第一部分：EPC项目概述
内容重点
- 1. EPC模式简介
- EPC模式的定义与特点
- EPC项目的优势与挑战
- EPC项目与其他项目模式的对比
- 2. EPC项目管理的核心要素
EPC项目中的设计管理与设备采购管理
EPC项目中的设计管理与设备采购管理：目标范围…需要明确判断口径，范围拆解、节点控制与资源协同负责组织练习，风险预警、沟通升级与决策节奏用于课后复盘
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：EPC项目中的设计管理
内容重点
- 1. 设计管理的重要性与目标
- 设计管理在EPC项目中的作用
- 设计管理的目标：满足功能需求、控制成本、保障进度
- 设计管理与项目整体目标的关系
- 2. 设计阶段划分与管理
第三部分：EPC项目中的设备采购管理
内容重点
- 1. 设备采购管理的重要性与目标
- 设备采购在EPC项目中的地位
- 设备采购管理的目标：质量、价格、交货期
- 设备采购管理与项目整体目标的关联
- 2. 设备采购计划与策略
第四部分：案例分析与实践分享
内容重点
- 成功案例分享：某大型项目的设计管理经验
- 失败
- 成功案例分享：某项目采购的优化实践
- 学员提问与答疑
第五部分：总结与答疑
内容重点
- 1. 课程内容总结
- 回顾设计管理与设备采购管理的关键要点
- 强调设计与采购在EPC项目中的协同作用
- 2. 学员反馈与建议
- 收集学员对课程的反馈
适合对象
EPC项目管理人员 - 设计管理人员 - 设备采购人员 - 项目工程师 - 相关职能部门人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕EPC项目中的设计管理与设备采购管…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在EPC（设计-采购-施工）项目模式下，设计管理和设备采购管理是项目成功实施的关键环节。设计管理不仅决定了项目的功能和技术可行性，还直接影响成本和进度控制；而设备采购管理则涉及复杂的供应商选择、合同谈判、质量控制和进度协调，稍有不慎就可能导致项目延误、成本超支甚至质量事故。随着市场竞争加剧和项目复杂度提升，EPC项目对设计与采购管理的专业性要求越来越高，但许多项目管理人员在这两方面仍缺乏系统性的知识和实践经验。本课程旨在帮助EPC项目管理人员全面掌握设计管理和设备采购管理的核心要点，提升专业能力，确保项目按时、按质…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01EPC项目中的设计管理与设备采购管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC项目中的设计管理与设备采购管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
EPC项目管理人员 - 设计管理人员 - 设备采购人员 - 项目工程师 - 相关职能部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕EPC项目中的设计管理与设备采购管…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
