课程总览
1.1 EPC模式核心认知
- 1.1 EPC模式定义与核心特征
- 1.2 EPC模式与传统模式的造价管控差异
1.2 政府投资项目造价管控核心要求
- 2.1 政府投资项目核心特征
- 2.2 业主单位造价管控核心职责
1.3 当前EPC模式下政府投资项目造价管控痛点
- 3.1 核心痛点梳理
- 招标阶段：项目边界界定模糊、招标清单不完整，导致后续变更增多、造价超支
- 3.2 案例导入
- 3.3 课堂演练
- 演练任务：分组（5-6人一组），结合本次模块所学，分析上述反面案例，提炼业主单位在招标、合同阶段的管控失误点，简要阐述如何规避此类痛点（5分钟，每组派1名代表发言，老师点评引导）
- 第二模块：EPC模式下政府投资项目全流程造价管控核心对策（60分钟）
2.1 招标阶段造价管控：源头把控，规避边界风险
- 1.1 核心管控对策
2.2 合同阶段造价管控：明确权责，防范争议
- 2.1 核心管控对策
2.3 施工阶段造价管控：过程监督，严控超支
- 3.1 核心管控对策
2.4 竣工阶段造价管控：合规审核，确保闭环
- 4.1 核心管控对策
- 4.2 案例分析
- 4.3 课堂演练（四级：实操落地）
- 演练任务：随机抽取2-3人针对本模块内容和日常工作中相关困惑分享心得，老师进行点评，强化本讲内容印象
- 第三模块：EPC模式下政府投资项目造价风险规避与实操落地（45分钟）
3.1 核心造价风险识别与规避
- 1.1 核心风险类型
- 造价超支风险：变更过多、边界模糊、材料价格波动等导致造价超出预算
- 1.2 风险规避核心方法
