课程总览
内容重点
- 第一天：项目管理基础与标准化流程构建
- 1. 项目管理基础知识
- 项目管理的定义与重要性
- 项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
- 项目管理的工具与技术（如WBS、甘特图、网络图等）
非标制冷设备企业项目管理
天：项目管理基础与标准化流程构建先把对象、任务和边界讲清，项目管理基础知识再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
适合对象
暖通施工相关业务的项目管理人员 - 合同项目管理人员 - 售后服务人员 - 安装调试人员 - 研发项目管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 掌握项目管理核心知识：学员将系统学习项目管理十大领域知识，理解其在非标制冷设备项目中的应用
- 建立标准化工作流程：通过案例分析和小组研讨，学员将制定适用于各业务板块的标准化项目管理流程
- 提升精细化管理能力： 学员将学习如何在技术设计、成本控制、质量控制、跨部门沟通等环节进行精细化管…
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- 交付复盘有依据：非标制冷设备企业项目管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在非标制冷设备行业中，项目管理的复杂性与专业性要求极高。企业面临的痛点包括业务依赖个人经验、沟通协调不畅、风险管理与成本管理脱节，以及缺乏标准化工作流程。为解决这些问题，本次工作坊将基于项目管理十大领域知识，结合非标制冷设备的专业业务内容和流程，导入项目管理方法和工具，通过研讨输出各业务板块适用的项目管理机制或标准操作流程
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：项目管理基础与标准化流程构建
02项目管理基础知识
03项目管理的定义与重要性
04项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）
05项目管理的工具与技术（如WBS、甘特图、网络图等）
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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本课程页面围绕《非标制冷设备企业项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
暖通施工相关业务的项目管理人员 - 合同项目管理人员 - 售后服务人员 - 安装调试人员 - 研发项目管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握项目管理核心知识：学员将系统学习项目管理十大领域知识，理解其在非标制冷设备项目中的应用；建立标准化工作流程：通过案例分析和小组研讨，学员将制定适用于各业务板块的标准化项目管理流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
