电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控
围绕工程项目管理的实际工作场景，《电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）》以部分：新能源EPC全周期成本管控等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
龙石 · 新能源投资与综合能源系统规划专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位
帮助工程项目团队理解EPC总承包管理、成本风险管控和项目执行协同
课程适配与选型边界
这部分用于判断《电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）》是否适合当前工程项目管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
围绕工程项目管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）》的训练重点包括部分：新能源EPC全周期成本管控、部分：新能源EPC多维度风险管控等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及龙石的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 部分：新能源EPC全周期成本管控和部分：新能源EPC多维度风险管控会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：工程项目管理问题识别相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从部分：新能源EPC全周期成本管控切入，再把部分：新能源EPC多维度风险管控接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
课程内容重点
01部分：新能源EPC全周期成本管控
02部分：新能源EPC多维度风险管控
03工程项目管理问题识别
04工程项目管理方法训练
05工程项目管理案例演练与复盘
课程大纲
课程总览
一、课程背景
二、课程收益
- 对企业端
- 对个人端
三、学员对象
四、授课方式
五、核心课程内容
- 第一天 模块一：电力企业工程项目管理能力提升沙盘模拟演练（6小时）
- 前置铺垫
- 1. 课程导入：结合2024-2025年新能源EPC市场数据（规模平均超3万亿元，储能占比提升至30%）及行业痛点，解读政策对EPC项目的新要求，明确沙盘演练核心目标——掌握项目全…
- 2. 沙盘规则：讲解模拟场景、角色分工、评分标准（工期、成本、质量、合规四维评分，新增政策适配性加分项），明确动态风险植入规则（如随机发布政策调整、供应链波动通知）
- 3. 痛点收集与政策抢答：学员提交所在项目管理难点，开展最新政策快速问答（如《新能源项目用地管理通知》要求等），强化政策敏感度、融入度
- 2. 沙盘规则：讲解模拟场景、角色分工、评分标准（工期、成本、质量、合规四维评分）
- 3. 痛点收集：学员提交所在项目管理难点（如工期管控、合规审批、资源协同），讲师针对性融入演练点评
- 沙盘演练1：项目前期规划与合规管控
- 1. 场景设置
- 2. 角色分工
第一部分：新能源EPC全周期成本管控
内容重点
- 1. 政策与标准依据
- 2. 全周期成本管控要点
- 3. 标杆案例拆解
- 实操任务1：EPC项目成本测算与优化
- 1. 场景任务：给定某50MW光伏+10MWh储能EPC项目基础数据（2024年最新设备单价、施工费率、地方补贴政策），叠加组件价格上涨5%等变量，分组完成成本测算，识别成本优化空…
第二部分：新能源EPC多维度风险管控
六、讲师简介 ——龙石
七、课程准备
讲师介绍
龙石
新能源投资与综合能源系统规划专家
上海镁初新能源执行董事兼CTO，专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管，中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时，累计参与项目总投资超百亿元，具备深厚的实战背景与政策研判能力
查看讲师主页课程常见问题
合规管控培训方案适合放在新能源EPC项目里吗？
适合。新能源EPC项目常见风险来自成本、合同、进度、供应商和安全边界，合规管控培训方案应把风险识别、过程审批和责任分工一起设计
合规管控课程通常训练哪些能力？
合规管控课程通常训练项目风险识别、成本控制、合同履约、流程审批、问题升级和复盘改进，适合工程项目负责人和项目成员参加
新能源项目课程应重点看什么？
新能源项目课程应重点看是否覆盖EPC成本、合同、工期、质量、安全和供应链协同，而不只是讲通用项目管理概念
新能源项目培训适合用这门课承接吗？
适合新能源EPC、工程建设和项目管理团队。新能源项目培训在本页主要围绕成本管控、合同风险、进度协同、安全边界和供应链配合展开，不替代投融资、基金设立或通用项目管理主题页
这门《电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）》适合哪些企业或学员？
《电力工程项目管理能力提升沙盘 + 新能源EPC成本与风险管控-课程（2天）》适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在工程项目管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
