股权激励的重要性
股权激励的重要性
- 端正员工工作心态
- 有利于经营管理者关注企业长期发展
- 留住人才吸引人才
- 降低即期成本支出
- 业绩激励
- 讨论：目前公司的发展？员工的成长需求？
股权激励与组织设计
围绕股权激励的组织形式、对象认定和方案设计，学习激励工具组合、贡献评估、考核调整及进入退出机制
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
股权激励的组织形式
股权激励的组织形式
- 直营制
- 合伙人制
- 代理制
- 加盟制
- 直营加盟制
- 阿米巴
不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系
不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系
- 基于岗位的认定方法
- 基于能力的认定方法
- 基于贡献的认定方法
- 基于未来期望的认定方法
- 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义
股权激励方案设计与实施
股权激励方案设计与实施
- 股权设计的顶层框架
- 讨论：公司顶层规划
- 股权激励设计逻辑
- 讨论：公司的股权设计逻辑
- “一四六”股权激励设计法
- 选择一套股权激励工具组合
- 坚持四项基本激励原则
- 确定六个股权激励要素
- 定股：股权总额与股权来源
- 定人：认股权的授予对象
- 定量：授予对象的持股额度
- 定钱：认股权的购股资金来源
- 定价：认股权的行权和行权期
- 定规：限制性条款
- 讨论：如何完成激励要素的设计
- 方案管理
- 管理机构
- 考核机制
- 评估与考核体系：传统绩效考核方法中存在的误区
- 建议的评估与考核体系：CS+OKR+KPI
- 文化贡献（CS）评估标准：核心指标与修正指标
- 过程贡献（OKR）评估标准：核心指标与修正指标
- 结果贡献（KPI）评估标准：核心指标与修正指标
- 不同层级合伙人的评估与考核周期
- 修正分红额与激励对象的身份
- 贡献评估
- 考核结果
- 调整机制
- 退出机制
- 建立“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性
- “升级”的标准、操作原则和要领
- “降级”的标准、操作原则和要领
- 新激励对象“进入”的身份定义、考察期限和注意事项
- “退出”的机制设计和方法指引
- 讨论：公司股权设计？基于企业业绩存量和增量的股权设计？
适合对象
企业中高层干部、财务人员、金融人员
课程定位与主要问题
围绕股权激励的组织形式、对象认定和方案设计，学习激励工具组合、贡献评估、考核调整及进入退出机制
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
企业中高层干部、财务人员、金融人员
结合案例、小组互动和方案分享，讨论组织形式、对象认定、激励要素设计，以及贡献评估、调整和进入退出的方案管理
本课连接股权激励组织设计、对象认定、方案要素与持续考核调整，关注设计形成后的方案管理
股权及激励安排须结合企业类型、章程和适用法规；课程方法及案例不代替个案法律、财务或估值意见，不保证员工或经营效果
股权及激励安排须结合企业类型、章程和适用法规；课程方法及案例不代替个案法律、财务或估值意见，不保证员工或经营效果
核心收益
- 了解股权激励的设计思路和原则
- 了解股权激励的组织形式
- 了解股权激励的工具与方法
- 梳理贡献评估、激励调整和进入退出的方案管理机制
课程背景与交付信息
课程结合《股权激励与组织设计》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
0.5天
授课方式
案例讲解、小组互动与方案分享
课程内容重点
01股权激励的重要性
02股权激励的组织形式
03不同层级激励对象的身份认定原则与方法体系
04股权激励方案设计与实施
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课连接股权激励组织设计、对象认定、方案要素与持续考核调整，关注设计形成后的方案管理
课程常见问题
《股权激励与组织设计》适合哪些学员？
企业中高层干部、财务人员、金融人员。
课程讨论哪些工作内容？
结合案例、小组互动和方案分享，讨论组织形式、对象认定、激励要素设计，以及贡献评估、调整和进入退出的方案管理
课程时间如何安排？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课连接股权激励组织设计、对象认定、方案要素与持续考核调整，关注设计形成后的方案管理
使用课程方法时应注意什么？
股权及激励安排须结合企业类型、章程和适用法规；课程方法及案例不代替个案法律、财务或估值意见，不保证员工或经营效果
