上市公司与非上市公司的股权激励
上市公司与非上市公司的股权激励
- 定义
- 二者区别
股权激励的模式与设计
围绕上市与非上市企业的股权激励差异，学习激励逻辑、方案设计、员工持股管理与税务、股份支付及治理问题，比较原稿的设计工具
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
什么是股权激励
什么是股权激励
- 股权激励定义
- 股权激励的理论支持
- 股权激励的智慧
- 股权激励的原则、价值与风险
- 股权激励所涉及的法律法规
- 案例：真功夫
股权激励的三种逻辑
股权激励的三种逻辑
- 股权激励与企业生命周期的关系
- 股权激励与企业商业模式的关系
- 股权激励与企业组织结构的关系
股权激励的模式与设计
股权激励的模式与设计
- 股权激励常用的10种模式
- “一四六”股权激励设计法（原稿教学设计框架，具体方案依法确定）
- 股权激励的一套组合工具
- 股权激励的四项基本原则
- 股权激励的六定法则
- 案例：XX乳业公司
股权管理
股权管理
- 公司员工持股的管理机构
- 可以授予股权的资格条件
- 认购办法和入股价格
- 股权的转让、中止和取消条件及方式
- 公司及持股员工各自的权利和义务
企业股权资源重点关注问题
企业股权资源重点关注问题
- 股权资源与企业上市
- 改制时的股本设计问题
- 股权演变中涉及的税收问题
- 股权激励的财务处理－股份支付
- 股权激励与风投入股
- 股权激励中的公司治理结构设计
适合对象
企业中高层管理人员、激励方案及财务管理人员
课程定位与主要问题
围绕上市与非上市企业的股权激励差异，学习激励逻辑、方案设计、员工持股管理与税务、股份支付及治理问题，比较原稿的设计工具
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
企业中高层管理人员、激励方案及财务管理人员
比较上市与非上市主体的激励条件，联系生命周期、商业模式与组织结构，讨论设计工具、员工持股管理和股份支付问题
本课围绕股权激励的模式、设计与管理，先看企业成长和组织条件，再比较工具与方案；重点是激励安排的匹配和管理
教学设计框架和案例不是统一法定程序；资格、定价、税务及股份支付须按实际主体和适用制度核验，不承诺效率或收益倍增
教学设计框架和案例不是统一法定程序；资格、定价、税务及股份支付须按实际主体和适用制度核验，不承诺效率或收益倍增
核心收益
- 理解不同主体的股权激励原则与风险
- 学习股权激励模式和设计工具
- 梳理员工持股管理及财务治理问题
- 分析企业生命周期、商业模式和组织结构与激励安排的匹配
课程背景与交付信息
课程结合《股权激励的模式与设计》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1-2天
授课方式
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论
课程内容重点
01上市公司与非上市公司的股权激励
02什么是股权激励
03股权激励的三种逻辑
04股权激励的模式与设计
05股权管理
06企业股权资源重点关注问题
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课围绕股权激励的模式、设计与管理，先看企业成长和组织条件，再比较工具与方案；重点是激励安排的匹配和管理
课程常见问题
《股权激励的模式与设计》适合哪些学员？
企业中高层管理人员、激励方案及财务管理人员。
课程讨论哪些工作内容？
比较上市与非上市主体的激励条件，联系生命周期、商业模式与组织结构，讨论设计工具、员工持股管理和股份支付问题
课程时间如何安排？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课围绕股权激励的模式、设计与管理，先看企业成长和组织条件，再比较工具与方案；重点是激励安排的匹配和管理
使用课程方法时应注意什么？
教学设计框架和案例不是统一法定程序；资格、定价、税务及股份支付须按实际主体和适用制度核验，不承诺效率或收益倍增
