处理好支部书记和行政领导关系应把握的核心要点

正确面对职场三大尴尬症需要接到岗位场景,搞清角色定位: 搭档还是对手和异地恋式合作会帮助团队确认边界与后续动作

0.5天 服务营销

适合对象

企事业单位党委书记、党支部书记、基层行政领导、党委成员、党建工作者、党员骨干

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 理解掌握支部书记和行政领导间产生矛盾的深层次原因问题
  • 推进动作更具体:企业基层党支部书记的明确角色定位和有效的沟通技巧
  • 团队跟进更一致:基层党支部书记配合业务工作应关注的基本原则和发力点

课程背景与交付信息

加强新时代企业党建工作的关键,是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。但目前在企事业单位内部的党组织,往往存在支部书记有可能不跟行政领导一个部门、或者支部书记级别不一定比行政领导大以及两者年龄差距明显等情况,这都或多或少影响着党支部工作的良好开展。因此,如何处理好支部书记和行政领导关系,加强团结协作,形成1+1>2的聚力效应,就成为破除作好基层党支部建设工作的第一个关卡。我们只有采取有效措施加强两者间的紧密协作关系,消除多方面的负面影响,才能恒之有效的实现党支部创新发展和党员正规化管理的良好局面

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01搞清角色定位: 搭档还是对手?
02正确面对职场三大尴尬症
03异地恋式合作
04萌新带大神
05分工不分家,目标要一致

课程大纲

课程总览

一、搞清角色定位: 搭档还是对手?
  • 1. 正确面对职场三大尴尬症
  • 异地恋式合作
  • 萌新带大神
  • 辈分错乱局
  • 2. 分工不分家,目标要一致
  • 明确职责
  • 明确目标
  • 主动配合
  • 3. 用优势互补破局
  • 谦虚永远是美德
二、善用情商控局: 如何加强沟通和化解矛盾?
  • 1. 掌握最佳的沟通技巧
  • 主动沟通避免信息孤岛
  • 善于换位思和考多角度思考
  • 建立缓冲机制避免意见不合
  • 2. 三招破解尴尬与矛盾
  • 做智能手环,不当紧箍咒
  • 当火锅调料,不做白开水
  • 双人要成行,玩伴随式保障
  • 3. 正确对待荣誉和利益
  • 要相互信任,不斤斤计较
三、练好自身抓党建聚人心本领是破局的关键之要
  • 1. 支部党员队伍建设的三大基本原则
  • 以人为本的管理理念
  • 要有可持续发展的管理眼光
  • 要创造必需的和谐管理环境
  • 2. 指导支部党员队伍管理的二种高效方法
  • 对心的重视
  • 灵活的管理方式
  • 3. 支部党员队伍建设要重点把握的十个环节
  • 分工
  • 标准

讲师介绍

林广阔 讲师头像

林广阔

战略情报分析与宏观形势研判专家

战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校,专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年,荣立多项战功,服务政府国企及央企,擅长将军事战略思维转化为企业管理效能

政府国企电力能源金融银行通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《处理好支部书记和行政领导关系应把握的核心要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企事业单位党委书记、党支部书记、基层行政领导、党委成员、党建工作者、党员骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解掌握支部书记和行政领导间产生矛盾的深层次原因问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配