效率提升—人机工程（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
效率提升—人机工程
人机工程概论先把对象、任务和边界讲清，工作场所、设备及工具设计再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘刚 · 精益管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
效率提升—人机工程
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
人机工程概论
一、什么是人机工程？
- 人机工程的目的
- 人机工程研究的内容
- 生活中不符合人机工程的案例
- 工作中的职业风险
- 人机工程的发展历程
- 人机系统
- 人机功能分工
- 案例-腰疼的沙发
- 案例-主枕头副枕头
- 案例-叫壶
二、人体测量及其应用
- 人体测量
- 人体静态测量参数
- 人体主要尺寸
- 练习-坐姿工作站作业指导书的悬挂高度
- 练习-坐姿工作台下部空间高度应该设定为多少？
- 人体尺寸应用
- 人体尺寸在设计中的应用
- 陈列高度设计
- 案例-栏杆的高度如何设定
工作场所、设备及工具设计
内容重点
- 影响作业效率的原因
- 工作的构成
- 作业劳动强度划分
- 案例-作业劳动强度分级
- 手工搬运作业
工作环境设计
内容重点
- 工作环境设计—照明
- 亮度=照度*反射比
- 案例-通道照明改善
- 案例-炫光改善
- 工作场所作业面上的照度标准值
人机应用方法
内容重点
- 人机应用方法 — 人机法
- 人机法概述
- 案例-人机作业改善
- 一人多机的工作安排
- 案例-一人多机操作设计
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解人机工程的基本理论
- 节点推进更具体：人机系统分析的一般原理与方法
- 协同风险更可见：动作经济原则进行现场改善
- 了解环境对效率产生的影响
- 目标边界更清楚：如何评价生产现场中的人机系统
课程背景与交付信息
随着市场需求的不断变化，产品不断更新，产能就需要不断的提高，许多工厂提高产能是以员工体力的疲劳换来的，这不仅仅对员工身心不利，而且相应的影响了生产效率的改善，反之靠后天的现场改善又额外增加了工厂的成本。而且随着90后，00后走上职场，劳动强度大，工作环境差的工作越来越难找到工人，要破解这个难题唯有通过人机工程，自动化等手段不断降低劳动强度，改善作业环境
人机工程从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系，能使得工厂在设计规划阶段就充分考虑到人这一最重要的因素，进而降低员工的疲劳强度，使员工能在舒适的工作环境中开展生产活动。同时对现场管理提出系统的改善依据，改变传统的管理习惯，充分提高工效
本课程侧重解决如何进行人机系统分析与设计，以及如何改善现场人机不合理现象等问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式
课程内容重点
01人机工程概论
02工作场所、设备及工具设计
03工作环境设计
04人机应用方法
讲师介绍
刘刚
精益管理专家
刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解人机工程的基本理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
