可持续经营与ESG赋能,共赢未来—通讯科技企业可持续经营与战略客户价值创新实战讲解

联通自身的可持续经营与ESG实践:打造可信赖的…需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

0.5-1天 合规管理

销售团队当前卡点先说清楚,我们再整理税务管理讨论版课纲

适合对象

总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员、分管领导、ESG专职人员等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕为什么可持续经营与ESG是战略客户…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助联通自身的可持续经营与ESG实践…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出应对气候变化,保持碳平衡及相关数据…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着国家双碳目标和高质量发展战略的深入推进,可持续经营与ESG(环境、社会与治理)已从一种边缘化的企业社会责任观念,演变为所有主流企业,特别是大型国企、上市公司及跨国企业核心的战略考量因素和刚性需求

对于中国联通而言,这既是必须应对的时代命题,更是服务国家战略、实现自身高质量发展的历史性机遇。战略客户部作为面向最重要客户群体的前沿阵地,深刻理解并主动运用ESG理念,已不再是可选项,而是关乎未来市场竞争格局的战略必修课,因此亟需将自身的数字技术优势与客户的可持续发展需求深度融合,将ESG内化为新的商业语言和价值纽带,从而在赋能千行百业绿色低碳转型的同时,开辟新的增长空间,巩固并提升核心市场地位

本课程旨在紧密围绕通信行业作为数字经济核心引擎的定位,深刻阐述可持续经营与ESG(环境、社会及治理)如何从宏观理念转化为中国联通战略客户部的具体业务增长引擎。重点讲解如何将联通的网络、数据与技术优势,转化为帮助大型客户实现绿色运营、社会责任与卓越治理的解决方案,从而在服务国家双碳战略和高质量发展目标的同时,完成从通信服务提供商到客户可持续发展战略伙伴的价值重塑,最终在ESG浪潮中锁定新机遇、构建新优势、开拓新蓝海

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么可持续经营与ESG是战略客户业务的新密钥?
02联通自身的可持续经营与ESG实践:打造可信赖的绿色底座
03应对气候变化,保持碳平衡及相关数据收集
04识别气候相关风险(物理风险/转型风险)
05制定科学碳目标

课程大纲

课程总览

内容重点
一、为什么可持续经营与ESG是战略客户业务的新密钥?
  • 1. 时代背景:国家双碳目标、高质量发展等顶层设计对企业的硬性要求与软性引导
  • 2. 客户需求之变:大型企业客户(尤其是国企、上市公司、跨国企业)自身的可持续经营与ESG压力与诉求(如供应链绿色化、披露合规、提升声誉)
  • 3. 联通的新机遇:可持续经营与ESG如何帮助联通在激烈竞争中实现差异化?如何从提供管道到提供价值,成为客户可信赖的可持续发展伙伴?
二、联通自身的可持续经营与ESG实践:打造可信赖的绿色底座

讲师介绍

王瀚霆 讲师头像

王瀚霆

绿色金融与ESG管理专家

前国泰君安及淡马锡投资高管,拥有近20年绿色金融与ESG管理实战经验。累计操盘基金规模超200亿元,擅长不动产投融资、存量资产盘活与REITs基金运营,兼具国际视野与本土落地能力

绿色金融资产管理不动产基础设施能源房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《可持续经营与ESG赋能,共赢未来—通讯科技企业可持续经营与战略客户价值创新实战讲解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度