                                                    1. 行业划分机制
                                                                                                                                    • 1）离散行业VS流程行业
                                                                                                                                    • 2）行业市场区隔金字塔
                                                                                                                                    • 3）行业拓展三部曲：树标杆-稳复制-挖高潜
                                                                                                                                    • 案例分析：3C、汽车、新能源行业的周期与业务机会；区分这些课堂行业样本与政策统计中的“新三样”口径。
                                                                                                                                    2. 产品划分机制
                                                                                                                                    • 1）从技术到产品到方案
                                                                                                                                    • 2）从产品化到商业化
                                                                                                                                    3. 区域划分机制
                                                                                                                                    • 1）区域经济维度：GDP/人口/政策扶持/市场规模/产业结构/客户集中度
                                                                                                                                    • 案例分析：合肥的崛起和“芯屏汽合”
                                                                                                                                    • 2）客户分级维度：头部巨头/中型企业/产业集群
                                                                                                                                    • 3）域内竞争维度：市占率/对手布局/增长幅度
                                                                                                                                    • 4）自身资源维度：集团公司布局/本地铁三角团队配置/渠道质量/生态伙伴
                                                                                                                                    • 工具介绍：
                                                                                                                                    • 1）区域市场份额管理图
                                                                                                                                    • 2）区域价值矩阵
                                                                                                                                    • 案例分析：标杆企业区域和行业划分沿革和策略
                                                                                                                                    4. 动态调整机制
                                                                                                                                    • 1）成熟市场标准
                                                                                                                                    • 2）新兴市场界定
                                                                                                                                    • 3）特殊情景调整
                                                                                                                                    • 资源配置
                                                                                                                                    1. 资源配置四象限
                                                                                                                                      2. “铁三角”团队设置
                                                                                                                                      • 1）客户经理
                                                                                                                                      • 2）解决方案经理
                                                                                                                                      • 3）交付经理
                                                                                                                                      3. 总部和区域联动机制
                                                                                                                                      • 1）总部协调机制
                                                                                                                                      • 案例分享：标杆企业H总部考察流程和接待政策
                                                                                                                                      • 跨区协同机制
                                                                                                                                      • 案例分享：云厂商的Big Deal团队
                                                                                                                                      • 3）生态联动机制
                                                                                                                                      • 案例分享：红帽ISV的联合BD策略
                                                                                                                                      三、竞争份额管理
                                                                                                                                        第五讲：市场营销和价值
                                                                                                                                        • 前言：认识营销公式——PPVVCC
                                                                                                                                        1. SPI模型原理
                                                                                                                                          2. 营销公式：营销=痛点Pain*权力Power*构想Vision*价值Value *控制Control*合作Collaboration
                                                                                                                                            一、营销公式之构想（Vision）
                                                                                                                                              二、营销公式之价值（Value）
                                                                                                                                                1. 科特勒4Ps营销理论
                                                                                                                                                  2. 价值构建之6P模型
                                                                                                                                                  • 图表：6P16步
                                                                                                                                                  • 1) Plan——市场和项目规划
                                                                                                                                                  • 2) Portfolio——产品和解决方案组合
                                                                                                                                                  • 3) Place——客户和市场
                                                                                                                                                  • 4) Promotion——品牌和推广
                                                                                                                                                  • 5) Price——定价和商业
                                                                                                                                                  • 6) Partner——伙伴和生态
                                                                                                                                                  • 小组共创：在一张画布上完成小组主营业务的商业模式
                                                                                                                                                  第六讲：技术赋能
                                                                                                                                                    一、AI时代快速构建个人与企业生产力工具
                                                                                                                                                      1. 人工智能概览
                                                                                                                                                      • 1) 人工智能的前世今生
                                                                                                                                                      • 2) 大模型LLM和智能体AGENT入门
                                                                                                                                                      • 3) DeepSeek的原理和特征
                                                                                                                                                      2. AI驱动的个人助理
                                                                                                                                                      • 1）个人生产力工具
                                                                                                                                                      • 2）个人数字分身
                                                                                                                                                      • 3）个人学习工作站
                                                                                                                                                      3. AI驱动的企业生产力工具：AI+办公/研发设计/生产制造/经营管理/产品服务
                                                                                                                                                        4. 人工智能发展趋势
                                                                                                                                                          5. 演示和实操
