对NLP与理解六层次的认识
内容重点
- 1. 什么是NLP
- NLP的历史和发展
- 2. 理解六层次模型
- 理解六层次的含义
- 六层次模型的构成
NLP理解六层次：解锁工作与生活的深层洞察力
NLP理解六层次：解锁工作与生活的深层…适合带着现有问题进入课堂，通过理解六层次的具体应用把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- 对NLP与理解六层次的认识和理解六层次的具体应用会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
- 团队跟进更一致：提升员工工作状态的策略相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用对NLP与理解六层次的认识与理解六层次的具体应用完成一轮复盘练习。
课程时间
1天，6小时
授课方式
专家讲解、视频观摩、小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、案例分析
课程内容重点
01对NLP与理解六层次的认识
02理解六层次的具体应用
03提升员工工作状态的策略
04课程总结与回顾
课程大纲
理解六层次的具体应用
内容重点
- 1. 环境层次的应用
- 识别工作环境中的影响因素
- 环境对行为和决策的影响
- 2. 行为层次的应用
- 行为模式的识别与改变
提升员工工作状态的策略
内容重点
- 1. 理解六层次与员工激励
- 识别员工的激励因素
- 通过六层次模型激发员工潜力
- 2. 沟通技巧与六层次
- 有效沟通的原则
课程总结与回顾
内容重点
- 1. 课程要点回顾
- 2. 制定个人行动计划
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《NLP理解六层次：解锁工作与生活的深层洞察力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
的核心理念及其在日常生活与工作中的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 +视频观摩 +小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 +案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
