课程总览
内容重点
- 导入案例：Volkswagen（大众汽车）柴油门丑闻事件
- 知识点：深刻认知ESG体系的重要性
ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师…会打开第一轮讨论，联合利华如何将ESG融入其商业模式，并对品牌声…与分析知名企业的ESG报告，探讨如何将实践与公开…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
课程大纲
第一章 为什么ESG成为企业的必答题？
内容重点
- 是什么推动了企业向ESG的转变？为什么ESG现在成为企业生存的关键？
- 关键概念/理论: ESG简介
- 三重底线（TBL）理论（原则）
- 学员
第二章 从报告到行动：ESG报告的核心要素是什么？
内容重点
- 什么样的ESG报告更具吸引力？如何将报告内容转化为可执行的企业策略？
- 关键概念/理论: ESG报告标准（GRI、SASB）
- 实质性评估
- 梳理第二章 从报告到行动的业务场景、关键问题和优先级
- 课堂实践：设计你所在公司的ESG 要素
第三章 如何让可持续发展成为企业的竞争优势？
内容重点
- 可持续性是否真的可以成为竞争优势？还是只是一个成本中心？
- 关键概念/理论: 波特的五力分析，持续竞争优势理论
- 梳理第三章 如何让可持续发展成为企业的业务场景、关键问题和优先级
第四章 如何衡量企业的ESG表现？数据、指标与挑战
内容重点
- 如何有效衡量ESG表现？
- 在数据收集过程中，企业面临的挑战是什么？
- ESG指标，关键绩效指标（KPIs），数据透明度
- 学员活动: 小组合作设计一个虚拟公司的简单ESG绩效仪表板
第五章 利益相关者的期望：如何平衡不同群体的需求？
内容重点
- 企业如何在ESG战略中平衡不同利益相关者的需求？
- 利益相关者理论，共享价值
- 梳理第五章 利益相关者的期望的业务场景、关键问题和优先级
第六章 绿色金融与投资：如何吸引ESG投资？
内容重点
- 投资者在ESG驱动型公司中寻找什么？企业如何吸引可持续投资？
- 绿色金融
- ESG投资
- 影响力投资
- 梳理第六章 绿色金融与投资的业务场景、关键问题和优先级
第七章 品牌变革与营销思维的转变：ESG如何推动企业品牌管理和营销战略的演变？
内容重点
- ESG如何影响企业的品牌管理和营销思维
- 企业如何利用ESG进行品牌升级和营销创新
- 品牌管理理论
- 营销4P到4C的转变
- ESG驱动的品牌定位
适合对象
企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、企业社会责任专员、ESG总监、品牌总监、市场总监、公关总监
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕案例分析及导入25%，小组实操研讨…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助联合利华如何将ESG融入其商业模式…完成一次可复盘的应用演练
- 输出分析知名企业的ESG报告，探讨如何…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
如果企业在经营中完全忽视ESG（环境、社会和治理）可持续发展，将会面临一系列严重的不利后果。首先，法律和监管风险是首当其冲的问题。许多国家和地区已经制定了严格的环保和社会责任法规，企业如果不遵守这些法规，可能会遭遇巨额罚款、诉讼，甚至被迫关停。此外，忽视ESG还会导致声誉受损，企业在消费者和公众中的形象将大打折扣，进而影响市场份额和品牌忠诚度
在资本市场上，投资者越来越重视企业的ESG表现，忽视ESG的企业可能会失去投资者的信任，导致融资困难和资本成本上升。与此同时，企业的市场竞争力也会因不重视ESG而下降，因为消费者和合作伙伴更倾向于选择有社会责任感的企业。这种忽视还会影响到员工的士气和企业的招聘能力，难以吸引到高素质人才，从而削弱公司的创新能力和长远发展潜力。企业的长期财务表现也可能受到负面影响，缺乏ESG战略的企业通常更容易在市场波动和经济危机中受到重创。此外，忽视环境和社会责任还可能导致供应链风险和社会环境问题，进一步影响企业的运营和生存。因此，…
课程时间
1天
授课方式
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授30%，其它形式 20%
课程内容重点
01案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授30%，其它形式 20%
02联合利华如何将ESG融入其商业模式，并对品牌声誉和财务表现产生了怎样的影响
03分析知名企业的ESG报告，探讨如何将实践与公开承诺相结合
04特斯拉如何通过将可持续性作为核心商业原则来主导电动汽车市场
05星巴克如何通过特定KPI追踪其ESG目标及其在报告准确性方面所面临的挑战
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、企业社会责任专员、ESG总监、品牌总监、市场总监、公关总监。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕案例分析及导入25%，小组实操研讨…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授30%，其它形式 20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
