对NLP与理解六层次的认识
内容重点
- 1. 什么是NLP
- NLP的历史和发展
- 2. 理解六层次模型
- 理解六层次的含义
- 六层次模型的构成
NLP理解六层次：解锁工作与生活的深层洞察力
对NLP与理解六层次的认识会打开第一轮讨论，理解六层次的具体应用与提升员工工作状态的策略负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕对NLP与理解六层次的认识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助理解六层次的具体应用完成一次可复盘的应用演练
- 输出提升员工工作状态的策略相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从对NLP与理解六层次的认识切入，把理解六层次的具体应用和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
1天，6小时
授课方式
专家讲解、视频观摩、小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、案例分析
课程内容重点
01对NLP与理解六层次的认识
02理解六层次的具体应用
03提升员工工作状态的策略
04课程总结与回顾
课程大纲
理解六层次的具体应用
内容重点
- 1. 环境层次的应用
- 识别工作环境中的影响因素
- 环境对行为和决策的影响
- 2. 行为层次的应用
- 行为模式的识别与改变
提升员工工作状态的策略
内容重点
- 1. 理解六层次与员工激励
- 识别员工的激励因素
- 通过六层次模型激发员工潜力
- 2. 沟通技巧与六层次
- 有效沟通的原则
课程总结与回顾
内容重点
- 1. 课程要点回顾
- 2. 制定个人行动计划
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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