EAP关爱与员工心理辅导

为什么心理辅导没有效果需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2小时 服务营销

适合对象

管理人员,人力资源部门及工会工作人员 【课时安排】: 6X2小时

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

现代社会的快速发展以及工作、生活压力的不断增大,员工的心理需求日益凸显。关爱员工,关注员工的心理需求已经成为企业日益重要的一项工作。那如何在组织中推行EAP服务,提升员工的心理资本,提升员工的忠诚度,减少企业人员的流失率,本课程从心理专业的角度,教大家两个简易量表及一些实用的心理辅导技巧,切实帮助员工促进心理健康

课程时间

2小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么企业员工流失率逐年上升?
02为什么心理辅导没有效果?
03我再也不会去做EAP心理辅导了
04如何在不能减少压力的情况下提升员工的工作积极性?

课程大纲

课程总览

一、企业员工心理问题三大源头
  • 案例分析:为什么企业员工流失率逐年上升?
  • 工作压力
  • 人际沟通
  • 生活烦恼
二、辅导员工时的三不原则
  • 案例分析:为什么心理辅导没有效果?
  • 不是上帝
  • 不是父母
  • 不是洗衣机
三、员工心理辅导原则
  • 案例分析:我再也不会去做EAP心理辅导了
  • 保密原则---给员工安全感
  • 助人自助原则
  • 价值中立原则
  • 灵活性原则
  • 综合性原则
  • 第三节:员工心理辅导核心技巧
  • 压力管理辅导的切入点
  • 案例分析:如何在不能减少压力的情况下提升员工的工作积极性?
  • 生活事件
四、帮助员工疏解压力技巧
五、帮助员工化解人际冲突技巧

讲师介绍

张砾匀 讲师头像

张砾匀

职场人心理辅导及EAP专家

北大心理学背景,近20年实战经验,专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时,培训健康管理师超10万人,具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《EAP关爱与员工心理辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度