企业永续发展(ESG)与供应链管理之整合

全球ESG供应链管理发展的重点会打开第一轮讨论，供应商开发ESG的管理与EGS的发展负责把练习结果接到后续工作

1天 税务管理
授课讲师： 陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
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课程大纲

全球ESG供应链管理发展的重点

一、EGS的发展
  • 1. ESG的定义 图：ESG概念的由来与包容性
  • 2. ESG的相关概念（社会责任投资、企业社会责任、负责任投资原则、影响力投资、绿色金融）
  • 3. ESG的发展史
二、ESG评价的挑战
  • 1. 统一ESG披露框架
  • 2. ESG评价中的本地化因素
  • 3. ESG评价的一致性和有效性
  • 4. 数据质量与评价的透明度
三、全球ESG供应链管理发展的重点
  • 1. ESG发展的时代机遇
  • 2. ESG发展的重点
  • 3. 中国构建ESG框架的建议
四、低碳经济下绿色供应链绩效评价指标
  • 1. 构建低碳绿色供应链绩效评价指标的5个原则
  • 2. 低碳经济下绿色供应链绩效评价指标
  • 表：绿色供应链绩效评价指标体系
  • 3. 低碳经济下绿色供应链发展的3个路径
  • 案例：某企业绿色供应链的实践与收益
五、ESG对企业的价值
  • 1. 做ESG对企业自身的益处和作用是什么
  • 图：ESG投入对企业收益影响的S曲线
  • 2. 督促供应商做好ESG对企业业绩和营运的好处和重要性
  • 3. 供应商的ESG对供应链的影响

供应商开发ESG的管理

一、怎么对供应商进行ESG风险评估
  • 案例：某企业供应商遭遇的供应链危机
  • 案例：某企业的供应链减排措施
  • 案例：某企业供应商的合规事件
  • 1. ESG供应链的系统认知
  • 1. 何为ESG供应链（国际层面 GRI标准、国内层面相关要求、ESG供应链要素）
  • 2. ESG供应链重要性（自原性标准、强制性规定标准）
  • 3. 如何进行ESG供应链管理
  • 4. 实现ESG供应链管理的5步骤
  • 2. 供应商的ESG对供应链的影响
  • 1. 供应商风险管理影响供应链稳定性和可持续性
二、如何提高供应商ESG参与的积极性
  • 1. ESG的评价流程
  • 图：ESG的评价过程图
  • 2. ESG 评价指标体系
  • 表：企业 ESG 评价指标体系及说明
  • 3. ESG评价关注重点
  • 表：ESG 评价重点关注项
  • 4. ESG评价等级标准
  • 表：评价等级划分与判定准则
三、供应商的ESG审计如何开展
  • 1. ESG供应商审计的指标
  • 2. 供应商ESG的管理审计
  • 3. 供应商ESG评估管理案例
  • 表：某企业供应商ESG的评估指标
  • 表：国际企业供应链ESG管理案例比较
  • 表：国内企业供应链ESG管理比较

采购成本控制

一、采购成本控制路径图
  • 1. 全面成本预算
  • 2. 选比管更重要
  • 3. 内外协同管控
  • 4. 成本过程管控
二、全面采购成本管理
  • 1. 采购物的供应条件
  • 1. 采购物供应条件分析5个内容
  • 2. JIT的供应条件分析
  • 表：JIT采购与传统采购的比对表
  • 2. 设计开发需求的识别
  • 案例：TCL的可采购性设计策略
  • 3. 产品工艺与标准化
  • 4. 采购内部限制因素
  • 5. 环境成本
  • 1. 环境成本的构成要素

谈判技巧

一、增加影响力的八大策略
  • 强调损失而非收益 ● 细分收益整合损失 ● 先拒再调的摔门法
  • 由小到大蹬门槛法 ● 利用合理化的力量 ● 及时利用认可力量
  • 象征性的单方让步 ● 参照物合理化提案
二、处于劣势的谈判五大策略
  • 场景：处于谈判劣势怎么办
  • 策略1：不要暴露你处于劣势 策略2：利用对方弱点克服自身弱点
  • 策略3：识别利用你的独特价值贡献 策略4：同时提交多个提案赢得机会
  • 策略5：劣势明显就放弃余下的权力

全球无冲突矿产对供应链的要求

一、ROHS和REACH法规的区别
二、无冲突矿产的概念和重要性
  • 1. 冲突矿产的定义和危害
  • 2. 为什么要避免使用冲突矿产
  • 3. 全球ROHS,REACH无冲突矿产对供应链的要求
三、ROHS,REACH无冲突矿产对供应链的要求
  • 1. 供应商审查和合规要求
  • 2. 产品和材料的追溯性要求
  • 3. 报告和认证的要求
  • 案例分析：企业如何遵守ROHS,REACH无冲突矿产要求
  • 【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

适合对象

Sourcing经理/专员、采购等企业管理人员 课程风格： 源于实战

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕全球ESG供应链管理发展的重点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助供应商开发ESG的管理完成一次可复盘的应用演练
  • 输出EGS的发展相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

环境、社会和治理是当今世界推动企业实现可持续发展的重要抓手，ESG作为企业履行环境、社会和治理责任的核心框架和评估体系，在企业管理中起着重要的指导作用。ESG与供应链有何关联？发展的重点是什么？供应商开发如何管理？采购成本如何控制？可应用什么样的谈判技巧？ROHS与REACH无冲突矿产对供应链有何要求？

针对企业ESG与供应链管理整合遇到的如上问题，本课程从如下五个方面

全球ESG供应链管理发展的重点

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01全球ESG供应链管理发展的重点
02供应商开发ESG的管理
03EGS的发展
04ESG的定义 图：ESG概念的由来与包容性
05ESG的相关概念（社会责任投资、企业社会责任、负责任投资原则、影响力投资、绿色金融）

讲师介绍

陈庆兰 讲师头像

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业永续发展(ESG)与供应链管理之整合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

Sourcing经理/专员、采购等企业管理人员 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会…。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕全球ESG供应链管理发展的重点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配