一、实际案例分析
一、实际案例分析要点拆解
- 为何花了大量的时间制作的PPT让人疑惑？--思维与表达的关系
- 为何做的PPT不能说服客户？--报告中常见的问题
- 如何清醒地认识存在的问题？--结构的威力
Excel与PPT在企业管理中的高级应用(2-3天)
Excel与PPT在企业管理中的高级应…不只补概念，更关注实际案例分析、为何花了大量的时间制作的PPT让人疑惑？——思…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
柳志云 · 微软认证讲师（MCT）
课程大纲
二、突破思维，让原则指导实践
二、突破思维，让原则指导实践要点拆解
- 明确PPT的演示场合
- 了解老板及客户的关注点
- PPT报告内容设计的若干原则
- 资料的收集与整理
- 做好一个PPT报告的基本思路
三、设计好版式，合理化布局
三、设计好版式，合理化布局要点拆解
- 模板、主题、母版的区别与应用
- 设计符合公司与行业规范的模板
- 使用母版实现批量修改报告
四、熟练编辑PPT报告的内容
四、熟练编辑PPT报告的内容要点拆解
- 批量导入Word大纲
- 图片的应用与编辑技巧
- 图形的应用与编辑技巧
- 图表的应用与编辑技巧
- 调入其他PPT内容
- 页面之间逻辑关系的掌控：链接与动画
五、专业的排版与色彩搭配
五、专业的排版与色彩搭配要点拆解
- 把握信息降噪
- 不可不知的PACR排版原则
- 用好色彩搭配，抓住观众的眼球
六、完美的演示技巧
六、完美的演示技巧要点拆解
- 安置设备，如调试双屏播放演示者视图
- 提前测试好演示过程中运用的操作技巧
- 合理运用电子演示
- 工具：画笔、放大缩小屏幕、倒计时等
适合对象
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕实际案例分析明确判断口径和处理优先级
- 用为何花了大量的时间制作的PPT让人…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走为何做的PPT不能说服客户？——报…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清实际案例分析，再把为何花了大量的时间制作的PPT让人疑惑？——思…和为何做的PPT不能说服客户？——报告中常见的问题接回日常管理。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01实际案例分析
02为何花了大量的时间制作的PPT让人疑惑？——思维与表达的关系
03为何做的PPT不能说服客户？——报告中常见的问题
04如何清醒地认识存在的问题？——结构的威力
05突破思维，让原则指导实践
讲师介绍
柳志云
微软认证讲师（MCT）
微软认证讲师（MCT），拥有20余年应用软件培训经验。专注AI赋能办公、Office高阶应用及设计新媒体技能提升，累计授课数千场。擅长通过AI工具与数据可视化技术，帮助企业员工实现工作效率的实质性飞跃
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《Excel与PPT在企业管理中的高级应用(2-3天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕实际案例分析明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