                                                                                                                                                          • 1）打造个人学习工作站
                                                                                                                                                          • 2）建立企业舆情监控系统
                                                                                                                                                          二、IoT物联网赋能制造业转型
                                                                                                                                                            三、Cloud云平台和数据智能解决方案
                                                                                                                                                              四、5G时代的数字工厂
                                                                                                                                                                五、传感器
                                                                                                                                                                  六、数字孪生与数字仿真
                                                                                                                                                                    七、工业软件
                                                                                                                                                                      八、工业机器人
                                                                                                                                                                        1. AGV/AMR市场概览
                                                                                                                                                                          2. 场景和应用
                                                                                                                                                                          • 案例分析：某工业机器人领军企业的增长路径
                                                                                                                                                                          第七讲：模式创新
                                                                                                                                                                            1. 从产品为核心转向服务为主导
                                                                                                                                                                            • 案例分析：飞机发动机以租代买提升销量
                                                                                                                                                                            2. 从物理实体向数字化转型
                                                                                                                                                                            • 案例分析：某电商C2M柔性化生产和供应链反向定制
                                                                                                                                                                            3. 从渠道为王到平台制胜
                                                                                                                                                                            • 案例分析：京东数字化变革
                                                                                                                                                                            4. 从内部烟囱到网络化协同
                                                                                                                                                                            • 案例分析：某集团供应链高效协同
                                                                                                                                                                            第八讲：架构和组织融合
                                                                                                                                                                            • OT的架构
                                                                                                                                                                            • IT的架构
                                                                                                                                                                            • 数字世界VS物理世界
                                                                                                                                                                            • 两个世界的融合
                                                                                                                                                                            1. 软件和数据的技术融合
                                                                                                                                                                              2. 物理设备的运营融合
                                                                                                                                                                                3. 工作流和流程的组织融合
                                                                                                                                                                                  第九讲：产业链优化
                                                                                                                                                                                  • 产业链伙伴的类型
                                                                                                                                                                                  二、产业链对企业发展的影响
                                                                                                                                                                                    1. 拓展业务领域
                                                                                                                                                                                    • 案例分析：小米造车
                                                                                                                                                                                    2. 加速创新进程
                                                                                                                                                                                    • 案例分析：乔布斯从施乐公司得到的启发
                                                                                                                                                                                    3. 降低成本和风险
                                                                                                                                                                                    • 案例分析：果链的全球布局
                                                                                                                                                                                    4. 推动战略生态与核心业务的匹配和协同
                                                                                                                                                                                    • 案例分析：外包公司VS蓄水池
                                                                                                                                                                                    三、产业链对商业模式变革的影响
                                                                                                                                                                                      四、产业链对产业跃迁的影响
                                                                                                                                                                                        五、从产业链到产业生态系统
                                                                                                                                                                                          第十讲：核心竞争力构建
                                                                                                                                                                                          • 核心资源和能力
                                                                                                                                                                                          • 核心竞争力构建路径
                                                                                                                                                                                          三、构建核心竞争力的关键策略
                                                                                                                                                                                          • 技术创新
                                                                                                                                                                                          • 文化塑造
                                                                                                                                                                                          • 高效运营
                                                                                                                                                                                          • 品牌建设
                                                                                                                                                                                          • 卓越的客户关系管理
                                                                                                                                                                                          • 案例分析：诺基亚-苹果-华为的商业价值链联动及核心竞争力差异

