“有理有据”企业财务经营管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
“有理有据”企业财务经营管理
有理有据为企业经营把脉与有理有据为企业经营把关被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“有理有据”企业财务经营管理（1天版）
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课纲－“有理有据”企业财务经营管理
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课程大纲
有理有据为企业经营把脉
一、互动环节导入导引：
- 利润增长模型
- 收入增长
- 成本降低
- 收入增长VS成本降低难易程度？
- 模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 科学数据做出决策判断
- 数据透析企业经营本质
- 多视角重判断、精计算
- 互动环节启示：用数据说话
二、管理者必备的财务经营思维
- 企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
2.3 把脉问诊发展能力－持续经营靠什么
- 1. 判断公司盈利持续性标准
- 重要客户是否稳定
- 利润是否靠主业
- 主营产品是否属于淘汰类范围
- 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
- 是否靠重要商标、专利等吃饭
- 案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
- 把脉问诊偿债能力－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
- 1. 透过资产负债表看企业经营风险
- 通过截面，诊断企业是否贫血
有理有据为企业经营把关
一、现金流管理运营的两大法器
- 显微镜法见微知著，刨根问底
- 1. 层层深入，刨根问底
- 2. 五个为什么分析法
- 背景来由
- 场景应用
- 3. 现金流日常经营管理之举
- 资金计划－未雨绸缪
- 应收账款－主张权利
- 应付账款－友好协商
- 存货周转－盘活资产
适合对象
企业中高层管理干部、财务及财务部门负责人
课程定位
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
- 【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理…
- 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好企业经营分析与现金流的管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
查看更多收益 收起更多收益
- 【熟练应用】学习掌握财务商业底层逻辑，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？如何不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的资金困境，如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节？加强与提升财务管理能力，强化现金流管理，提高资金运作效率，降低成本增强效益，从业务和财务角度出发，运用数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为决策者和投资人提供信息支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言、经典案例诠释重要知识点（深入浅出） 课程模型
课程内容重点
01有理有据为企业经营把脉
02有理有据为企业经营把关
03互动环节导入导引
04利润增长模型
05收入增长
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理干部、财务及财务部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法；【业财融合】让业务部门和财务部门由业财分离变成业财融合，让财务深入业务为业务赋能，让业务掌握财务知识为管理加分，一起助力企业发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 授课风格：业务语言+经典案例诠释重要知识点（深入浅出） 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
