ESG披露与“三会”治理融合实战工作坊

ESG合规驱动与披露体系构建（第一天）和ESG与三会治理的深度融合（第二天）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天 合规管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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适合对象

上市公司：董事、监事、高级管理人员 核心部门：董事会办公室、ESG管理委员会全体成员 关键岗位：环境、健康与安全（EHS）、投资者关系、财务、运营部门负责人及业务骨干 子公司：各子公司负责人及ESG工作对接人

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从ESG合规驱动与披露体系构建（第一天）切入，继续梳理ESG与三会治理的深度融合（第二天）和后续协同动作。

课程时间

2天

授课方式

采用三明治教学法： 理论精讲（30%）：聚焦核心政策与框架，厘清概念。 案例深度解析（40%）：通过行业标杆与反面案例，透视成败关键。 实战工作坊与模拟演练（30%）：在专家指导…

课程内容重点

01ESG合规驱动与披露体系构建（第一天）
02ESG与三会治理的深度融合（第二天）
03(一) 强制性披露时代的核心政策解析
04国内监管四位一体框架深化
05(1) 上交所《指引第14号》详解：以有色金属行业为例

课程大纲

ESG合规驱动与披露体系构建（第一天）

一、ESG监管趋势解读与合规起点(本单元目标：让学员清晰了解监管底线要求，明确工作起点和方向)
(一) 强制性披露时代的核心政策解析
  • 国内监管四位一体框架深化
  • (1) 上交所《指引第14号》详解：以有色金属行业为例
  • (2) 中上协《工作指南》在多子公司架构下的落地应用
  • 全球视野下的披露准则融合
  • (1) ISSB准则与国内规则的衔接关键点
  • (2) 跨境上市企业的ESG披露策略
(二) 行业最佳实践对标与差距分析
  • 国内ESG标杆企业实践路径拆解
二、ESG报告编制与数据治理实战(本单元目标：让学员掌握从数据到报告的全流程核心技能，规避漂绿风险)
(一) 构建坚实的数据基石
  • 关键数据识别与采集规范
  • (2) 数据采集流程与标准化：设计《关键ESG数据采集表》工作坊
  • 数据治理与内控体系搭建
  • (1) 常见数据质量问题与校验方法
  • (2) ESG数据管理系统功能需求与落地简介
(二) 编制高质量的ESG报告
  • 报告框架设计与内容优化
  • (2) 对标GRI、ISSB等国际标准，提升报告国际认可度
  • 漂绿风险识别与防控

ESG与三会治理的深度融合（第二天）

一、董事会ESG战略决策与监督(本单元目标：提升董事会在ESG领域的战略领导力和风险监督能力)
(一) 将ESG纳入战略规划与决策流程
  • ESG战略规划的审议要点
  • (1) 模拟决策：审议《公司2025-2027年可持续发展规划》
  • (2) 如何将ESG绩效与管理层薪酬激励相挂钩
  • 气候相关财务风险（TCFD）的管理实践
  • (1) 气候相关风险与机遇的识别
(二) 建立有效的ESG治理架构
  • 董事会下设ESG委员会的运作模式
  • (1) 委员会的职责权限与议事规则
二、监事会ESG监督与三会模拟演练(本单元目标：明确监事会监督职责，并通过全景模拟固化三会协作流程)
(一) 监事会ESG监督工具箱
  • ESG信息真实性核查方法与清单
  • (1) 如何对碳排放、环保投入等关键数据的原始凭证进行抽样审查
(二) 全景模拟
  • 演练：三会审议ESG关键议案
  • 角色分配：学员分饰董事长、董事、监事、股东、管理层等角色
  • 流程
  • 议案陈述：董办负责人汇报议案背景、预算明细及预期效益
  • 质询与答疑
  • 股东从投资回报、风险角度提出尖锐问题

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域。可结合ESG与绿色金融方向补充授课视角，聚焦ESG合规、绿色供应链、跨境并购ESG尽调

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《ESG披露与“三会”治理融合实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合上市公司：董事、监事、高级管理人员 核心部门：董事会办公室、ESG管理委员会全体成员 关键岗位：环境、健康与安全（EHS）、投资者关系、财务、运营部门负责人及业务骨干 子公司：各子公司负责人及ESG工作对接人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用三明治教学法： 理论精讲（30%）：聚焦核心政策与框架，厘清概念。 案例深度解析（40%）：通过行业标杆与反面案例，透视成败关键。 实战工作坊与模拟演练（30%）：在专家指导下…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配