课程总览
内容重点
- 前言：项目管理概述
- 1. 项目管理的内涵与特点
- 2. 项目管理目标的5要素关系及优先权策略
EPC工程总承包项目全过程管理要点
决策——项目组织架构搭建与策划先行的决策体系、设计——设计优化与成本预控的创效引擎和采购管理——项目降低成本的基本途径连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
郭涛 · 项目总经理
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，风险控制内容会更容易转成执行动作
适合对象
项目部全体管理人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系
- 节点推进更具体：恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作
- 精通项目策划细节和实施策略；熟练设计管理核心及接口协调
查看更多收益 收起更多收益
- 精通物资采购管理原则和要点；掌握分包商选择及分级管理方法
- 目标边界更清楚：合同风险管理的策略以及工程签证的技巧
- 精通进度、质量、安全、成本四大目标的管理要点及工具方法；掌握工程签证的技巧
课程背景与交付信息
随着建筑行业的迅猛发展，EPC工程总承包模式凭借其独特的优势，在大型项目中占据了主导地位。在EPC模式中，项目的设计、采购、施工、调试以及运维等环节均由总承包商全面负责，这不仅优化了项目流程，还减轻了业主在协调方面的负担。然而，这也对总承包商的项目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的发展过程中，也暴露出一些问题，例如：项目管理目标不明确、组织架构设置不合理、设计与施工之间缺乏融合、资源浪费以及收尾阶段的混乱等
要解决这些问题，我们需要明确项目各阶段管理的关键问题，探索解决问题的思路和方法，并运用适当的工具和策略，确保措施得到有效实施，这是实现项目目标的关键
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操练习、工具运用等
课程内容重点
01决策——项目组织架构搭建与策划先行的决策体系
02设计——设计优化与成本预控的创效引擎
03采购管理——项目降低成本的基本途径
04执行——动态协同的集成化实施体系管理
课程大纲
决策—项目组织架构搭建与策划先行的决策体系
一、项目组织管理
- 1. 项目部组织管理
- 1. EPC项目部典型的组织架构
- 2. 项目部人员数量及岗位的设置参考标准
- 2. 项目经理的任用条件与标准动作
- 1. 项目经理应具备的条件
- 2. 项目经理管理标准动作
- ——每天、每周、每月、每项
- 成果产出：项目经理管理标准动作
二、项目策划管理
- 1. 项目管理策划的内涵与作用
- 2. 项目管理策划的编制
- 1. 项目管理策划编制依据
- 2. 项目管理策划的内容
- 成果产出：《项目管理策划书模板》
- 3. 项目策划书落地策略
- ——任务分解、责任到人
- 工具：《项目策划书编制任务表》
设计—设计优化与成本预控的创效引擎
一、设计管理的意义
二、设计管理要点
- 1. 设计进度管理
- 1. 设计供图进度协同管理
- ——总工期统领、分级计划管理、逐步细化、动态调整
- 2. 建立良好的设计、施工、采购沟通机制
- 2. 设计质量管理
- 1. 牢控两条主线
- 2. 紧守两道门
- 3. 复杂项目增加施工图设计阶段
- 4. 设计复查要点
- 3. 设计接口管理
采购管理—项目降低成本的基本途径
一、物资采购管理
- 1. 采购管理的地位
- 2. 采购管理的五适原则
- 1. 适价
- 2. 适时
- 3. 适质
- 4. 适量
- 5. 适地
- 3. 采购管理的全过程管理要点
- 1. 事前管理
- a制定采购计划
二、分包商选择策略
- 1. 选择标准
- 1. 专：专业对口
- 2. 信：信誉良好
- 3. 钱：资金实力雄厚
- 4. 管：管理能力
- 5. 业绩：类似项目的施工业绩
- 案例：某地铁项目分包失误教训
- 2. 分包商分级管理制
- 1. 分包商储备库
- 2. 绩效考核
执行—动态协同的集成化实施体系管理
一、进度管理
- 1. 工程进度的影响因素
- ——单位因素、目标因素、资源因素、技术因素、环境因素、风险因素
- 2. 进度计划的编制
- 1. 分：WBS工作结构分解
- 2. 内：确定内在逻辑关系
- 3. 估：工期估算
- 4. 事：确定里程碑事件
- 实操
- 练习：项目WBS工作结构分解
- 3. 进度计划控制的分层落实制
二、质量管理
- 1. 质量管控结构化思维
- 1. 三个阶段：事前、事中、事后
- 2. 四个标准化：制度、人员、现场、流程
- 3. 五个要素：人、机、料、法、环
- 实操
- 练习：影响项目质量原因分析
- 2. 事中质量控制
- 1. 技术交底四步法
- 2. 事前质量控制
- 3. 事中工序质量控制
三、成本管理
- 1. 项目成本管控之方圆图模型
- 1. 两个造价
- 2. 三个成本
- 3. 四个支点
- 4. 五项费用
- 5. 三个结算
- 实操
- 练习：项目成本管控方圆图模型绘制
- 2. 施工现场成本精细管控两个理念
- 1. 外圆内方：向经营要业绩、向管理要效益
四、安全管理
- 1. 安全隐患排查与治理
- 1. 编制《隐患排查清单》
- 2. 安全隐患排查方法
五、现场签证管理
闭环—收尾清算与持续改进的闭环机制
内容重点
- ——收尾管理
- 1. 项目收尾内容及计划
- 1. 合同收尾管理
- 2. 资料收尾注意要点
- 3. 资源收尾管理
讲师介绍
郭涛
项目总经理
现任大型特级施工企业项目总经理，18年工程实战经验，累计交付85亿产值。精通EPC全过程管理、成本控制与安全质量管控，持有双一建、一造等高阶资质，擅长将数字化AI技术融入工程管理，服务于中建、中铁等央企及大型基建集团
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