从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员
经验萃取,让宝贵经验得到传承
围绕服务营销的实际工作场景,《经验萃取,让宝贵经验得到传承》以什么是经验萃取等课程模块作为选型线索,帮助从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
适合对象
从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
课程适配与选型边界
这部分用于判断《经验萃取,让宝贵经验得到传承》是否适合当前服务营销培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕服务营销相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《经验萃取,让宝贵经验得到传承》的训练重点包括什么是经验萃取、梳理带教课程清单等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《经验萃取,让宝贵经验得到传承》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及马斌的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 经验拆解更清楚:学习和实战练习,使学习对象能够
- 能够运用科学的流程、方法和工具来进行经验萃取
- 能够理解与实施素材萃取的具体方法和步骤
- 内部复制有抓手:案例开发流程和方法,输出用于阅读和教学用的典型案例
课程背景与交付信息
经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复的培养花费一笔又一笔的经费
而经验萃取取是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行,形成经验并形成案例手册、教学教材等内容,进行内部学习,减少经验成本。而经验案例手册是为数不多的,成人相对而言比较喜欢且乐于学习的方式之一
课程模型
1天,6小时
理论讲授、情景模拟、现场辅导
课程内容重点
课程大纲
什么是经验萃取
- 1. 经验萃取定义
- 2. 经验萃取的的分类:分享型案例、探索型
- 3:经验萃取对组织、个人、学员的意义
- 4. 经验萃取开发的形式
- 1. 案主的经验开发
- 2. 萃取师访谈开发
- 3. 团队共创开发
- 5. 经验萃取的2个步骤:萃取素材、案例编写
- 4. 经验萃取成果如何呈现才更有效
- 失败的案例:《最后一刻,完成销售目标》
- 成功的案例:《一次纠纷引发的思考》
梳理带教课程清单
- 举例:海底捞核心岗位分析
- 举例:酒店前厅接待工作任务分析
- 举例:酒店前厅课程名称分析
经验萃取之素材萃取四步法
- 小组
- 讨论:明确所有成员案例开发主题
- 聚焦主题-简易描述-价值评估-最终主题
- 1. 现场重现:5W2H
- 2. 追问细节:做了什么?怎么做的?遇到什么难点?怎么突破的?有哪些注意事项?会怎么改变?
- 3. 聚焦方法:整理分类,调整优化
- 4. 配置
- 工具:表单、话术、工具卡
- 实操演练一:两两一组,进行访谈萃取
- 工具表单:《经验萃取访谈话术与记录表》
编写教材
- 课程名称撰写
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练,专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验,累计授课1300多场,独创五问系列版权课程,助力企业实现培训数字化与文化高效传播
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经验萃取,让宝贵经验得到传承》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《经验萃取,让宝贵经验得到传承》适合哪些企业或学员?
《经验萃取,让宝贵经验得到传承》适合从业经验2年以上的专兼职讲师、业务专家、管理人员。如果需求还停留在服务营销主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
围绕服务营销相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对服务营销的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《经验萃取,让宝贵经验得到传承》当前呈现的核心模块包括什么是经验萃取、梳理带教课程清单等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准