第一部分：我国工程总承包模式的政策分析
内容重点
- 近三年我国工程总承包政策分析
- 2. 全国各省市工程总承包政策出台情况及分析
- 3. 实施过程面临的政策法规方面的问题
- 4. 工程总承包企业的应对策略
EPC工程总承包项目全流程管理实务
我国工程总承包模式的政策分析先把对象、任务和边界讲清，项目管理技能与探讨再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
崔晓明 · 建筑工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：项目管理技能与探讨
内容重点
- 主要内容： 夯实基础管理，促管理升级
- 1. 注重个人形象、打造强有力项目团队
- 2. 人才培养
- 3. 项目运营环境管理
- 4. 劳务管理、工期管理
第三部分：EPC总承包项目策划
内容重点
- 对本工程的认识
- 2. 施工总体部署
- 3. 施工平面布置
- 4. 主要资源配置计划
- 5. 总承包管理计划
第四部分：EPC工程总承包设计管理探讨
内容重点
- 1. EPC设计管理的现状研究
- 2. EPC设计管理的核心抓手
- 3. EPC设计管理的实施探讨
- 4. EPC设计管理的一些思考
第五部分：EPC项目策划与实施
内容重点
- 1. LSCS总承包管理体系
- 2. EPC组织策划与实施
- 3. EPC进度策划与实施
- 4. EPC设计策划与实施
- 5. EPC招采策划与实施
第六部分：EPC项目风险管理
内容重点
- 1. 项目背景
- 2. 项目影响
- 3. 理论知识
- 4. 项目分析
- 5. 项目启示
适合对象
公司项目团队及管理人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从我国工程总承包模式的政策分析切入，再把项目管理技能与探讨接到后续执行与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01我国工程总承包模式的政策分析
02项目管理技能与探讨
03EPC总承包项目策划
04EPC工程总承包设计管理探讨
05EPC项目策划与实施
06EPC项目风险管理
讲师介绍
崔晓明
建筑工程项目管理实战专家
郑州升达大学副教授，前中建八局施工管理部经理。15年建筑工程项目管理实战经验，兼具央企项目交付与高校教学背景。擅长EPC总承包策划、工程造价与招投标管理，累计培训学员超5000人，致力于提升工程项目精细化管理水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC工程总承包项目全流程管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司项目团队及管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
