职场法则:如何做好一名好员工

让学员提升个人心态及能力并掌握成为好员工的关键…需要接到岗位场景,好员工的职场基础修炼——职场礼仪体现职业素养和让学员强化工作闭环意识,做到凡事有交代、件件有…会帮助团队确认边界与后续动作

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 2. 让学员了解向上管理的本质,认清自己和上司的关系。让学员明确下属的定位,了解上司的风格、标准及要求,做好下级该做的工作
  • 3. 让学员提升个人心态及能力并掌握成为好员工的关键心态、意识及行为
  • 4. 让学员掌握不同情境下的向上沟通之道,掌握接指问清事毕回复的汇报意识,厘清汇报思路,掌握金字塔结构的应用,让汇报重点突出、逻辑清晰
  • 5. 让学员强化工作闭环意识,做到凡事有交代、件件有着落、事事有回应

第一部分:好员工的职场基础修炼——职场礼仪体现职业素养

一、礼仪认知
  • 1. 礼仪概念
  • 2. 礼仪的核心是尊重
二、语言沟通礼仪
  • 1. 礼貌用语不离身
  • 2. 职场用语软垫式
  • 3. 基本原则多赞美
  • 4. 莫以自我为中心
三、办公室礼仪
  • 1. 电话礼仪
  • 2. 与同事相处的礼仪
  • 3. 职场会议礼仪
四、请示汇报礼仪
  • 1. 根据领导工作选择适当时间
  • 2. 严格遵时守约
  • 3. 语言得体
  • 4. 适时离去
五、职场礼仪
  • 1. 问候礼仪
  • 2. 介绍礼仪
  • 3. 握手礼仪
  • 4. 同行礼仪
  • 5. 电梯礼仪
  • 6. 乘车礼仪
  • 7. 签约及位置礼仪

第二章 好员工的职场进阶修炼——做领导赏识的好员工

一、明确定位,了解上司
  • 3. 作为下级应做到的两个了解
  • 4. 作为下级应该做好的三大工作
二、获得上司的欣赏
  • 1. 态度比能力重要

适合对象

青年员工、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分:好员工的职场基础修炼——职场礼仪体现职业素养 一、礼仪认知;礼仪概念;礼仪的核心是尊重 二、语言沟通礼仪;礼貌用语不离身;职场用语软垫式;基本原则多赞美 职场高情商沟通的五项能力 赞美与表扬的…

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

拥有良好的职场礼仪,对个人来说,有助于塑造自我形象、赢得尊重和友谊,从而顺利开展各项工作;对于一个注重形象效益的企业来说,也是一面反映企业精神面貌、折射企业文化乃至管理境界的反光镜

无论你是刚进入职场的新人,还是久经职场江湖的职业经理人,要想在工作中如鱼得水,就需要向上管理,因为在任何公司或组织中,可以允许大多数人没有下属,却很难允许少数人没有上司

在任何组织中,但凡有成就的人、出众的人,几乎都是向上管理的高手,原因很简单,因为有成就的人、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时,他们还掌握了一些向上管理的要领

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01好员工的职场基础修炼——职场礼仪体现职业素养
02让学员提升个人心态及能力并掌握成为好员工的关键心态、意识及行为
03让学员强化工作闭环意识,做到凡事有交代、件件有着落、事事有回应
04礼仪认知
05礼仪概念

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场法则:如何做好一名好员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

青年员工、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分:好员工的职场基础修炼——职场礼仪体现职业素养 一、礼仪认知;礼仪概念;礼仪的核心是尊重 二、语言沟通礼仪;礼貌用语不离身;职场用语软垫式;基本原则多赞美 职场高情商沟通的五项能力 赞美与表扬的…。

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点;掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配