                                                                                                                                                                                          评估实施篇

                                                                                                                                                                                          第一讲：评估模型之工业互联网平台评估模型
                                                                                                                                                                                          • 行业基本面
                                                                                                                                                                                          • 核心技术水平
                                                                                                                                                                                          • 技术创新和自主可控
                                                                                                                                                                                          • IT融合应用能力
                                                                                                                                                                                          • 安全防护
                                                                                                                                                                                          三、资源管理能力
                                                                                                                                                                                            1. 工业要素连接能力
                                                                                                                                                                                              2. 工业模型沉淀调用能力
                                                                                                                                                                                                3. 工业APP开发情况
                                                                                                                                                                                                  四、应用服务能力
                                                                                                                                                                                                    1. 服务制造企业能力
                                                                                                                                                                                                      2. 解决方案服务供给能力
                                                                                                                                                                                                        3. 开发者服务能力
                                                                                                                                                                                                          五、可持续发展能力
                                                                                                                                                                                                            1. 市场盈利和融资能力
                                                                                                                                                                                                              2. 行业标准参与制定情况
                                                                                                                                                                                                                3. 生态协作与构建能力
                                                                                                                                                                                                                  4. 市场影响力及活跃度
                                                                                                                                                                                                                  • 案例分析：工业互联网平台评估与案例比较，所用名录、年份与排名口径按授课材料确认。
                                                                                                                                                                                                                  第二讲：评估模型之企业自评估因素及标准
                                                                                                                                                                                                                  • 战略和目标
                                                                                                                                                                                                                  • 场景/产品/技术成熟度
                                                                                                                                                                                                                  • 资源就绪度
                                                                                                                                                                                                                  • 组织和团队
                                                                                                                                                                                                                  第三讲：评估模型之供应商评估
                                                                                                                                                                                                                  • 模型能力
                                                                                                                                                                                                                  • 产品能力
                                                                                                                                                                                                                  • 生态能力
                                                                                                                                                                                                                  • 可持续发展
                                                                                                                                                                                                                  第四讲：大模型在制造业的实施路径
                                                                                                                                                                                                                    一、场景选择
                                                                                                                                                                                                                      二、目标设定
                                                                                                                                                                                                                        三、技术路径
                                                                                                                                                                                                                          1. 整体策略
                                                                                                                                                                                                                            2. 训练方式
                                                                                                                                                                                                                              3. 开源闭源
                                                                                                                                                                                                                                4. 建设路径
                                                                                                                                                                                                                                  5. 数据要求：语言大模型、视觉大模型、多模态大模型
                                                                                                                                                                                                                                    6. 开发方式
                                                                                                                                                                                                                                      7. 部署方式
                                                                                                                                                                                                                                        8. 模型运营
                                                                                                                                                                                                                                          四、风险挑战
                                                                                                                                                                                                                                            1. 应用和部署
                                                                                                                                                                                                                                              2. 工程化
                                                                                                                                                                                                                                                第五讲：技术融合下的实施路径
                                                                                                                                                                                                                                                  1. IT+OT：数字世界和物理世界的融合
                                                                                                                                                                                                                                                    2. CT+OT：让机器对话变为现实
                                                                                                                                                                                                                                                      3. AT：更加自动的自动化技术
                                                                                                                                                                                                                                                        4. DT：数据驱动决策
                                                                                                                                                                                                                                                          5. 5T融合升级企业技术服务

