股权战略的策略
股权战略的策略
- 资源策略：股权&战略布局（资源）
- 合作经营，分析产业规模与资源协同条件
- 强强联合，分析协同收益与整合风险
股权战略的策略
围绕资源、资金、组织和员工激励的股权策略，学习融资步骤及退出方式，讨论交易、核算和风险条件，比较不同阶段的股权安排
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
资金策略：股权&商业模式（产业链）
资金策略：股权&商业模式（产业链）
- 股权捆绑让厂商利益一致
- 用期权激励经销商进货
- 将经销商变成厂家的分公司
- 入股基金，增持厂家股份
- 股权捆绑供应商、终端店
- 交叉换股捆绑供应商
- 外包+股权：实现轻资产运作
- 表外融资：比较资金安排及会计确认、合并与披露条件，须真实核算，不得隐藏负债或规避监管
- 高效管控连锁门店
- 老板不要害怕员工有创业想法
- 用股权激活终端门店店长
- 连锁门店四种股权激励法
- 身股激励：培养终端门店店长
运营策略：股权&组织打造（团队组织）
运营策略：股权&组织打造（团队组织）
- 阿米巴
- 万达“项目跟投”
- “独立交付”项目单位
管理策略：股权&员工激励（管理）
管理策略：股权&员工激励（管理）
- 不是所有人都适合做股权激励
- 逐步强化激励，锁定优秀人才
- 股权融资
- 投资者逻辑
- 商业模式---你是如何赚钱的？
- 行业环境---上下游是谁？有无天花板？
- 竞争环境---竞争者是谁？核心优势？唯一性？
- 公司治理---股权结构？团队构成？
- 退出机制---退出路径？亏了如何办？
股权融资实施六大步骤
股权融资实施六大步骤
- 第一步：我有什么？
- 第二步：我缺什么？
- 第三步：谁那里有我想要的？
- 第四步：他为什么给我？
- 第五步：我们在一起能做成什么？
- 第六步：投资者如何收益或退出？
- 股权融资，解决企业资金难题
- 股权质押，让债务融资更顺畅
- 增资扩股，增加企业流动资金
- 股权投资，分析企业上市目标的路径、条件与不确定性
- 私募股权，分析发展阶段、融资条件与资金使用安排
- 私募股权：加速企业快速发展
- 股权投资，实现星火燎原计划
- 借用资本和股权去整合别人
- 兼并与收购：实现跨越式发展
- 股权并购，分析价值协同、成本与收益风险
- 是资产并购还是股权并购
股权投资者退出安排与风险管理
股权投资者退出安排与风险管理
- 上市：比较股东退出渠道的适用条件、限制与风险
- 股份回购：解决股东退出问题
- 股份转让：引入优质资源，置换老股东的资源
适合对象
企业经营、财务、融资及人力管理人员
课程定位与主要问题
围绕资源、资金、组织和员工激励的股权策略，学习融资步骤及退出方式，讨论交易、核算和风险条件，比较不同阶段的股权安排
核心收益
- 理解股权策略与资源布局的关系
- 梳理融资步骤与组织激励安排
- 比较退出渠道及其条件和风险
课程背景与交付信息
课程结合《股权战略的策略》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论
课程内容重点
01股权战略的策略
02资金策略：股权&商业模式（产业链）
03运营策略：股权&组织打造（团队组织）
04管理策略：股权&员工激励（管理）
05股权融资实施六大步骤
06股权投资者退出安排与风险管理
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《股权战略的策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营、财务、融资及人力管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解股权策略与资源布局的关系；梳理融资步骤与组织激励安排。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
