EPC工程总承包全过程管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
EPC工程总承包全过程管理
项目进度计划的实施、调整与控制需要接到岗位场景，项目进度计划的编制和如何解决进度拖延问题会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
EPC工程总承包全过程管理（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
EPC工程总承包全过程管理 3天（深圳）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
- 2. 全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
- 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
第一章 EPC工程总承包
1.5 天
- 0. 5
项目进度计划的编制
内容重点
- 1. 项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件
- 2. 项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步）
- 3. 项目计划编制应注意的问题
- 4. 项目计划的工具和方法
- 案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制
项目进度计划的实施、调整与控制
内容重点
- 1. 进度控制的原理
- 2. 进度计划的实施与检查
- 3. 进度比较分析方法
- 4. 施工进度的调整
如何解决进度拖延问题
内容重点
- 1. 工程项目进度计划的审核
- 2. 工程项目进度计划的贯彻执行要点
- 案例1：国家体育馆工程项目进度管理
- 案例2：进度控制案例（白云国际机场迁建工程）
项目进度计划实操应用
0.5 天
第四章 项目经理领导力、沟通协调、统筹能力提升
0.5 天
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕项目进度计划的编制明确判断口径和处理优先级
- 用项目进度计划的实施、调整与控制安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何解决进度拖延问题相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《EPC工程总承包全过程管理》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
3天
课程内容重点
01项目进度计划的编制
02项目进度计划的实施、调整与控制
03如何解决进度拖延问题
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕项目进度计划的编制明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