                                                                                                                                                                                                                                                            标杆案例篇

                                                                                                                                                                                                                                                            第一讲：某电动工具制造业企业出海上云实践
                                                                                                                                                                                                                                                            • 案例背景
                                                                                                                                                                                                                                                            • 中国本土制造业和新兴产业在产品和技术创新上的不懈努力让产品不断成熟，加之国内市场竞争日趋激烈，为了抢占更广阔的市场空间，越来越多的企业开始将目光瞄准海外市场，寻找新突破。然而出海之路并非一帆风顺，面对全球经济形式、地区间贸易摩擦与合规性要求日益严格的现状，中国企业不仅需要对技术进行持续创新，也需要具备全球化的视野让业务能够更具竞争力并持续增长。
                                                                                                                                                                                                                                                            • 讨论目标
                                                                                                                                                                                                                                                            1. 了解中国企业出海模式，把握部署全球云平台的独特机遇，同时识别并应对产品本地化、数据治理、安全合规、技术风险、市场竞争等挑战。2. 掌握借助国际云厂商快速部署全球IT基础设施的逻辑、流程和方法。3. 学习打通供应链并实现数据驱动决策的经验和实践。
                                                                                                                                                                                                                                                              三、讨论问题
                                                                                                                                                                                                                                                              • 中国企业出海面临的挑战和应对策略？
                                                                                                                                                                                                                                                              • 部署全球物联网云平台的考虑因素和实施策略？
                                                                                                                                                                                                                                                              • 数据在供应链出海中的价值？
                                                                                                                                                                                                                                                              第二讲：某区域灯具产业带智能化和可视化升级
                                                                                                                                                                                                                                                                第三讲：5G技术助力传统制造业实现高度自动化生产
                                                                                                                                                                                                                                                                  第四讲：融合智能工业视觉检测平台在面板行业的降本增效
                                                                                                                                                                                                                                                                    第五讲：一家传统园林绿化企业的绿色化和数智化发展路径
                                                                                                                                                                                                                                                                      第六讲：某新能源企业设备预测性维护项目
                                                                                                                                                                                                                                                                        第七讲：某省制造业数字化转型案例集

                                                                                                                                                                                                                                                                          适合对象

                                                                                                                                                                                                                                                                          计划推进数字化转型的企业管理层、信息化或数字化部门的领导者、业务骨干等，希望学习成功转型企业最佳实践的政府和企事业单位从业者

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程定位与主要问题

                                                                                                                                                                                                                                                                          如何把数字化、智能化、绿色化转型目标连接到业务规划、技术场景、组织协同、资源配置和实施评估，而不只停留在单一AI工具使用

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程适配与选型边界

                                                                                                                                                                                                                                                                          刘渡之主讲，面向推进数字化转型的管理层、数字化部门与业务骨干，结合数字化、智能化、绿色化，从政策与标准、战略和业务设计，到技术赋能、组织融合、评估实施及行业案例展开。保留AI实操与制造业大模型实施路径

                                                                                                                                                                                                                                                                          适合对象

                                                                                                                                                                                                                                                                          计划推进数字化转型的企业管理层、信息化或数字化部门的领导者、业务骨干等，希望学习成功转型企业最佳实践的政府和企事业单位从业者

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程重点

                                                                                                                                                                                                                                                                          如何把数字化、智能化、绿色化转型目标连接到业务规划、技术场景、组织协同、资源配置和实施评估，而不只停留在单一AI工具使用

                                                                                                                                                                                                                                                                          时长与形式

                                                                                                                                                                                                                                                                          1–2天，每天6小时；具体天数和模块取舍按方案确认；工具讲授、案例分析、小组演练、学员互动

                                                                                                                                                                                                                                                                          这是企业数字化、智能化、绿色化转型的综合课程，包含真实AI与大模型应用章节，区别于单一提示词或AI办公工具课。原稿为1–2天、每天6小时，五个模块及各讲深度需按方案取舍，不能默认全部安排为固定两天。政策、法规和标准须按授课时点、行业与属地核对；专项申报和案例不代表统一资助条件、官方认证或固定经营回报。工具环境、数据授权、模型部署及材料版本应提前确认

                                                                                                                                                                                                                                                                          核心收益

                                                                                                                                                                                                                                                                          • 分析数字化、智能化、绿色化转型的政策背景与产业情境
                                                                                                                                                                                                                                                                          • 梳理战略、市场、业务、技术、组织及产业链之间的关联
                                                                                                                                                                                                                                                                          • 比较AI、物联网、云、工业软件和数字孪生等技术场景
                                                                                                                                                                                                                                                                          • 运用企业、平台与供应商评估要点讨论资源准备和实施路径
                                                                                                                                                                                                                                                                          • 结合制造业、出海、产业带及绿色化案例比较转型做法

