建立全面风险管理体系，规避企业各类潜在风险

课程大纲

国内外企业风险管理理论的发展

2．风险管理相关政策趋势
3．风险及危机事件
4．风险管理方法论
5．企业风险管理管理范式

企业风险管理理论框架

7．风险管理“六位一体”方法论
8．企业风险管理成熟度
9．风险管理评估技术

风险管理概述及整体框架

11．企业全面风险管理解读及应用
12．风险管理组织及风险解码战略
13．风险分类及风险示例

风险识别与风险评估

15．风险应对与风险监控及报告
16．风险预警体系建设及应用
17．数字化风险管理转型与风险管理信息化应用。

适合对象

企业中高层管理者，以及风险、内控、审计和相关业务管理人员

课程定位与主要问题

围绕全面风险管理的组织、流程与制度，学习风险识别、评估、应对和监控的方法，讨论体系建设与业务管理的衔接

课程适配与选型边界

学习任务：比较风险管理成熟度与具体风险评估的关注点

适合对象

企业中高层管理者，以及风险、内控、审计和相关业务管理人员

讨论内容

学习全面风险管理的框架职责，以及风险识别、评估、应对、体系建设和持续运行

课程区别

本课侧重企业级风险管理体系；动态风险模型课深入指标、数据、建模和预警应用

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

理解全面风险管理的框架与职责
学习风险识别、评估和应对的主要方法
梳理风险管理体系建设与持续运行的要点
比较风险管理成熟度与具体风险评估的关注点

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01国内外企业风险管理理论的发展

02企业风险管理理论框架

03风险管理概述及整体框架

04风险识别与风险评估

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重企业级风险管理体系；动态风险模型课深入指标、数据、建模和预警应用

课程常见问题