二把手领导力-如何做好副职
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
二把手领导力-如何做好副职
摆正位置，干好副职工作先把对象、任务和边界讲清，一把手的参谋和助手再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
二把手领导力-如何做好副职（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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二把手领导力-如何做好副职（可选版本）
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课程大纲
第一章 摆正位置，干好副职工作
内容重点
- 1. 一把手的参谋和助手
- Ø 不争权
- Ø 不争功
- Ø 不专断
- Ø 不越位
第二章 做强有力的执行者
内容重点
- 1. 解读目标与执行——企业的导航和竞争力
- 2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
- Ø
- 工具：SMART原则、平衡计分卡
- Ø 目标分解：剥洋葱法、树状图
第三章 做会干实事的高效者
内容重点
- 1. 剖析效能、效率和勤恳的关系
- 2. 效能：如何提高你的时间ROI
- Ø 嗜急成瘾：绝大部分人误将急事当重要的事
- Ø 要事第一：什么是最重要的事情
- Ø 提升效能的方法
第四章 做会高效沟通的协调者
内容重点
- 1. 你知道察颜观色的准确比率吗？|
- 工具：梅拉比安公式
- 2. 如何沟通使人际沟通高效无误；|
- 工具：沟通三步曲
- 3. 如何表达使人际沟通畅通有效？|
第五章 做会带人成事的领导者
内容重点
- 1. 思考与
- 2. 把权力还给员工：眼睛盯牢手放开、责权利对等和权限可控
- 3. 授权的两大模型
- Ø 激励-指导式
- Ø 权力等级式
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕摆正位置，干好副职工作校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：一把手的参谋和助手安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：Ø 不争权相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从摆正位置，干好副职工作切入，继续校准一把手的参谋和助手与后续跟进节奏。
课程时间
1天
课程内容重点
01摆正位置，干好副职工作
02一把手的参谋和助手
03Ø 不争权
04Ø 不争功
05Ø 不专断
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕摆正位置，干好副职工作校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