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程背景与交付信息

                                                                                                                                                                                                                                                                          企业转型升级需要同时考虑数字技术、智能化能力、绿色发展目标和业务价值

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程以“三化”转型为主线，把政策、标准、战略、业务链条、技术与组织融合、评估和行业案例连接到实施路径

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程时间

                                                                                                                                                                                                                                                                          1–2天，每天6小时；具体天数和模块取舍按方案确认

                                                                                                                                                                                                                                                                          授课方式

                                                                                                                                                                                                                                                                          工具讲授、案例分析、小组演练、学员互动

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程工具

                                                                                                                                                                                                                                                                          BLM业务领导力模型；商业画布；STEEP；五看三定；波特五力；SPAN矩阵；SWOT；鱼骨图；企业与供应商评估要点

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程内容重点

                                                                                                                                                                                                                                                                          01模块1：热身破冰篇
                                                                                                                                                                                                                                                                          02模块2：政策法规篇
                                                                                                                                                                                                                                                                          03模块3：战略路径篇
                                                                                                                                                                                                                                                                          04模块4：评估实施篇
                                                                                                                                                                                                                                                                          05模块5：标杆案例篇

                                                                                                                                                                                                                                                                          讲师介绍

                                                                                                                                                                                                                                                                          刘渡之 讲师头像

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                                                                                                                                                                                                                                                                          战略营销管理实战专家

                                                                                                                                                                                                                                                                          刘渡之，战略营销管理实战专家，西交利物浦大学实践型教授。拥有20年实战经验，横跨物联网、AI及云服务领域。曾任海康威视云平台业务总监，助力业务销售额突破4亿；曾任叠拓集团亚太区销售总监，实现年销3亿。擅长战略营销、大客户管理及企业出海布局，致力于通过商业模式创新与全球化战略驱动企业增长

                                                                                                                                                                                                                                                                          泛ICT人工智能物联网云服务半导体大数据
                                                                                                                                                                                                                                                                          查看讲师主页

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                                                                                                                                                                                                                                                                          这是企业数字化、智能化、绿色化转型的综合课程，包含真实AI与大模型应用章节，区别于单一提示词或AI办公工具课。原稿为1–2天、每天6小时，五个模块及各讲深度需按方案取舍，不能默认全部安排为固定两天。政策、法规和标准须按授课时点、行业与属地核对；专项申报和案例不代表统一资助条件、官方认证或固定经营回报。工具环境、数据授权、模型部署及材料版本应提前确认

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程常见问题

                                                                                                                                                                                                                                                                          这门课适合哪些转型团队？

                                                                                                                                                                                                                                                                          适合计划推进数字化转型的企业管理层、信息化或数字化部门领导者、业务骨干，以及希望学习转型实践的政府和企事业单位从业者

                                                                                                                                                                                                                                                                          课程只讲AI工具应用吗？

                                                                                                                                                                                                                                                                          不是。课程以数字化、智能化、绿色化转型为主线，同时覆盖政策标准、战略业务、组织和产业链、实施评估与案例；AI生产力工具和制造业大模型路径是其中的技术内容

                                                                                                                                                                                                                                                                          战略如何连接到实施？

                                                                                                                                                                                                                                                                          课纲通过BLM、市场定位、业务规划、资源配置、技术与组织融合，继续讨论企业自评、供应商评估、制造业大模型与技术融合实施路径

                                                                                                                                                                                                                                                                          五个模块需要安排多久？

                                                                                                                                                                                                                                                                          原稿建议1–2天、每天6小时。热身、政策、战略、评估实施和标杆案例的取舍与演练深度，应根据行业场景、团队基础和授课时间确认

                                                                                                                                                                                                                                                                          申报、标准评估与工具实操如何确认？

                                                                                                                                                                                                                                                                          申报议题、评估方法和工具演示是课程讨论内容；实际适用文件、行业范围、数据授权、操作环境和配套材料需另行确认，不承诺资助获批、官方认证或固定部署成果