终极激励:股权激励与股权架构设计实操

当前经济转型与市场竞争加剧背景下,企业面临人才留存难、团队动力不足的核心挑战

1-2天 薪酬激励机制

课程大纲

什么是股权激励?

什么是股权激励?
  • 认识股权激励
  • 股权激励能干什么?
  • 股权激励薪酬都有哪些构成
  • 股权激励不能踩的坑
  • 激励方案包含什么内容
  • 股权激励实施前你必须知识的
  • 案例:为什么XX公司的股权激励失败了
  • 为什么要用股权激励
  • 需求层次理论
  • 激励保健理论
  • 效价期望理论
  • 社会比较理论
  • 综合激励理论
  • 案例:为什么XX上市公司核心高管留不住?
  • 案例:各激励模型的典型应用
  • 8步法搞定股权激励
  • 第1步:定目的
  • 第2步:定人选
  • 第3步:定形式
  • 第4步:定目标
  • 第5步:定节奏
  • 案例:中兴通讯股权激励
  • 第6步:定考核
  • 案例:爱尔眼科股权激励
  • 第7步:定规矩
  • 案例:分众传媒股权激励
  • 第8步:定管控

如何进行股权架构设计?

如何进行股权架构设计?
  • 为什么股权架构设计是关键
  • 股权架构的9条生命线
  • 案例:XX大型连锁公司创始人为什么失去控制权?
  • 股权架构三大要素设计
  • 股权架构四大角色比例
  • 股权融资结构设计规划
  • 股权融资轮次规划
  • 案例:种子轮、天使轮、ABC轮、IPO如何规划?
  • 股权融资比例规划
  • 练习:基于现场案例规划和计算股权融资结构和比例
  • 不同公司股权架构设计
  • 两三个股东创业如何设计股权
  • 24个及以上股东如何设计股权
  • 快速发展期公司如何设计股权
  • 上市/拟上市公司如何设计股权
  • 投资人青睐何总商业模型
  • 控股数量少如何控制公司
  • 案例:京东商城的AB股制度

股权激励有哪些形式及如何操作?

股权激励有哪些形式及如何操作?
  • 股票期权
  • 股票期权应用
  • 股票期权实施步骤
  • 案例:长城汽车股票期权激励方案
  • 限制性股票
  • 限制性股票应用
  • 限制性股票实施步骤
  • 案例:科大讯飞限制性股份激励方案
  • 股票增值权
  • 股票增值权应用
  • 股票增值权实施步骤
  • 案例: 中国电信股票增值权激励方案
  • 虚拟股权
  • 虚拟股权应用
  • 虚拟股权实施步骤
  • 案例: 精冶源虚拟股权激励方案

股权激励方案完整实战案例

股权激励方案完整实战案例
  • 美的集团股票期权激励方案
  • 激励对象的确定依据和范围
  • 激励计划的股票来源和数量
  • 股票期权激励方案相关日期
  • 股票期权行权价格确定方法
  • 股票期权的授予和行权条件
  • 股票期权激励方案考核办法
  • 股票期权数量调整及行权价格
  • 期权授予及激励对象行使程序
  • 用友网络限制性股票激励方案
  • 激励对象的确定依据和范围
  • 激励计划的股票来源和数量
  • 限制性股票激励方案相关日期
  • 限制性股票行权价格确定方法
  • 限制性股票的授予和行权条件
  • 限制性股票激励方案考核办法
  • 限制性股票数量调整及行权价格
  • 股票授予及激励对象行使程序
  • 中微公司股票增值权激励方案
  • 股票增值权激励方案具体内容
  • 股票增值权激励方案相关日期
  • 股票增值权行权价格确定方法
  • 股票增值权的授予和行权条件
  • 股票增值权激励方案考核方法
  • 股票增值权数量调整及行权价格
  • 增值权授予及激励对象行使程序
  • 松宝智能虚拟股票激励方案
  • 虚拟股票有效期与激励模式
  • 激励对象的确定依据和范围
  • 虚拟股票的定义与数量确定
  • 激励基金提取、分配和发放
  • 公司及激励对象变动处理
  • 练习:结合本公司情况设计股权激励
  • 回顾与总结
  • 赠送:股权激励协议范本6套

适合对象

董事长、股东、总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源总监等高层管理管理者

课程定位与主要问题

当前经济转型与市场竞争加剧背景下,企业面临人才留存难、团队动力不足的核心挑战

核心收益

  • 掌握8步法设计股权激励全流程方案
  • 学会股权架构设计避免控制权流失风险
  • 运用四种工具精准匹配不同激励场景需求
  • 学会标杆案例拆解与落地实操关键技巧
  • 掌握激励方案动态优化与风险规避策略

课程背景与交付信息

课程结合《终极激励:股权激励与股权架构设计实操》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1-2天

授课方式

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业

课程内容重点

01什么是股权激励?
02如何进行股权架构设计?
03股权激励有哪些形式及如何操作?
04股权激励方案完整实战案例

讲师介绍

王万多 讲师头像

王万多

人力资源效能提升专家

曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家,专注绩效与激励体系、人才发展,主持2000余场培训,惠及3000多家企业,以实战数据驱动组织效能跃升

制造业能源行业金融业软件IT通信互联网商业贸易工程项目
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课程差异说明

本课程页面围绕《终极激励:股权激励与股权架构设计实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、股东、总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源总监等高层管理管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握8步法设计股权激励全流程方案;学会股权架构设计避免控制权流失风险。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配