EPC工程总承包项目全过程管理要点

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：项目管理概述
1. 项目管理的内涵与特点
2. 项目管理目标的5要素关系及优先权策略

决策——项目组织架构搭建与策划先行的决策体系

一、项目组织管理

1. 项目部组织管理
1. EPC项目部典型的组织架构
2. 项目部人员数量及岗位的设置参考标准
2. 项目经理的任用条件与标准动作
1. 项目经理应具备的条件
2. 项目经理管理标准动作
——每天、每周、每月、每项
成果产出：项目经理管理标准动作

二、项目策划管理

1. 项目管理策划的内涵与作用
2. 项目管理策划的编制
1. 项目管理策划编制依据
2. 项目管理策划的内容
成果产出：《项目管理策划书模板》
3. 项目策划书落地策略
——任务分解、责任到人
工具：《项目策划书编制任务表》

设计——设计优化与成本预控的创效引擎

一、设计管理的意义

二、设计管理要点

1. 设计进度管理
1. 设计供图进度协同管理
——总工期统领、分级计划管理、逐步细化、动态调整
2. 建立良好的设计、施工、采购沟通机制
2. 设计质量管理
1. 牢控两条主线
2. 紧守两道门
3. 复杂项目增加施工图设计阶段
4. 设计复查要点
3. 设计接口管理

采购管理——项目降低成本的基本途径

一、物资采购管理

1. 采购管理的地位
2. 采购管理的五适原则
1. 适价
2. 适时
3. 适质
4. 适量
5. 适地
3. 采购管理的全过程管理要点
1. 事前管理
a制定采购计划

二、分包商选择策略

1. 选择标准
1. 专：专业对口
2. 信：信誉良好
3. 钱：资金实力雄厚
4. 管：管理能力
5. 业绩：类似项目的施工业绩
案例：某地铁项目分包失误教训
2. 分包商分级管理制
1. 分包商储备库
2. 绩效考核

执行——动态协同的集成化实施体系管理

一、进度管理

1. 工程进度的影响因素
——单位因素、目标因素、资源因素、技术因素、环境因素、风险因素
2. 进度计划的编制
1. 分：WBS工作结构分解
2. 内：确定内在逻辑关系
3. 估：工期估算
4. 事：确定里程碑事件
实操
练习：项目WBS工作结构分解
3. 进度计划控制的分层落实制

二、质量管理

1. 质量管控结构化思维
1. 三个阶段：事前、事中、事后
2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程
3. 五个要素：人、机、料、法、环
实操
练习：影响项目质量原因分析
2. 事中质量控制
1. 技术交底四步法
2. 事前质量控制
3. 事中工序质量控制

三、成本管理

1. 项目成本管控之方圆图模型
1. 两个造价
2. 三个成本
3. 四个支点
4. 五项费用
5. 三个结算
实操
练习：项目成本管控方圆图模型绘制
2. 施工现场成本精细管控两个理念
1. 外圆内方：向经营要业绩、向管理要效益

四、安全管理

1. 安全隐患排查与治理
1. 编制《隐患排查清单》
2. 安全隐患排查方法

五、现场签证管理

闭环——收尾清算与持续改进的闭环机制

内容重点

——收尾管理
1. 项目收尾内容及计划
1. 合同收尾管理
2. 资料收尾注意要点
3. 资源收尾管理

适合对象

项目部全体管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系
节点推进更具体：恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作
精通项目策划细节和实施策略；熟练设计管理核心及接口协调

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精通物资采购管理原则和要点；掌握分包商选择及分级管理方法
目标边界更清楚：合同风险管理的策略以及工程签证的技巧
精通进度、质量、安全、成本四大目标的管理要点及工具方法；掌握工程签证的技巧

课程背景与交付信息

随着建筑行业的迅猛发展，EPC工程总承包模式凭借其独特的优势，在大型项目中占据了主导地位。在EPC模式中，项目的设计、采购、施工、调试以及运维等环节均由总承包商全面负责，这不仅优化了项目流程，还减轻了业主在协调方面的负担。然而，这也对总承包商的项目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的发展过程中，也暴露出一些问题，例如：项目管理目标不明确、组织架构设置不合理、设计与施工之间缺乏融合、资源浪费以及收尾阶段的混乱等

要解决这些问题，我们需要明确项目各阶段管理的关键问题，探索解决问题的思路和方法，并运用适当的工具和策略，确保措施得到有效实施，这是实现项目目标的关键

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、实操练习、工具运用等

课程内容重点

01决策——项目组织架构搭建与策划先行的决策体系

02设计——设计优化与成本预控的创效引擎

03采购管理——项目降低成本的基本途径

04执行——动态协同的集成化实施体系管理

讲师介绍

郭涛

项目总经理

现任大型特级施工企业项目总经理，18年工程实战经验，累计交付85亿产值。精通EPC全过程管理、成本控制与安全质量管控，持有双一建、一造等高阶资质，擅长将数字化AI技术融入工程管理，服务于中建、中铁等央企及大型基建集团

建筑工程交通基础设施电力能源房地产公共事业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《EPC工程总承包项目全过程管理要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目部全体管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系；掌握恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+实操练习+工具运用等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配