精准辨识风险 · 系统赋能卓越

精准辨识风险 · 系统赋能卓越(华星光…的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 质量管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一天上午:理论精讲
  • 课程导入:PSM工艺安全管理体系框架
  • 1. PSM起源与发展历程
  • 2. PSM 14要素简介与内在逻辑
  • 3. HAZOP与FMEA在PSM中的定位与协同价值

HAZOP工具精讲

内容重点
  • 1. HAZOP基本原理与核心术语
  • 节点、偏差、原因、后果、保护措施
  • 2. 引导词矩阵与偏差构建
  • 3. HAZOP分析流程与质量控制要点

FMEA工具精讲(·七步法)

内容重点
  • 1. FMEA核心变化
  • AIAG与VDA方法论整合背景
  • 七步法框架总览
  • 从RPN到AP(措施优先级)的转变
  • 2. FMEA七步法详解

HAZOP与FMEA协同逻辑

内容重点
  • 1. 从工艺偏离到设备失效的追溯路径
  • 2. 工具互补关系与结合应用要点

实操任务发布与分组准备

一、HAZOP分组实操带练
  • 1. 节点选择与偏差识别(特气供应、化学品输送、反应单元等PID图纸)
  • 各组选取实际工艺节点(特气供应、化学品输送、反应单元等)
  • 引导词应用与偏差完整性检查
  • 讲师巡回指导
  • 2. 原因分析与后果评估
  • 人员、设备、环境等多维度原因追溯
  • 安全、环境、生产等多维度后果评估
  • 3 保护措施与建议措施
  • 现有工程控制、管理控制、应急措施识别
  • 改进建议制定与优先级排序
二、FMEA分组实操带练(1.5学时)
  • 1 步骤1-2:规划与准备 + 结构分析
  • 各组选择关键设备(特气柜、化学品储罐、泵阀控制系统等)
  • 定义分析边界,绘制结构树/边界图
  • 讲师巡回指导
  • 2 步骤3-4:功能分析 + 失效分析
2.1 识别主要功能与辅助功能
  • 构建失效链(失效模式 → 失效影响 → 失效原因)
  • 讲师巡回指导
  • 3 步骤5-6:风险分析 + 优化
  • 严重度(S)/频度(O)/探测度(D)评估(评分标准)
  • 确定措施优先级(AP):H / M / L
  • 制定改进措施与责任分配
  • 4 步骤7:结果文件化
  • 整理分析表,形成FMEA报告初稿
三、成果汇报与讲师点评(1.5学时)
  • 1. 各组成果汇报
  • 每组8分钟展示HAZOP分析成果 + FMEA分析成果
  • 关键风险识别与改进建议
  • 互动提问与答疑
  • 2. 讲师综合点评
  • 各组亮点总结
  • 共性问题剖析
  • HAZOP常见问题
  • FMEA常见问题(结构分析完整性、功能定义准确性、AP判定合理性)
  • 工具协同常见问题

适合对象

工艺、设备技术人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐政策口径、现场约束和责任边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕HAZOP工具精讲明确判断口径和处理优先级
  • 用FMEA工具精讲(·七步法)安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走HAZOP与FMEA协同逻辑相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把HAZOP工具精讲、FMEA工具精讲(·七步法)和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、 分组实操、 成果汇报、 讲师点评

课程内容重点

01HAZOP工具精讲
02FMEA工具精讲(·七步法)
03HAZOP与FMEA协同逻辑
04实操任务发布与分组准备

讲师介绍

黄孝洋 讲师头像

黄孝洋

安全生产管理实战专家

黄孝洋,安全生产管理实战专家,高级工程师、注册安全工程师。18年深耕化工及高危行业,擅长安全风险管控、应急管理及双控体系。深入800+企业工厂调研,改善10000+安全隐患,赋能300+企事业单位,致力于为企业构建本质安全防线

石油化工机械制造建筑施工矿山行业危化品运输制药行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《精准辨识风险 · 系统赋能卓越(华星光电:第二版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合工艺、设备技术人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

系统掌握HAZOP与FMEA两大核心工具的理论逻辑与分析方法,提升工艺风险辨识的全面性与系统性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解 + 分组实操 + 成果汇报 + 讲师点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配