ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践

联合利华如何将ESG融入其商业模式,并对品牌声…需要接到岗位场景,案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师…和分析知名企业的ESG报告,探讨如何将实践与公开…会帮助团队确认边界与后续动作

1天 合规管理

管理层级、团队规模和当前问题越明确,税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

企业总裁(总经理)、中高层管理者、企业战略规划总监、企业社会责任专员、ESG总监、品牌总监、市场总监、公关总监

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕案例分析及导入25%,小组实操研讨…明确判断口径和处理优先级
  • 用联合利华如何将ESG融入其商业模式…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走分析知名企业的ESG报告,探讨如何…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

如果企业在经营中完全忽视ESG(环境、社会和治理)可持续发展,将会面临一系列严重的不利后果。首先,法律和监管风险是首当其冲的问题。许多国家和地区已经制定了严格的环保和社会责任法规,企业如果不遵守这些法规,可能会遭遇巨额罚款、诉讼,甚至被迫关停。此外,忽视ESG还会导致声誉受损,企业在消费者和公众中的形象将大打折扣,进而影响市场份额和品牌忠诚度

在资本市场上,投资者越来越重视企业的ESG表现,忽视ESG的企业可能会失去投资者的信任,导致融资困难和资本成本上升。与此同时,企业的市场竞争力也会因不重视ESG而下降,因为消费者和合作伙伴更倾向于选择有社会责任感的企业。这种忽视还会影响到员工的士气和企业的招聘能力,难以吸引到高素质人才,从而削弱公司的创新能力和长远发展潜力。企业的长期财务表现也可能受到负面影响,缺乏ESG战略的企业通常更容易在市场波动和经济危机中受到重创。此外,忽视环境和社会责任还可能导致供应链风险和社会环境问题,进一步影响企业的运营和生存。因此,…

课程时间

1天

授课方式

案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授30%,其它形式 20%

课程内容重点

01案例分析及导入25%,小组实操研讨25%,讲师讲授30%,其它形式 20%
02联合利华如何将ESG融入其商业模式,并对品牌声誉和财务表现产生了怎样的影响
03分析知名企业的ESG报告,探讨如何将实践与公开承诺相结合
04特斯拉如何通过将可持续性作为核心商业原则来主导电动汽车市场
05星巴克如何通过特定KPI追踪其ESG目标及其在报告准确性方面所面临的挑战

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入案例:Volkswagen(大众汽车)柴油门丑闻事件
  • 知识点:深刻认知ESG体系的重要性

第一章 为什么ESG成为企业的必答题?

内容重点
  • 是什么推动了企业向ESG的转变?为什么ESG现在成为企业生存的关键?
  • 关键概念/理论: ESG简介
  • 三重底线(TBL)理论(原则)
  • 学员

第二章 从报告到行动:ESG报告的核心要素是什么?

内容重点
  • 什么样的ESG报告更具吸引力?如何将报告内容转化为可执行的企业策略?
  • 关键概念/理论: ESG报告标准(GRI、SASB)
  • 实质性评估
  • 梳理第二章 从报告到行动的业务场景、关键问题和优先级
  • 课堂实践:设计你所在公司的ESG 要素

第三章 如何让可持续发展成为企业的竞争优势?

内容重点
  • 可持续性是否真的可以成为竞争优势?还是只是一个成本中心?
  • 关键概念/理论: 波特的五力分析,持续竞争优势理论
  • 梳理第三章 如何让可持续发展成为企业的业务场景、关键问题和优先级

第四章 如何衡量企业的ESG表现?数据、指标与挑战

内容重点
  • 如何有效衡量ESG表现?
  • 在数据收集过程中,企业面临的挑战是什么?
  • ESG指标,关键绩效指标(KPIs),数据透明度
  • 学员活动: 小组合作设计一个虚拟公司的简单ESG绩效仪表板

第五章 利益相关者的期望:如何平衡不同群体的需求?

内容重点
  • 企业如何在ESG战略中平衡不同利益相关者的需求?
  • 利益相关者理论,共享价值
  • 梳理第五章 利益相关者的期望的业务场景、关键问题和优先级

第六章 绿色金融与投资:如何吸引ESG投资?

内容重点
  • 投资者在ESG驱动型公司中寻找什么?企业如何吸引可持续投资?
  • 绿色金融
  • ESG投资
  • 影响力投资
  • 梳理第六章 绿色金融与投资的业务场景、关键问题和优先级

第七章 品牌变革与营销思维的转变:ESG如何推动企业品牌管理和营销战略的演变?

内容重点
  • ESG如何影响企业的品牌管理和营销思维
  • 企业如何利用ESG进行品牌升级和营销创新
  • 品牌管理理论
  • 营销4P到4C的转变
  • ESG驱动的品牌定位

讲师介绍

易萍 讲师头像

易萍

全景品牌营销战略实战专家

易萍博士,全景品牌营销战略实战专家,万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验,独创大营销高位布阵理论,专注品牌战略与体验型服务营销,助力企业实现全域增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度