ESG体系构建与实施｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
1. 掌握ESG五维落地模型（治理→风险→指标→数据→报告），能独立搭建企业ESG管理体系框架
2. 运用ESG实质性评估矩阵，识别企业Top10核心实质性议题并量化指标
3. 构建E（环境）/S（社会）/G（治理）三维指标库，覆盖企业关键业务场景，可量化、可监测

ESG核心框架、标准与企业价值逻辑

1.1 ESG核心内涵与发展趋势

1.1 E（环境）、S（社会）、G（治理）三维核心内涵
1.2 ESG从自愿披露到强制监管的发展历程
1.3 全球ESG投资与监管主流趋势
1.4 ESG与双碳目标的深度融合要点
1.5 数字化对ESG管理的赋能作用

1.2 主流ESG标准与国内政策要求

2.1 国际标准（GRI、SASB、TCFD、CDP）核心应用
2.2 欧盟CSRD、中国上市公司ESG披露指引要求
2.3 央企ESG指引与地方政策衔接要点
2.4 企业ESG标准选择与适配方法
2.5 ESG合规披露的核心底线

1.3 ESG对企业的核心价值

3.1 ESG风险管控与合规成本降低
3.2 ESG对企业品牌与价值的提升作用
3.3 ESG对资本吸引与融资成本的影响
3.4 ESG对人才吸引与雇主品牌的赋能
3.5 ESG与企业长期韧性的关联逻辑
工具：《ESG标准适配评估表》

实质性评估与核心议题确定

2.1 实质性评估的核心原则与流程

1.1 双重实质性（影响企业+受企业影响）原则应用
1.2 利益相关方识别与关切调研方法
1.3 实质性评估全流程（识别→筛选→评估→排序→确认）
1.4 行业特性与实质性议题的关联
1.5 实质性评估的年度更新机制

2.2 实质性评估矩阵实操

2.1 E/S/G议题库建立与筛选
2.2 影响度与关注度评估标准设定

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
ESG核心框架、标准与企业价值逻辑和实质性评估与核心议题确定会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
留痕复盘有依据：培训背景相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从ESG核心框架、标准与企业价值逻辑切入，继续梳理实质性评估与核心议题确定和后续协同动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01ESG核心框架、标准与企业价值逻辑

02实质性评估与核心议题确定

03培训背景

04培训收益

05运用ESG实质性评估矩阵，识别企业Top10核心实质性议题并量化指标

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《ESG体系构建与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

五维落地模型治理风险指标数据报告能独立搭建企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

ESG体系构建与实施