透过胖东来效应看通信行业获客增收之道

识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 服务营销

适合对象

通信企业管理人员/客户经理

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤完成一轮复盘练习。

课程时间

1天

授课方式

理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

三、提升服务价值认知是做好差异化服务的前提
  • 1. 传统观念造成我们对服务价值认知过低
  • 2. 看看西方人如何看待和利用服务获取高额利润
  • 3. 服务是帮助企业获客增收的重要产品
  • 案例分享:西方人如何看待和利用服务盈利 国内各行业标杆的共同特点
四、认知服务产品的特性与特点做好品质管控
  • 1. 认知服务产品的特性及市场竞争着力点
  • 2. 认知服务产品特点及其品质管控点
  • 1. 无形性及其品质管控点
  • 2. 易逝性及其品质管控点
  • 3. 易质性及其品质管控点
  • 4. 即时性及其品质管控点
  • 3. 针对服务特点通信运营商需要关注的服务细节
  • 视频分享:两种不同的服务 小组
  • 讨论:客户需要哪种服务? 我们需要关注哪些细节?
五、从胖东来用人机制看服务背后的支撑体系
  • 1. 优质服务背后需要科学完善的体系支撑
  • 2. 胖东来商贸集团用人机制分析
  • 3. 做好企业内部服务提升员工服务表现
  • 案例分享:美国万豪喜达屋管理集团全球推广之关爱服务文化体系介绍

讲师介绍

张云 讲师头像

张云

高品质客户服务与管理专家

高品质客户服务与管理专家。高级客户服务管理专家,拥有二十余年高星级酒店及国企培训实战经验。擅长将国际标准与本土实践结合,聚焦服务品质、客诉处理及职业素养提升,助力企业构建卓越服务体系

电力能源酒店餐旅政府国企物业服务金融银行通信
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《透过胖东来效应看通信行业获客增收之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合通信企业管理人员/客户经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配