价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道
围绕财务管理的实际工作场景，《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》以财务管理问题识别与案例演练等课程模块作为选型线索，帮助广发银行（肇庆）各级支行行长及后备管理干部，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
适合对象
广发银行（肇庆）各级支行行长及后备管理干部
课程定位
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》是否适合当前财务管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
广发银行（肇庆）各级支行行长及后备管理干部
围绕财务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》的训练重点包括财务管理相关问题识别、方法训练和案例复盘等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识局与铸剑——EVA与RORAC的…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：破局与亮剑——提升EVA和RORA…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：定局与执行——将价值创造熔铸为团队…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在利率市场化深入、金融脱媒加剧、监管对资本约束日趋严格的新常态下，银行业规模为王的粗放式增长模式已走到尽头。存贷利差持续收窄，单纯依靠信贷扩张难以为继。总行对分、支行的考核指挥棒，正从传统的利润、存款规模，转向更能反映真实价值创造能力的EVA（经济增加值）和RORAC（风险调整后资本回报率）。然而，许多一线支行长对这两个新武器感到陌生甚至束手无策，空有指标压力，却缺乏有效的提升路径和方法论
本课程旨在为您揭开EVA与RORAC的神秘面纱，提供一套以产品组合为核心，可落地、可复制的价值提升实战打法
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01识局与铸剑——EVA与RORAC的业务穿透与价值解读 (约60分钟)
02破局与亮剑——提升EVA和RORAC的产品组合拳战法 (约90分钟)
03定局与执行——将价值创造熔铸为团队本能 (约30分钟)
课程大纲
识局与铸剑——EVA与RORAC的业务穿透与价值解读 (约60分钟)
内容重点
- 引言：从挣多少钱到值多少钱的灵魂拷问
- EVA（经济增加值）：银行家的价值罗盘
- 1.1 EVA的本质是什么？——不是利润，是跑赢资本成本的超额回报
- 1.2 影响EVA的三大旋钮，我们能调哪个？
- 旋钮一：提升利润（开源）：增加收入、优化定价
破局与亮剑——提升EVA和RORAC的产品组合拳战法 (约90分钟)
内容重点
- 引言：告别单兵作战，拥抱海陆空一体化
- 对公业务的一体两翼价值倍增模型
- 1.1 模型解读：一体指信贷、票据等传统重资本业务；两翼指交易银行（现金管理、供应链金融、跨境金融）和投资银行（债券承销、并购顾问、资产证券化）等轻资本业务
- 1.2 战法一：现金管理+组合拳——从账房变总参
- 场景：服务一个核心企业客户
定局与执行——将价值创造熔铸为团队本能 (约30分钟)
内容重点
- 支行长的角色转变：从任务分解者到资源调配师
- 打造算账经营的团队文化
- 总结与行动计划：明日起，我们这样改变
- 结束语
- 互动答疑 (Q&A)
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》适合哪些企业或学员？
《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》适合广发银行（肇庆）各级支行行长及后备管理干部。如果需求还停留在财务管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕财务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对财务管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《价值为王：EVA与RORAC驱动下的支行经营破局之道》当前呈现的核心模块包括财务管理相关问题识别、方法训练和案例复盘等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
