开篇分享：审计视角与AI赋能
EPC争议案例与财政审计启示
- 从几个EPC项目争议案例审结看财政审计重点
- 分析争议产生的根源与审计应对策略
AI在工程总承包中的应用
- AI在EPC管理中的应用场景分享
- 如何通过AI识别甲方需求与甲方要求
- 如何利用AI辅助识别招标文件风险
EPC工程总承包项目全过程管控
本课程针对EPC项目假、多、险现状，系统解析从投标筹划、实施降本到竣工结算的全周期管理。结合AI应用与财政审计视角，提供风险应对思路、精益成本管控方法及实操模板，助力企业实现双赢履约与效益最大化
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
适合对象
建筑施工企业高管及项目负责人、EPC项目经理及核心管理团队、商务合约、成本控制及采购管理人员、从事工程总承包业务的设计与施工人员
课程定位与主要问题
业主需求与功能定位模糊，导致投标报价难以准确确价，埋下亏损隐患 设计与施工环节脱节，专业专项设计滞后，造成成本与设计协调困难 联合体合作中权责界限不清，总包方无法有效主导设计方向与资源整合 合约规划缺乏前瞻性，合同界面划分不明，导致施工过程中交叉作业扯皮不断 面对财政审计与合规要求，缺乏系统的风险应对思路与证据链管理能力 成本管控停留在静态核算，缺乏动态纠偏机制与精益化管理手段
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开篇分享：审计视角与AI赋能校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：第一章 EPC工程总承包管理思路安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：第二章 EPC项目投标阶段的筹划相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在国家政策大力推动下，工程总承包（EPC）模式已成为建筑行业转型的重要方向。然而，当前EPC项目普遍存在模式运行不规范、争议频发、风险巨大等痛点，导致许多企业面临中标即亏损或结算难落地的困境
EPC项目的核心难点在于业主功能定位不明、设计施工协调脱节、联合体权责不清以及合约规划缺失等。这些问题往往引发投标报价失真、过程扯皮不断以及最终审计风险。传统的管理思维已无法适应EPC模式下对全过程集成管控的要求
本课程旨在理清EPC项目非零和博弈而是追求多赢的理念，通过剖析真实争议案例与财政审计要点，引入AI技术在工程管理中的应用，系统讲授从投标策划、实施阶段精益成本管控到竣工后评价的全流程实战技巧，帮助管理者掌握应对复杂局面的道与术
课程时间
2天
授课方式
线下授课
课程内容重点
01开篇分享：审计视角与AI赋能
02第一章 EPC工程总承包管理思路
03第二章 EPC项目投标阶段的筹划
04第三章 EPC项目实施阶段的筹划
05第四章 EPC项目实施阶段的降本筹划
06第五章 EPC项目竣工维保阶段的筹划
课程大纲
第一章 EPC工程总承包管理思路
EPC基本概念与实施条件
- 工程总承包的概念界定
- EPC工程总承包的相关政策与要求
- 为什么要关注项目实施条件
- 项目实施条件的定义与管理要求
关键阶段工作要点
- 项目报价阶段主要工作及注意事项
- 项目初始阶段主要工作及注意事项
- 案例解析：某产业园三期标准变化带来的启示
第二章 EPC项目投标阶段的筹划
深度解读招标文件
- 承包范围及工作界面划分
- 发包人要求及基础资料分析
- 工期、质量要求及验收标准解读
- 计价、计量规则及合同形式分析
- 投标文件要求及评标办法研究
- 潜在风险点综合分析
招标疑问提出与创效策划
- 识别不明确、前后矛盾及歧义条文
- 发现界限含糊及不合理限制条件
- 风险因素识别与应对措施制定
- 设计现状评估与优化潜力分析
- 工程量清单复核与修改项识别
- 重大施工方案优化与资源市场调研
- 资金状况分析与财务成本测算
- 承包人违约处罚条件分析
第三章 EPC项目实施阶段的筹划
合同风险分析与设计管理
- 合同文件组成与《发包人要求》导向作用
- 承包人建议书的筹划策略
- 价格清单的作用与接口管理
- 优化设计、专项设计与深化设计的区别
- 设计优化的要点、策略与BIM技术应用
- 限额设计的方法与案例分析
合同价调整与过程变更
- 财政评审政策、流程与配合要点
- 施工图预算对合同价的影响分析
- 法律和标准变化引发的调整
- 工程变更、市场价格变化与不可抗力处理
- 工程签证管理与索赔技巧
第四章 EPC项目实施阶段的降本筹划
精益化成本管控体系
- 成本管控难点：静态管控与数据失真分析
- 精益成本管理的定义、核心与四大转变
- 收支融合兼顾理念与全成本概念导入
成本要素与动态管控
- 劳务费、材料设备、专业分包及机械费管控
- 成本核算的要点与方法
- 三算对比方法与偏差及时纠偏机制
- 工程款支付管理：预付款、进度款与结算款
- 逾期支付的处理策略
第五章 EPC项目竣工维保阶段的筹划
竣工结算与成本封口
- 竣工结算流程与计价模式结算要点
- 合同条款理解争议的处理技巧
- 分包分供结算要点与税率调整应对
- 项目最终成本核算与封口策略
项目维保管理
- 维保方式与服务内容界定
- 维保费承担与责任划分
- 质量保证金的处理与回收
第六章 项目后评价
后评价体系与方法
- 后评价的意义与六种评价方法（对比法、逻辑框架法等）
- 实施过程管理评价指标：前期、设计、采购、施工
- 效果评价指标：技术、管理、各方评价及经济效益
报告编制与数据建设
- 后评价报告内容：履约情况、经营成果与经验总结
- 数据分析与对公司管理的建议
- 数据收集、清洗与维护机制
- 法律法规库、规范范本库与计量计价数据库建设
- 数据分析应用场景与指标需求分析
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位
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