EPC项目成本管理｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

提升设计优化能力，降低设计变更成本 选择经济合理的设计方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

一、什么是EPC？

1. EPC总承包模式的三个基本优势
2. EPC总承包模式的主要特征
1. 设计、采购、施工全过程管理
2. 过程控制模式和事后监督模式
3. 宽严相继、功能效果测试验收
3. EPC总承包合同结构形式
1. 交钥匙总承包
2. 设计一采购总承包(E P)
3. 采购一施工总承包(P.C)
4. 设计一施工总承包(D B)

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1. 固定费事，材科按实调整
2. 固定总价
3. 固定单价
4. 可调单价

三、EPC项目成本管理在各个阶段的工作

1. 决策阶段
2. 设计阶段
3. 经营阶段
4. 施工阶段

四、EPC工程总承包项目合同的变更

1. 工程变更原因、目的及内容
2. 工程变更的条件
3. 工程变更的处理程序
4. 工程变更的价款确定
5. EPC工程总承包项目合同的索赔

五、常见的EPC项目成本控制措施

1. 制定详细的预算计划
2. 严格的合同管理
3. 管理采购成本
4. 管理施工成本
5. 管理风险

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《EPC项目成本管理》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕什么是EPC明确判断口径和处理优先级
用EPC总承包模式的三个基本优势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走设计、采购、施工全过程管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化王、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等行业。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大

EPC（设计-采购-施工）项目成本控制是一个复杂的过程，需要实施多种措施，包括制定详细的预算计划、严格的合同管理、管理采购成本和施工成本、管理风险等。通过这些措施的实施，可以确保EPC项目不超预算，实现项目的成功。EPC项目设计阶段对成本影响巨大，通过学习，学员能掌握在设计过程中融入成本优化理念的方法

本课程致力于解析一些常见的EPC项目的模式及成本控制措施

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是EPC？

02EPC总承包模式的三个基本优势

03设计、采购、施工全过程管理

04过程控制模式和事后监督模式

05宽严相继、功能效果测试验收

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《EPC项目成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合业主单位相关人员包括从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；建筑施工企业及工程公司各建筑施工企业、工程公司、总承包公司等的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升设计优化能力，降低设计变更成本选择经济合理的设计方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

EPC项目成本管理