第一部分 工程项目管理模式及发展历程
工程建设项目管理模式概述
- 工程建设项目管理模式介绍
- 我国建设工程项目管理发展简介
EPC工程总承包项目管理模式解析
- 工程总承包的分类及特点
- EPC工程总承包面临的问题及优势分析
- 业主方在EPC模式下的管理职能界定
- 业主选择EPC发包模式的思考与决策
EPC模式下业主方的项目管理
本课程专为业主方打造，系统解析EPC总承包模式下的管理职能与实施要点。涵盖从招标投标、合同谈判到设计、采购、施工全过程的管控策略，结合真实案例剖析风险与索赔管理。旨在帮助业主方提升对EPC项目的系统理解与控制能力，实现投资效益最大化，确保项目全生命周期综合成本与收益最优
授课讲师：
张晶 · 工程项目管理专家
适合对象
公司高层管理人员、项目经理及项目工程师、合同经理与商务经理、项目团队成员及相关职能部门人员
课程定位与主要问题
业主方对EPC模式下的管理职能定位不清，难以有效行使控制权 缺乏对EPC项目招标投标及合同谈判策略的系统掌握，易陷入被动 在设计、采购、施工各阶段缺乏有效的管控手段，导致质量、进度或费用失控 对EPC合同中的风险分配、变更管理及索赔机制理解不足，面临法律与经济风险 未能将建设全过程与产品寿命周期结合，影响综合成本投入与收益最大化
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕第一部分 工程项目管理模式及发展历程梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第二部分 EPC工程总承包项目管理…完成一次可复盘的应用演练
- 输出第三部分 EPC工程总承包项目管理…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，以其设计、采购、施工一体化的建设方式，逐渐得到业主和承包方的广泛认可，近年来发展十分迅速
业主作为投资建设项目的主体，不仅需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，更需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，以保证综合的成本投入与收益最大化
鉴于EPC总承包项目投资金额大、建设周期长的特点，要求业主必须从全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用，以提升对EPC工程总承包模式的管理与控制能力和水平
课程时间
2天
授课方式
面授培训
课程内容重点
01第一部分 工程项目管理模式及发展历程
02第二部分 EPC工程总承包项目管理实施
03第三部分 EPC工程总承包项目管理经典案例
04课程总结
课程大纲
第二部分 EPC工程总承包项目管理实施
EPC项目建设流程及各方职责分工
- EPC项目建设全流程梳理
- EPC工程项目管理应包含的核心内容
- EPC项目参建方职责分工明确
EPC项目招标投标及合同谈判
- 常见工程承包合同类型对比
- 合同管理的基本原则
- 业主选择EPC承包商的原则与方式
- 招标文件的编制要点与评审技巧
- EPC承包商的评价因素、评标程序和标准
- 案例研讨：某项目招标过程复盘
EPC工程设计管理
- EPC合同下业主对承包商设计工作的控制策略
- EPC承包商内部设计控制机制
- 案例研讨：价值工程在设计中的应用
EPC工程采购与分包管理
- 典型EPC项目采购过程解析
- EPC项目采购工作的特点分析
- 采购管理主要过程及核心内容
- EPC合同中的分包管理规定
- 案例研讨：采购货源问题应对
- 案例研讨：物价上涨问题处理
EPC项目施工管理
- 工程总承包项目中施工管理的特点
- 施工技术管理与控制要点
- 施工进度管理与控制策略
- 施工费用管理与控制方法
- 施工质量管理与控制体系
- 施工安全管理与控制措施
- 项目收尾过程管理
- 案例研讨：某公司EPC工程总承包质量管控策划
业主方EPC合同管理
- EPC合同概述、业主义务与承包商义务
- EPC工程总承包项目合同管理工作内容
- 预付款、保留金与工程款支付管理
- 合同变更管理流程与技巧
- EPC合同风险管理策略
- EPC合同谈判管理实务
- 索赔管理原则与实操
- 案例研讨：EPC合同索赔案例分析
EPC项目风险管理
- EPC项目业主的风险管理体系
- EPC项目承包商风险管理视角
- EPC项目的保险运用策略
- 案例研讨：诚实信用原则在项目中的应用
第三部分 EPC工程总承包项目管理经典案例
综合案例深度解析
- 案例解析：某项目业主拖延开工导致物价上涨
- 案例解析：EPC合同风险防范实战
- 案例解析：某EPC工程总承包项目管理全过程回顾
课程总结
核心能力提升
- 加强EPC合同项目的管控能力
- 构建业主方EPC项目管理知识体系
讲师介绍
张晶
工程项目管理专家
工程项目管理专家。清华大学校外硕士生导师，国家一级建造师/造价工程师。深耕工程管理，擅长项目全周期管理、大商务体系及AI赋能，主持编写多部专业宝典，服务多家央国企单位。本课程与其工程项目管理方向相关
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