人机工程培训辅导（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人机工程培训辅导
天上午：人机应用方法需要明确判断口径，人机应用方法 — 人机评价法负责组织练习，对作业负担进行客观的评价用于课后复盘
授课讲师：
刘刚 · 精益管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人机工程培训辅导
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解人机评价的基本理论
- 节点推进更具体：动作经济原则进行现场改善
- 了解环境对效率产生的影响
- 交付复盘有依据：如何评价生产现场中的人机系统
课程背景与交付信息
随着市场需求的不断变化，产品不断更新，产能就需要不断的提高，许多工厂提高产能是以员工体力的疲劳换来的，这不仅仅对员工身心不利，而且相应的影响了生产效率的改善，反之靠后天的现场改善又额外增加了工厂的成本。而且随着90后，00后走上职场，劳动强度大，工作环境差的工作越来越难找到工人，要破解这个难题唯有通过人机工程，自动化等手段不断降低劳动强度，改善作业环境
人机工程从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系，能使得工厂在设计规划阶段就充分考虑到人这一最重要的因素，进而降低员工的疲劳强度，使员工能在舒适的工作环境中开展生产活动。同时对现场管理提出系统的改善依据，改变传统的管理习惯，充分提高工效
本课程侧重解决如何进行人机系统分析与设计，以及如何改善现场人机不合理现象等问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式
课程内容重点
01天上午：人机应用方法
02人机应用方法 — 人机评价法
03对作业负担进行客观的评价
04人机评价的思路
05姿势评价基准
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天上午：人机应用方法
- 人机应用方法 — 人机评价法
- 对作业负担进行客观的评价
- 人机评价的思路
- 姿势评价基准
讲师介绍
刘刚
精益管理专家
刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解人机评价的基本理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
