1.3 为什么ESG已成为企业不可回避的战略议题?ESG与商业价值的本质关联拆解
- 成本重构理论与案例研究:麦肯锡研究显示ESG领先企业运营成本平均降低
- 风险溢价模型:MSCI ESG评级每提升一级,企业违约风险随之下降
某公司因ESG职责不清导致信披违规被处罚先把对象、任务和边界讲清,什么是ESG为什么要推行ESG为什么ESG已成…再帮助团队对齐现场处理口径
房地产行业、物业管理行业公司主任级、可持续发展小组成员及从业人员等
数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
ESG(环境、社会、治理)已成为企业可持续发展经营的核心驱动力之一。中国双碳目标与联合国SDG高度契合,沪深北交易所强制部分上市公司披露ESG信息,对ESG的要求日趋规范严格;部分机构甚至认为不懂ESG=不会做生意。房地产与物业管理行业作为经济支柱产业,在ESG领域面临多重挑战:高碳排放、资源消耗与气候风险、劳工权益和社区冲突等,但大部分相关企业普遍对ESG概念认知模糊,将ESG视为合规成本,缺乏将ESG融入企业转型升级的能力。在政策倒逼与市场趋势下,企业亟需系统性学习ESG,从被动合规转向主动价值创造
本课程以通俗易懂的语言,从ESG概念和使用场景切入,紧扣房地产及物业管理行业痛点,提供从政策到落地的完整路径,包括ESG认知提升、ESG管理策略解析、房地产及物业行业供应链转型升级、ESG信息披露与报告制作流程、构建利益相关方参与机制、搭建ESG管理体系等,助力企业实现可持续发展与商业价值的双赢
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
绿色金融与ESG管理专家
前国泰君安及淡马锡投资高管,拥有近20年绿色金融与ESG管理实战经验。累计操盘基金规模超200亿元,擅长不动产投融资、存量资产盘活与REITs基金运营,兼具国际视野与本土落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《一次性讲清ESG与物业管理企业可持续发展经营,助力物业企业发展转型升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
房地产行业、物业管理行业公司主任级、可持续发展小组成员及从业人员等。
明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕某公司因ESG职责不清导致信披违规…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配