工程总承包（EPC）项目风险管理与实务

第一章 工程总承包（EPC）项目的风险管理需要明确判断口径，第二章 工程总承包（EPC）项目的争议解决负责组织练习，第三章 海外EPC项目合同风险管理用于课后复盘

2天 项目风险管理
授课讲师： 刘迅 · 建设工程项目管理专家
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适合对象

施工企业中高层管理人员、工程总承包项目经理及核心骨干、企业法务、合约管理及风险控制人员、从事EPC项目商务谈判与结算的专业人员

课程定位与主要问题

对EPC传统模式与创新模式（如EPC+F/O/PPP）的风险边界认知模糊，缺乏针对性的应对策略。 在固定总价合同下，面对工程范围增减、设计数据不符等情况，难以有效主张价款调整或启动造价鉴定。 对招投标合规性重视不足，易因应招未招导致合同无效，进而引发履约保证金返还及优先受偿权丧失风险。 在处理分包商选择、业主指定分包签约及联合体责任划分时，缺乏清晰的法律依据与实操指引。 面对工程事故调查或重大争议时，缺乏专业的危机应对机制，难以有效维护企业合法权益。 对海外EPC项目的特殊合同风险及国际惯例了解不足，跨境履约过程中易陷入被动局面

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕第一章 工程总承包（EPC）项目的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：第二章 工程总承包（EPC）项目的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据：第三章 海外EPC项目合同风险管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着建筑行业转型升级，工程总承包（EPC）模式已成为主流发展趋势。然而，EPC项目具有周期长、接口多、责任重等特点，传统施工管理思维难以完全适配，导致企业在招标投标、合同履行、价款结算等环节面临诸多新型风险

特别是在固定总价合同背景下，设计基础数据偏差、工程范围变更、分包商管理以及涉外法律适用等问题频发，极易引发重大争议。同时，EPC+F、EPC+O等创新模式的兴起，进一步增加了资金运作与合同衔接的复杂性

为帮助企业有效规避法律陷阱，提升项目盈利水平与抗风险能力，本课程从风险管理、争议解决、海外实务、事故应对及常见问答五个维度出发，结合大量司法判例与实务经验，提供系统化的解决方案与操作建议

课程时间

2天

授课方式

线下讲授

课程内容重点

01第一章 工程总承包（EPC）项目的风险管理
02第二章 工程总承包（EPC）项目的争议解决
03第三章 海外EPC项目合同风险管理
04第四章 工程事故调查危机与应对
05第五章 工程总承包项目实务问答

课程大纲

第一章 工程总承包（EPC）项目的风险管理

传统工程总承包（EPC）项目风险管理
  • 项目招标投标过程中的合规风险与防范
  • 工期管理中的关键节点控制与延误责任认定
  • 工程价款结算的流程规范与争议预防
  • 联合体投标的组织架构、责任划分与内部协议
  • 实际施工人的认定标准及其对总包方的影响
  • 项目尽职调查的核心内容与风险排查方法
EPC X创新模式项目风险管理
  • EPC+F模式的实施风险识别及资金安全应对策略
  • EPC+O模式的具体实践路径与运营期操作建议
  • EPC+PPP模式下EPC合同价格与PPP合同价格的衔接机制浅析

第二章 工程总承包（EPC）项目的争议解决

能源类EPC项目的争议解决
  • 案例解析：应招标而未招标导致EPC合同无效后的工程价款结算及优先受偿权问题
  • 案例解析：合同无效情形下，总承包单位主张履约保证金返还及违约赔偿的路径
  • 案例解析：总承包单位经公开招标选定后，招选分包商的招投标义务与业主同意权
  • 案例解析：固定总价合同中，无证据证明工程范围增减时不得启动工程造价鉴定的规则
  • 案例解析：固定总价EPC合同解除后，按已完工程量比例确定价款的计算方法
  • 案例解析：EPC合同未实际履行时，解除与业主指定供货商销售合同的条件判定
  • 案例解析：涉外EPC项目中，审慎对待与业主指定分包商签约及谈判的注意事项
环境类EPC项目的争议解决
  • 案例解析：施工分包固定总价合同下，工程量争议的认定依据与综合判断
  • 案例解析：控股股东签订EPC合同致公司困境时，小股东请求解散公司的法律适用
  • 案例解析：EPC固定总价合同履行过程中变更价款的可行性与条件分析
  • 案例解析：EPC合同无效后，总承包商对外签订的分供合同处置原则
  • 案例解析：设计基础数据与实际情况不符时的风险承担主体认定
  • 案例解析：名为工程承包实为承揽合同的性质认定与法律后果
  • 案例解析：承包人原因导致无法竣工验收时，发包人主张解除合同的权利行使
  • 案例解析：持有设计资质主体承接EPC项目的合法性及书面文件证据效力
其他类别项目的争议解决
  • 案例解析：EPC项目优先受偿权范围界定（含设计施工价款，不含逾期违约金）
  • 案例解析：EPC合同无效后，双方另行签订还款协议的效力认定
  • 案例解析：延期付款违约金视为借贷行为的认定标准及年利率24%上限适用
  • 案例解析：业主欠付工程款时，未足额出资股东的补充清偿责任
  • 案例解析：以垫资为名行资金拆借之实的性质认定及优先受偿权排除
  • 案例解析：涉外EPC项目中施工分包单位享有建设工程价款优先受偿权的实践

第三章 海外EPC项目合同风险管理

海外EPC项目的合同风险管理
  • 海外EPC项目特有的法律环境与合同条款风险
  • 国际工程合同管理体系构建与风险分担机制
海外EPC项目的典型案例精解
  • 海外项目争议解决典型案例分析与启示
  • 跨境履约中的证据保留与索赔管理实务

第四章 工程事故调查危机与应对

工程事故调查制度与现状
  • 现行工程事故调查制度的缺陷分析
  • 工程事故调查现状中存在的主要问题与挑战
以案见证：专业助力工程事故调查
  • 专业律师与技术专家在事故调查中的角色与作用
  • 如何通过专业介入有效应对调查危机与维护权益

第五章 工程总承包项目实务问答

模式与资质
  • 施工总承包与工程总承包模式的主要区别
  • 优先采用工程总承包模式的项目类型
  • 企业承接工程总承包项目的资质要求
  • 工程总承包模式的具体分类与适用场景
  • 前期设计服务企业参与工程总承包投标的限制与允许条件
发包与分包
  • 工程总承包项目发包阶段的界定
  • 工程总承包单位组成联合体的允许性与责任承担
  • 施工分包与设计分包的操作规范
  • 转包与违法分包的情形认定标准
计价与费用
  • 工程总承包项目常用的计价方式
  • 工程总承包费用的组成结构
  • 合同中价税分离的必要性与操作
  • 固定总价合同结算的特殊规定
  • 项目结余分成奖励机制的理解与应用
风险与责任
  • 工程总承包项目通常需购买的保险种类
  • 建设单位与工程总承包单位的风险分担范围
  • 建设单位与工程总承包单位的主要责任范围
  • 联合体对内对外责任承担机制
  • 质量终身责任制在EPC项目中的适用对象
  • 施工许可证办理程序、条件及分阶段审查申领可行性
  • 开展工程总承包活动应遵守的主要法律法规

讲师介绍

刘迅 讲师头像

刘迅

建设工程项目管理专家

建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企

建筑工程水利水电电力工程新能源轨道交通市政公用
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课程差异说明

本课程页面围绕《工程总承包（EPC）项目风险管理与实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度