向胖东来学习服务盈利之道

向胖东来学习服务盈利之道不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1天 服务营销

适合对象

企业管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 分析胖东来营销模式及市场效应,开拓学员经营思维
  • 认知服务的重要市场价值,学会利用差异化服务为企业获客增收
  • 认知客户消费心理,有的放矢做好针对性服务,提升服务品质
  • 认知优质服务背后的支撑体系,做好内部服务,激发员工对外服务

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从识别当前问题与优先级切入,把掌握关键工具和操作步骤和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

1天

授课方式

理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

三、提升服务价值认知是做好差异化服务的前提
  • 1. 传统观念造成我们对服务价值认知过低
  • 2. 看看西方人如何看待和利用服务获取高额利润
  • 3. 服务是帮助企业获客增收的重要产品
  • 案例分享:西方人如何看待和利用服务盈利 国内各行业标杆的共同特点
四、认知服务产品的特性与特点做好品质管控
  • 1. 认知服务产品的特性及市场竞争着力点
  • 2. 认知服务产品特点及其品质管控点
  • 1. 无形性及其品质管控点
  • 2. 易逝性及其品质管控点
  • 3. 易质性及其品质管控点
  • 4. 即时性及其品质管控点
  • 视频分享:两种不同的服务 小组
  • 讨论:客户需要哪种服务? 我们需要关注哪些细节?
五、从胖东来用人机制看服务背后的支撑体系
  • 1. 优质服务背后需要科学完善的体系支撑
  • 2. 胖东来商贸集团用人机制分析
  • 3. 做好企业内部服务提升员工服务表现
  • 案例分析:胖东来用人机制分享讨论
  • 案例分享:美国万豪喜达屋管理集团全球推广之关爱服务文化体系介绍

讲师介绍

张云 讲师头像

张云

高品质客户服务与管理专家

高品质客户服务与管理专家。高级客户服务管理专家,拥有二十余年高星级酒店及国企培训实战经验。擅长将国际标准与本土实践结合,聚焦服务品质、客诉处理及职业素养提升,助力企业构建卓越服务体系

电力能源酒店餐旅政府国企物业服务金融银行通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《向胖东来学习服务盈利之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

分析胖东来营销模式及市场效应,开拓学员经营思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲述、案例分析、小组讨论、视频分享、情景回顾,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配