不懂ESG=不会做生意—大白话讲清ESG与企业出海及可持续发展经营

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总、财务负责人、财务总监等高管人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

一次性弄懂ESG的精准含义，掌握ESG转型的核心理念与方法论
风险识别更可见：金融行业、基建行业实施ESG策略的必要性和执行措施，破除企业转型升级的关键障碍
意识到ESG不仅是企业应对政策压力的工具，更是提升企业竞争力、吸引投资和拓展市场的重要手段

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意识到ESG信息披露的重要性，以及如何通过透明化的信披披露和治理机制提升企业公信力

课程背景与交付信息

ESG（环境、社会、治理）已成为企业可持续发展经营的核心驱动力之一。中国双碳目标与联合国SDG高度契合，沪深北交易所强制部分上市公司披露ESG信息，对ESG的要求日趋规范严格；部分机构甚至认为不懂ESG=不会做生意。金融与基建行业作为经济支柱，在ESG领域面临多重挑战：高碳排放、资源消耗与气候风险、劳工权益和社区冲突等，但大部分相关企业普遍对ESG概念认知模糊，将ESG视为合规成本，缺乏将ESG融入企业转型升级的能力。在政策倒逼与市场趋势下，企业亟需系统性学习ESG，从被动合规转向主动价值创造

本课程以通俗易懂的语言，从ESG概念和使用场景切入，紧扣金融与基建等行业痛点，提供从政策到落地的完整路径，包括绿色金融工具策略、构建利益相关方参与机制、搭建ESG管理体系等，助力企业实现可持续发展与商业价值的双赢

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么ESG已成为企业不可回避的战略议题？

021 全球监管趋严的量化表现

032 ESG与商业价值的本质关联

04成本重构理论与案例研究：麦肯锡研究显示ESG领先企业运营成本平均降低

05风险溢价模型：MSCI ESG评级每提升一级，企业违约风险随之下降

课程大纲

课程总览

一、为什么ESG已成为企业不可回避的战略议题？

1.1 全球监管趋严的量化表现

1.2 ESG与商业价值的本质关联

成本重构理论与案例研究：麦肯锡研究显示ESG领先企业运营成本平均降低
风险溢价模型：MSCI ESG评级每提升一级，企业违约风险随之下降

二、为何金融与基建企业需要重视ESG？为何ESG转型困难重重？

2.1 认知偏差的底层逻辑

价值观冲突：短期业绩考核体系与ESG长期主义存在根本矛盾

2.2 组织能力的结构性缺陷

管理架构断层：传统科层制与ESG要求的敏捷治理体系存在适配性挑战

三、如何破解环境风险的"成本诅咒"？

3.1 绿色金融工具的创新矩阵

碳定价机制：碳交易市场覆盖钢铁/水泥行业后，边际减排成本显著下降
2. 数字化转型的降本路径
碳足迹区块链：溯源技术使供应链碳排放可视化，提高采购决策效率

讲师介绍

王瀚霆

绿色金融与ESG管理专家

前国泰君安及淡马锡投资高管，拥有近20年绿色金融与ESG管理实战经验。累计操盘基金规模超200亿元，擅长不动产投融资、存量资产盘活与REITs基金运营，兼具国际视野与本土落地能力

绿色金融资产管理不动产基础设施能源房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《不懂ESG=不会做生意—大白话讲清ESG与企业出海及可持续发展经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、常务副总、财务负责人、财务总监等高管人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

一次性弄懂ESG的精准含义，掌握ESG转型的核心理念与方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配